員工流失及對策ppt(1)-資料下載頁
2024-12-30 00:16本頁面
【正文】 承諾 開始實施 連續(xù)監(jiān)測保持策略的有效性 和主管交流 ，保持他們對此的關注 獲得非企業(yè)意愿流失的低雇員流失率 考察員工流失原因時可以采用的分析方法 員工保持策略：一個具體的案例 背景： 上海某家合資企業(yè)，主要生產(chǎn) GSM移動通信系統(tǒng)。由于關鍵部門的流失率高，被競爭對手比喻為：“培訓中心”。 目標： 工程師和經(jīng)理人員主動流失率高的原因和可能的解決途徑。 方法： 問卷調查： Spector（ 1994） JSS問卷 典型組討論： 5場 員工保持策略小結：對 Hitech企業(yè)的建議 ? 考察企業(yè)薪資的競爭性 ? 招聘和現(xiàn)實工作預展 ? 把績效評估和職業(yè)發(fā)展緊密的結合 ? 細致的培訓 ? 提供員工喜歡的工作環(huán)境 ? 項目協(xié)調 ? 進行有技巧的離職面談
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