日化行業(yè)民營企業(yè)員工流失原因及對策-wenkub
2023-02-10 08:59:22 本頁面
【正文】 金，但工作穩(wěn)定后，就會考慮個人的發(fā)展機會和前途問題。個別企業(yè)員工的處罰扣款達當月工資總額的 1／ 3。 這主要緣于企業(yè)對各崗位的工作職責設(shè)計缺乏科學(xué)依據(jù)，員工工作職責分配不合理，工作邊界不清晰，人為地加大了工作強度。如不加以控制，最終將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力。 但在這種優(yōu)勢下也隱藏著一些問題： 比如，有的管理者認為勞動力市場對企業(yè)是敞開大門的，企業(yè)在任何時候都可以招到所需要的員工，因此不在乎員工的高流失率，不計算員工流失造成的人力成本的增加以及因此帶來的其它深遠的負面影響。 雖然員工的合理流動是正常的現(xiàn)象，也是必要的，但當前許多民營企業(yè)員工流動存在不合理性，甚至出現(xiàn)危險性。 一、員工流失原因分析 根據(jù)調(diào)查分析，近年來民營企業(yè)員工流失的原因主要有以下幾個方面： 工作職責設(shè)計不合理、負擔過重，使員工難以承受 多數(shù)民營企業(yè)存在超時或超強度勞動問題，計件制員工加班按工作量付酬，而一些技術(shù)和管理崗位的員工加班，則常常是象征性地發(fā)一點加班工資，或不發(fā)加班工資。 即使在經(jīng)濟上有一定補償，但長此以往，員工身體難以承受，必然選擇“要命不要錢”！ 處罰嚴重、工作壓力大 民營企業(yè)在管理狀態(tài)上大致有兩種情況： 一種太缺乏有效管理；另一種則是制度化管理。 當然， 適當?shù)奶幜P有利于保證工作質(zhì)量和效率，但處罰過多、過重則適得其反。 每個人都自覺或不自覺地有自己的職業(yè)發(fā)展計劃。 企業(yè)前景不明或內(nèi)部管理混亂 這里存在兩個方面的問題： 一是企業(yè)缺乏明確的發(fā)展目標， 或因經(jīng)濟環(huán)境的不穩(wěn)定，企業(yè)本身技術(shù)、資金、人力的缺乏，產(chǎn)品的不對路等諸多因素，使員工感到本企業(yè)沒有發(fā)展前途，沒有安全感。 但綜合起來看，造成員工高流失率的主要原因是 主帥無能導(dǎo)致企業(yè)在管理上的失控或執(zhí)行不到位 ，主要表現(xiàn)在：企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的管理理念模糊、思維幼稚或心理陰暗；雖在其位，不具其能，尤其是缺乏人力資源方面的專業(yè)知識與實際操作技能。 企業(yè)把員工當
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