某保安器材公司管理咨詢項目-綜合訪談提綱-資料下載頁
2025-06-03 14:29本頁面
【導讀】階段性發(fā)展目標是什么？公司核心能力是什么？若不能，需如何彌補存在的。資源與能力的差距？為了實現(xiàn)公司的發(fā)展目標，公司應采用什么樣的業(yè)務組合及業(yè)務模式？這樣的變革所要解決的。公司目前所面臨的機遇和困難有哪些？在市場中，有那些主要競爭者？與競爭對手相比四維約翰遜有那些優(yōu)勢。采取了那些銷售手段？現(xiàn)有技術(shù)與生產(chǎn)能力能進入哪些領(lǐng)域？如果進入這些領(lǐng)域，四維約翰遜需要在哪些方面進行怎樣的改善？若不合理，其主要問題是什么？您認為各部門是否有明確的責、權(quán)、利的劃分?您對公司薪酬體系是否滿意？這些措施是否有效？主要級別的人員報酬結(jié)構(gòu)是怎樣的？獎金在其中的比例多大？獎金分配最主要取決于什。四維約翰遜近年內(nèi)進行過哪些重大改革？能否設(shè)想一下四維約翰遜的發(fā)展前景
【正文】 ? 權(quán)限劃分是否合理？ 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 4 頁 ? 您對公司薪酬體系是否滿意？為什么？ ? 目前公司有那些激勵措施？這些措施是否有效？為什么？ ? 主要級別的人員報酬結(jié)構(gòu)是怎樣的？獎金在其中的比例多大？獎金分配最主要取決于什么？ ? 人員晉升最主要 取決于什么？ 四、 流程 ? 公司的核心業(yè)務流程是否合理、順暢？ 五、 其它 ? 四維約翰遜近年內(nèi)進行過哪些重大改革？效果如何？為什么？ ? 能否設(shè)想一下四維約翰遜的發(fā)展前景
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