【正文】 [1] 高 等 教 育 自 學(xué) 考 試 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） [2] 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)議意見書 專業(yè) 人力資源管理 姓 名 題目 淺談民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理 指 導(dǎo) 教 師 評(píng) 閱 意 見 成績(jī)?cè)u(píng)定： 指導(dǎo)教師： 年 月 日 答 辯 組 意 見 答辯組負(fù)責(zé)人： 年 月 日 備 注 [3] 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：淺談民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理 一、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容 有一組比較“殘酷”的數(shù)據(jù) :中國(guó)企業(yè)平均壽命為 6 年 。民營(yíng)企業(yè)的平均壽命不到 3 年。自改革開放以來(lái) ,存活下來(lái)的企業(yè)還不到 20%。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天 ,民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民生產(chǎn)中的地位越來(lái)越重要 ,但是對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言 ,它們面臨的一大問(wèn)題就是規(guī)模長(zhǎng)不大 ,壽命活不長(zhǎng)。當(dāng)然致使這種現(xiàn)象出現(xiàn)是有很多問(wèn)題的 ,其中之一就是員工的高流失率給企業(yè)帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)。人才是企業(yè)的最重要的資源之一 ,員工流失 ,尤其是骨干員工的流失 ,對(duì)民營(yíng)中小型企業(yè)的影響是巨大的 ,有時(shí)是致命的打擊。解決好員工的流失問(wèn)題 ,將有助于民營(yíng)中小型企業(yè)的發(fā)展與壯大。本文試圖就這 一問(wèn)題產(chǎn)生的原因及管理對(duì)策做一些探討。 二、基本要求 1 闡述民營(yíng)企業(yè)的概念和特點(diǎn) 2 闡述人員流失的概念和特點(diǎn) 3 分析人員流失的原因 4 對(duì)避免人員流失的管理對(duì)策 三、重點(diǎn)研究問(wèn)題： 1 人員流失的原因分析 2 人員流失對(duì)企業(yè)的影響 3 避免員工流失的對(duì)策與建議 [4] 四、主要技術(shù)指標(biāo)： 論文題目：要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練、醒目、新穎。 目錄：目錄是論文中主要段落的簡(jiǎn)表。 提要：是文章主要內(nèi)容的摘錄，要求短、精、完整。 關(guān)鍵詞：是對(duì)表述論文的中心內(nèi)容有實(shí)質(zhì)意義的詞匯。 論文正文：論文的主體，正文應(yīng)包括論點(diǎn)、論據(jù)、 論證過(guò)程和結(jié)論。 一篇論文的參考文獻(xiàn)是將論文在和寫作中可參考或引證的主要文獻(xiàn)資料，列于論文的末尾 五、其他需要說(shuō)明問(wèn)題 本篇論文是經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的準(zhǔn)備，翻閱了大量的刊物文獻(xiàn)，結(jié)合當(dāng)下民營(yíng)企業(yè)人力資源方面出現(xiàn)的問(wèn)題，深刻的探討了一下員工流失的主要原因和作為管理者應(yīng)采取的對(duì)策所作出的建議。 下達(dá)任務(wù)日期： 2022 年 02 月 16 日 要求完成日期： 2022 年 06 月 30 日 指導(dǎo)教師： [5] 開題報(bào)告 題目：淺談民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理 一、 選題的目的和意義 民營(yíng)企業(yè)由于自身、社會(huì)和歷史等方面的諸多原因，使其地位、實(shí)力、環(huán)境、條件等方面在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)，企業(yè)員工尤其是優(yōu)秀人才的流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，已經(jīng)嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。本文解讀了民營(yíng)企業(yè)員工流失現(xiàn)狀的原因，指出了由于人員流失給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)的不良影響，并見解性地提出民營(yíng)企業(yè)通過(guò)文化、事業(yè)、待遇、制度、激勵(lì)機(jī)制、情感和道德等方面的措施來(lái)吸引和留住人才。 二、 研究的重點(diǎn)內(nèi)容 1 人員流失的原因分析 2 人員流失對(duì)企業(yè)的影響 3 避免員工流失的對(duì)策與建議 三、 進(jìn)度計(jì)劃 2022216 布置論文題目 2022324 收集論文資料 2022430 初稿完成 2022630 定稿 四、 指導(dǎo)教師意見 指導(dǎo)教師： 年 月 日 [6] 中 文 摘 要 人類社會(huì)的生產(chǎn)以資源的供給為基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)要不斷增長(zhǎng)，必須要有充足的資源作為保障。經(jīng)濟(jì)學(xué)家把資源分為四大類：自然資源、資本資源、信息資源和人力資源。其中，人力資源最為活躍、涉及面最廣、影響力最為深遠(yuǎn)的資源，是一切資源中最為重要的資源。許多企業(yè)為了吸引發(fā)展所需的各類人才，不惜耗費(fèi)大量的人力、財(cái)力和物力。但是企業(yè)花費(fèi)大量力氣招聘進(jìn)來(lái)的人，卻未必花費(fèi)了同等精力來(lái)保留他們。能夠吸納合適的人才固然重要，而在人才進(jìn)入企業(yè)后，盡力留住他們則是更為艱巨的工作，正如前人所說(shuō)：“留下金錢是下策，留下事業(yè)是中策，留下人才方為上策?！?通過(guò)對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的員工工作職責(zé)設(shè)計(jì) ,對(duì)員工的處罰力度 ,員工的職業(yè)生涯管理 ,企業(yè)內(nèi)部管理和報(bào)酬分配等幾個(gè)方面進(jìn)行分析 ,提出了確立人本管理理念 ,建立約束化機(jī)制 ,加強(qiáng)與完善企業(yè)文化 ,以及人才儲(chǔ)備等管理對(duì)策?，F(xiàn)代人力資源管理者不僅要學(xué)會(huì)如何把人才吸引進(jìn)來(lái)，更要懂得如何保留人才。 人力資源是企業(yè)最重要的資源，那么人才則是重中之重。國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng) ,而且人才的競(jìng)爭(zhēng)事關(guān)一個(gè)國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)力的核心。