員工流失原因及對策-展示頁
2025-01-06 04:35本頁面
【正文】 根據(jù)調(diào)查分析，近年來民營企業(yè)員工流失的原因主要有以下幾個方面： 工作職責設(shè)計不合理、負擔過重，使員工難以承受 多數(shù)民營企業(yè)存在超時或超強度勞動問題，計件制員工加班按工作量付酬，而一些技術(shù)和管理崗位的員工加班，則常常是象征性地發(fā)一點加班工資，或不發(fā)加班工資。 員工高比例流失，不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密，帶走了客戶，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟損失，而且，增加了企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性和效忠心。 雖然員工的合理流動是正常的現(xiàn)象，也是必要的，但當前許多民營企業(yè)員工流動存在不合理性，甚至出現(xiàn)危險性。民營企業(yè)員工流失原因及對策 廣東韋邦集團 李靜 眾所周知，民營企業(yè)因其體制靈活、有較大經(jīng)營自主權(quán)，因而在人員招聘、工資福利體系、員工辭退等方面均有較大的靈活性，使它在獲取和擁有優(yōu)質(zhì)人力資源上具有很大的優(yōu)勢。 但在這種優(yōu)勢下也隱藏著一些問題： 比如，有的管理者認為勞動力市場對企業(yè)是敞開大門的，企業(yè)在任何時候都可以招到所需要的員工，因此不在乎員工的高流失率，不計算員工流失造成的人力成本的增加以及因此帶來的其它深遠的負面影響。 一是流失率過高，如有的企業(yè)員工月度流失率已高達 25%； 二是流失人員中有較大比例是中基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，這些員工大部分具有特殊專長或管理經(jīng)驗，是企業(yè)的中堅力量。如不加以控制，最終將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力。有些企業(yè)關(guān)鍵崗位的技術(shù)、管理人員常常 24小時手機開著，隨叫隨到。 這主要緣于企業(yè)對各崗位的工作職責設(shè)計缺乏科學(xué)依據(jù)，員工工作職責分配不合理，工作邊界不清晰，人為地加大了工作強度。 缺乏制度的企業(yè)處罰是隨機的；制度健全的企業(yè)，其制度條款往往處罰多于獎勵。個別企業(yè)員工的處罰扣款達當月工資總額的 1／ 3。 實踐表明：當員工在一種高度緊張、壓力較大的環(huán)境下工作時，其工作質(zhì)量和效率反而低于正常
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