員工流失原因及對策(完整版)
【正文】 到高逐級上升。個別企業(yè)員工的處罰扣款達當月工資總額的 1／ 3。如不加以控制，最終將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力。 雖然員工的合理流動是正常的現象，也是必要的，但當前許多民營企業(yè)員工流動存在不合理性，甚至出現危險性。 即使在經濟上有一定補償，但長此以往，員工身體難以承受，必然選擇“要命不要錢”！ 處罰嚴重、工作壓力大 民營企業(yè)在管理狀態(tài)上大致有兩種情況： 一種太缺乏有效管理；另一種則是制度化管理。 每個人都自覺或不自覺地有自己的職業(yè)發(fā)展計劃。 但綜合起來看，造成員工高流失率的主要原因是 主帥無能導致企業(yè)在管理上的失控或執(zhí)行不到位 ，主要表現在：企業(yè)主要領導的管理理念模糊、思維幼稚或心理陰暗；雖在其位，不具其能，尤其是缺乏人力資源方面的專業(yè)知識與實際操作技能。 有的企業(yè)員工的活動范圍局限在： 工作場所 —— 食堂 —— 宿舍三點一線 ，企業(yè)沒有文娛活動，員工生活單調枯燥，倍感疲憊。 首先，可以實行勞動用工合同制管理。它應包括兩方面內容： 一是管理者有較高的管理水平，能做到科學決策、合理分工、有效控制。 第三，幫助員工制定職業(yè)計劃。 當今，心理學已廣泛運用于企業(yè)人力資源管理，且頗有成效，也說明了這一點。 如果我們能了解員工的個人計劃，并努力使之達成目標，就必然使員工產生成就感，沒有人會愿意離開一個能不斷使自己獲得成功的組織！ 培養(yǎng)文化凝聚力 企業(yè)文化是全體員工認同的共同的價值觀，它具有較強的凝聚功能，因此，它對穩(wěn)定員工起著重要的作用。 二是在人力資源管理各環(huán)節(jié)徹底摒棄“人性化”管理，真正做到科學化管理。 其次，可實行培訓賠償制度。 管理者樹立“以人為本”思想的意義在于，一個企業(yè)有了合格的員工，才會有好的產品和好的市場，也才會有好的利潤，員工應是第一位的。 確立“以人為本”的管理理念 人本主義思想強調尊重員工需求，關心員工成
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