因此以人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和利用為主要內(nèi)容的人才安全，引起世界各界人士高度的關(guān)注，并上升到每一個(gè)國(guó)家或者是大型跨國(guó)企業(yè) 戰(zhàn)略的高度。同樣，對(duì)于處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的浪尖上的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才流失問(wèn)題也成為關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大局的關(guān)鍵。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，企業(yè)已經(jīng)走過(guò)了靠機(jī)制靈活而發(fā)展的關(guān)鍵期，而人才的頻繁跳槽或自立門戶，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展存在著嚴(yán)重的威脅和安全隱患，許多企業(yè)都碰到了人才這一難題，特別是民營(yíng)企業(yè)的主流 —— 中小型企業(yè)更是難上加難，人才的不穩(wěn)定對(duì)中小型企業(yè)今后的發(fā)展構(gòu)成了極大的威脅。著眼未來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)不得不在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中思考如何創(chuàng)造人才，吸引人才，培養(yǎng)人才，善待人才，用好人才。這已經(jīng)成為了一個(gè)新的課題擺上議事 日程上來(lái)，并作為一項(xiàng)目系統(tǒng)工程來(lái)抓。 關(guān)鍵詞： 員工流失 原因分析 管理對(duì)策 [7] 目 錄 第一章 民營(yíng)企業(yè)的概念和特點(diǎn) 民營(yíng)企業(yè)的概念 .........................................8 民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn) .........................................8 第二章 人員流失的概念和特點(diǎn) 人員流失的概念 ........................................11 人員流失的特點(diǎn) ........................................11 第三章 中小民營(yíng)企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀 員工流失的現(xiàn)狀 ...................................12 企業(yè)生產(chǎn)一線員工和技術(shù)員工流失嚴(yán)重 ..............13 企業(yè)各部門老員工流失嚴(yán)重 ........................13 企業(yè)流失員工多數(shù)去大公司求職 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 4 第四章 中 小民營(yíng)企業(yè)員工流失原因分析 影響員工流失的微觀因素 ..........................15 影響員工流失的宏觀因素 .......................16 影響員工流失的個(gè)人原因 ........................17 收入以及報(bào)酬分配問(wèn)題 .......................18 企業(yè)文化不如大型的國(guó)營(yíng)企業(yè) ....................19 不注重公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展 ....................19 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃不明確 .....................19 民營(yíng)企業(yè)相互爭(zhēng)奪核心人才的戰(zhàn)爭(zhēng) .....................20 第五章 核心員工的流失對(duì)企業(yè)的影響 經(jīng)營(yíng)成本的增加 ............................20 商業(yè)機(jī)密的泄漏 ..............................21 企業(yè)聲譽(yù)的降低 ..............................22 企業(yè)正常工作的中斷 ..........................22 對(duì)士氣的損害，影響企業(yè)效率 ......................22 加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度與風(fēng)險(xiǎn) .............................23 第六章 企業(yè)米面員工流失的對(duì)策與建議 企業(yè)避免員工流失應(yīng)有的管理理念 — 馬斯洛需要層次理論 ...24 避免員工流失的方法 ..............................25 建立合理的報(bào)酬 激勵(lì)機(jī)制 .........................31 提供員工發(fā)展的機(jī)會(huì) ...............................32 培 育 良 好 的 企業(yè) 文 化 ......................34 建立企業(yè)人才預(yù)警管理機(jī)制 .................. 35 [8] 建立績(jī)效考核管理體系 ......................36 正 文 第一章 民營(yíng)企業(yè)的概念和特點(diǎn) 民營(yíng)企業(yè)的概念 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的界定從廣義上看，民營(yíng)只是與國(guó)有獨(dú)資企業(yè)相對(duì)，而與任何非國(guó)有的獨(dú)資企業(yè)是相容的，包括國(guó)有持股的和控股的企業(yè)。因此，歸納民營(yíng)企業(yè)的概念就是指：非國(guó)有獨(dú)資企業(yè)均為民營(yíng)企業(yè)。 從狹義角度來(lái)看，“民營(yíng)企業(yè)”僅是指私營(yíng)企業(yè)和以私營(yíng)企業(yè)為主體的聯(lián)營(yíng)企業(yè)?！八綘I(yíng)企業(yè)”這個(gè)概念是由于歷史原因，不易擺脫歧視色彩，無(wú)論是私營(yíng)企業(yè)的投資者、經(jīng)營(yíng)者、雇員或者是有意推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的社會(huì)工作者們，都傾向于使用中性的“民營(yíng)企業(yè)”這個(gè)名稱，這也就使“民營(yíng)企業(yè)”在許多的情況下成為私營(yíng)企業(yè)的別名，而本文也認(rèn)同這一種說(shuō)法。本文的民 營(yíng)企業(yè)的界定主要是在于它狹義的含義。 民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn) ① 管理是企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的前提和根本 中國(guó)有句俗話說(shuō)：上陣親兄弟，打虎父子兵。在創(chuàng)業(yè)初期，工作條件極其困難，并且很難吸引到人才，加上管理的粗放，家族化的管理成為必然的。在我國(guó)典型的家族企業(yè)，例如