員工流失及對(duì)策ppt-資料下載頁(yè)
2024-12-29 23:44本頁(yè)面
【正文】 承諾 開(kāi)始實(shí)施 連續(xù)監(jiān)測(cè)保持策略的有效性 和主管交流 ，保持他們對(duì)此的關(guān)注 獲得非企業(yè)意愿流失的低雇員流失率 考察員工流失原因時(shí)可以采用的分析方法 員工保持策略：一個(gè)具體的案例 背景： 上海某家合資企業(yè)，主要生產(chǎn) GSM移動(dòng)通信系統(tǒng)。由于關(guān)鍵部門的流失率高，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比喻為：“培訓(xùn)中心”。 目標(biāo)： 工程師和經(jīng)理人員主動(dòng)流失率高的原因和可能的解決途徑。 方法： 問(wèn)卷調(diào)查： Spector（ 1994） JSS問(wèn)卷 典型組討論： 5場(chǎng) 員工保持策略小結(jié)：對(duì) Hitech企業(yè)的建議 ? 考察企業(yè)薪資的競(jìng)爭(zhēng)性 ? 招聘和現(xiàn)實(shí)工作預(yù)展 ? 把績(jī)效評(píng)估和職業(yè)發(fā)展緊密的結(jié)合 ? 細(xì)致的培訓(xùn) ? 提供員工喜歡的工作環(huán)境 ? 項(xiàng)目協(xié)調(diào) ? 進(jìn)行有技巧的離職面談
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