【正文】 本科生畢業(yè)設計（論文） ( 2021 屆 ) 題 目： 我國民營企業(yè)人才流失危機分析與對策研究 專 業(yè)： 工商管理 學生姓名： 學號： 指導教師： 職稱： 副教授 合作導師： 職稱： 完成 時間： 成 績： 本科畢業(yè)設計（論文）正文 目 錄 摘要 ................................................................................................................................ 1 英文摘要 ........................................................................................................................ 1 前言 ................................................................................................................................ 1 一 我國民營企業(yè)人才流失危機分析 ........................................................................ 2 （一）我國民營企業(yè)人才流失現(xiàn)狀及特點 .......................................................... 2 （二）人才流失對民營企業(yè)的嚴重影響 .............................................................. 4 1 人才流失迫使企業(yè)重置人才成本 .................................................................. 4 2 人才流失造成崗位空缺成本 .......................................................................... 5 3 人才流失嚴重破壞職工隊伍的士氣和凝聚力 .............................................. 5 4 人才流失給公司形象帶來負面影響 .............................................................. 6 二 我國民營企業(yè)人才流失原因分析 ........................................................................ 6 （一）企業(yè)自身因素 .............................................................................................. 6 1 薪酬較低及相應的福利未到位 ...................................................................... 6 2 企業(yè)內(nèi)部及人才管理機制不健全 .................................................................. 6 3 企業(yè)文化不完善 .............................................................................................. 7 （二）員工個人因素 .............................................................................................. 8 三 我國民營企業(yè)改進人才流失的對策 .................................................................... 9 （一）企業(yè)經(jīng)營者必須轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營管理觀念 .............................................. 9 （二）建立健全企業(yè)的人才管理機制 .................................................................. 9 （三）積極營造良好的企業(yè)文化 ........................................................................ 11 （四）重視與人才溝通和人際關(guān)系的改善 ........................................................ 11 （五）建立人才流失預警機制及“關(guān)鍵人才后備庫” .................................... 11 （六）提高員工個人素質(zhì)修養(yǎng) ............................................................................ 12 四 對浙江 SH 公司改進人才流失的案例分析 ....................................................... 12 （一）公司背景及現(xiàn)狀分析 ................................................................................ 12 （二）公司改進人才流失的對策 ........................................................................ 14 （三）公司人才流失優(yōu)化效果分析 .................................................................... 16 五 結(jié)束語 .................................................................................................................. 16 參考文獻 ...................................................................................................................... 17 正文： 我國民營企業(yè)人才流失危機分析與對策研究 1 我國 民營企業(yè)人才流失危機 分析 與對策研究 摘要： 隨著人類經(jīng)濟技術(shù)形態(tài)由工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟過渡，國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境的不斷改善，作為我國社會主義市場經(jīng)濟重要組成部分的民營企業(yè)，不但迎來了新一輪巨大的發(fā)展機遇，同時又面臨著市場競爭的迅速加劇，人才也已 成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢、把握發(fā)展機遇的關(guān)鍵。居高不下的人才流失率，已嚴重制約了企業(yè)的持久發(fā)展，而民營企業(yè)在人力資源方面的劣勢卻是尤為突出的。如何有效地解決人才流失問題成為了每個企業(yè)所必須解決的歷史課題。 本文首先闡述了選題的研究意義和研究重點，概述了民營企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀及其負面影響，然后從員工個人、企業(yè)自身 兩個 角度進行人才流失成因分析，并提出了應對民營企業(yè)人才流失的管理策略和建議 。 關(guān)鍵詞： 民營企業(yè) ； 人才流失 ；人才危機； 對策 The study of Chinese private enterprise brain drain crisis and countermeasures JIN Xian Director: MA Yanjun (School of Business Administration Zhejiang Normal University JIN Xian 05807306) Abstract： Along with the transition of the world from the industrial economy to the knowledge economy,and the constant improvement of the national macroeconomic environment,the private enterprises,which are the important ponent of our socialist market economy,not only face a new round of the enormous opportunities for development,but also face the intensity of market have bee the key to establish the petitive advantage,and grasp the opportunities for development. The high rate of brain drain has seriously restricted sustainable development of some panies,but the inferiority in human resources of the private enterprises is actually to effectively solve the problem of brain drain has bee the historical topic which each enterprise has to solve. First,this paper elucidates the significance and the emphasis of the research,and summarizes the current situation and reverse effect of the brain drain in the private then,the paper makes an analysis of the causes of the brain drain from two different angles:the workers,the last,it gives the management stratagems and suggestions for solving the problem of the brain drain of the private enterprises. Key words:private enterprises； brain drain； talented person crisis； countermeasure 前言 改革開放以來，民營企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟中的一個重要的市場主 體，在國民經(jīng)濟中占有越來越大的比重，已成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的新增長點。 [1]據(jù)統(tǒng)計，正文： 我國民營企業(yè)人才流失危機分析與對策研究 2 我國的民營企業(yè)已發(fā)展到 500 多萬家。民營經(jīng)濟在我國國民經(jīng)濟總量中占 GDP的 70%、稅收的 60%、出口的 80%，在中國經(jīng)濟高速發(fā)展的進程中發(fā)揮了極其重要的作用。但也不可否認，目前我國民營企業(yè)面臨的競爭除了來自企業(yè)的管理競爭、市場競爭、資金競爭和技術(shù)競爭外，更多的將是面臨人才的競爭（特別是中小民營企業(yè)）。民營企業(yè)不斷從各類人才市場招攬人才的同時，又存在著人才流失居高不下的怪現(xiàn)象。 隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，市場機制在 人才資源配置過程中的作用日益增強。從宏觀角度看，一定限度的人才在企業(yè)間流動是一件好事，但對于具體企業(yè)來說，人才隊伍的相對穩(wěn)定更為必要。頻繁的人才流動，不利于工作的延續(xù)和事業(yè)的發(fā)展；同時，人才的流失意味著技術(shù)的擴散，企業(yè)機密的外泄，競爭對手實力的加強，市場的縮減等；另外，這種流動還會影響在職員工的穩(wěn)定性和忠誠度。許多民營企業(yè)叫喊著人才難求、人才難留。民營企業(yè)的人才流失的癥結(jié)在哪里？這個問題值得我們深入研究。 本文以人力資源開發(fā)與管理理論為指導，沿著提出問題、分析問題、解決問題的邏輯思維脈絡，充分分析了 人才流失的危害和對企業(yè)發(fā)展壯大的限制，對人才的流失的原因做了深入全面的闡述，并對此提出在薪酬、體制、企業(yè)文化等方面相應的對策。 一、 我國 民營企業(yè)人才流失危機分析 （一） 我國 民營企業(yè)人才流失現(xiàn)狀及特點 我國民企歷經(jīng) 30 年的發(fā)展，已經(jīng)達到了可觀的規(guī)模，民營經(jīng)濟已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的戰(zhàn)略地位，民