日化行業(yè)民營(yíng)企業(yè)員工流失原因及對(duì)策(已修改)
2025-01-30 08:59 本頁(yè)面
【正文】 民營(yíng)企業(yè)員工流失原因及對(duì)策 廣東韋邦集團(tuán) 李靜 眾所周知，民營(yíng)企業(yè)因其體制靈活、有較大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，因而在人員招聘、工資福利體系、員工辭退等方面均有較大的靈活性，使它在獲取和擁有優(yōu)質(zhì)人力資源上具有很大的優(yōu)勢(shì)。 但在這種優(yōu)勢(shì)下也隱藏著一些問題： 比如，有的管理者認(rèn)為勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)企業(yè)是敞開大門的，企業(yè)在任何時(shí)候都可以招到所需要的員工，因此不在乎員工的高流失率，不計(jì)算員工流失造成的人力成本的增加以及因此帶來的其它深遠(yuǎn)的負(fù)面影響。 雖然員工的合理流動(dòng)是正常的現(xiàn)象，也是必要的，但當(dāng)前許多民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)存在不合理性，甚至出現(xiàn)危險(xiǎn)性。 一是流失率過高，如有的企業(yè)員工月度流失率已高達(dá) 25%； 二是流失人員中有較大比例是中基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，這些員工大部分具有特殊專長(zhǎng)或管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。 員工高比例流失，不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密，帶走了客戶，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失，而且，增加了企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性和效忠心。如不加以控制，最終將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力。 一、員工流失原因分析 根據(jù)調(diào)查分析，近年來民營(yíng)企業(yè)員工流失的原因主要有以下幾個(gè)方面： 工作職責(zé)設(shè)計(jì)不合理、負(fù)擔(dān)過重，使員工難以承受 多數(shù)民營(yíng)企業(yè)存在超時(shí)或超強(qiáng)度勞動(dòng)問題，計(jì)件制員工加班按工作量付酬，而一些技術(shù)和管理崗位的員工加班，則常常是象征性地發(fā)一點(diǎn)加班工資，或不發(fā)加班工資。有些企業(yè)關(guān)鍵崗位的技術(shù)、管理人員常常 24小時(shí)手機(jī)開著，隨叫隨到。 無(wú)論是否發(fā)加班工資，毫無(wú)疑問，員工的勞動(dòng)強(qiáng)度都遠(yuǎn)比一般國(guó)有企業(yè)大。 這主要緣于企業(yè)對(duì)各崗位的工作職責(zé)設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)依據(jù)，員工工作職責(zé)分配不合理，工作邊界不清晰，人為地加大了工作強(qiáng)度。 即使在經(jīng)濟(jì)上有一定補(bǔ)償，但長(zhǎng)此以往，員工身體難以承受，必然選擇“要命不要錢”！ 處罰嚴(yán)重、工作壓力大 民營(yíng)企業(yè)在管理狀態(tài)上大致有兩種情況：
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