員工流失的原因分析與對策概述(參考版)
2025-01-03 07:17本頁面
【正文】 福爾克 結語 ? 人員流失的積極意義 —— 是筑壩蓄一攤死水，還是營造河道，保持水質(zhì)、水流、水壓、水量 …… ? 善待員工、關愛員工 ? 人心比天高，那就創(chuàng)建比天更高的平臺，更大的舞臺！ 謝 謝 :53:1217:5317::53 17:5317:53::53:12 2023年 1月 17日星期二 5時 53分 12秒 。 ? －－美。 ? －－土光敏夫 ? 經(jīng)理必須努力保持被管理者對他的信任。 名人名言 ? 部下學習的是上級的行動。 ? 管理者要牢記，你不僅要對自己的表現(xiàn)負責，更要對部下的表現(xiàn)負責。 ? 7）不忽視細節(jié)：自尊、自由、信心、依賴、成就感； ? 8）培養(yǎng)下屬的自信心； ? 9）盡量避免“懲罰或訓誡”； ? 10）盡量少用“說教式規(guī)勸”；這是使用率最高而成功率最低的方法。 員工激勵 ? 6）不要以自己的習慣或模式去強求下屬。 員工激勵 ? 激勵操作的原則 ? 1）愈少用恐懼愈好，恐懼使人服從但有不安全感； ? 2）幫助下屬建立安全感，以解放其生產(chǎn)力和創(chuàng)造力； ? 3）善于開發(fā)下屬的創(chuàng)造性，使其獲得解決困難的方式和方法； ? 4）注意強化下屬的優(yōu)點，弱化缺點。所謂預就是對未來的愿望，具有強烈美好的愿景才會產(chǎn)生無窮的動力。 員工激勵 ? 5)實事求是，根據(jù)客觀實際，施以相應刺激和鼓勵； ? 6)適時適度，把握時機和分寸； ? 7)公平合理，恰如其分，不患寡，患不平； ? 8) 物質(zhì)激勵與精神激勵相結合，各有側重，責任感也是一種激勵。 ? 4)激勵始于換位思考。不要一直等到階段性的業(yè)績評估時再反饋。 ? 5）激發(fā)團隊成功的欲望至關重要； ? 成功欲望越大成功的機率越大； ? 越是日常的工作，越能體現(xiàn)責任感。 ? 3）不強調(diào)仁慈、禮貌或同情的個人的價值觀；而強調(diào)成果及達成預定目標。 對處于第一階段狀態(tài)的員工，命令和嚴格監(jiān)督最有效，此時需要“指導性”的工作行為；對處于第二階段狀態(tài)的員工，則需要向其解釋自己的決策，并給予其陳述的機會，稱之為“推銷式”管理；對處于第三階段狀態(tài)的員工，則是要協(xié)助并鼓勵員工參與決策的“參與式”管理；而處于第四階段狀態(tài)的員工，管理者可以將決策權與執(zhí)行權交給他，實行“授權式”管理。 離職的理由 ? 公司前景黯淡，我也不會有前途 ? 與上司無法相處，只有我走 ? 公司人事關系過于復雜，內(nèi)耗嚴重 ? 公司缺乏合理的評估、激勵機制 ? 公司無法為我提供進一步發(fā)展的空間 ? 公司管理不公平，我即使很努力，干得很出色，也不會得到相應的成果。如果經(jīng)常跳槽轉行，將失去工作熱情和正確
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