某保安器材公司-技術開發(fā)模式(ppt10)-物業(yè)管理-資料下載頁
2025-08-06 08:06本頁面
【導讀】項目經(jīng)理挑選團隊成員。接觸客戶/了解需求。提供顧問式服務。推介解決方案，界定。為技術部提供明確的。參與制定產(chǎn)品設計方。制定材料消耗定額。制定工序流程卡、過。負責開發(fā)所需的新部。品采購及外協(xié)加工。產(chǎn)品開發(fā)完成后，將。校對設計方案的可操?？蛇x擇的服務模塊（←后臺）。產(chǎn)品操作和維修手冊（←技術。以上兩項的產(chǎn)品和項目的目標。作出價格策略建議。在客戶組織中發(fā)展緊密的工。調(diào)查競爭者的活動。組織市場推廣活動。商業(yè)條款的雙方認可。參與制定新產(chǎn)品設計方案。在合同規(guī)定的時間與費用內(nèi)，確保和相關的法律要求相符合。調(diào)整產(chǎn)能以預計并滿足需求。競爭者分析（→技術部和董。確認合同中的技術條件（→銷。無法快速回應客戶需求。3年內(nèi)具備定制化整車。今年全面提升技術管理。選/招兩名人員分別安排在英國。制定消耗定額，健全通。協(xié)助John完成特殊客。依賴基礎能力提升獲得訂單；客戶需求的80%可用3BJ變型方案和。但不是最緊迫的工作；威豹和振遠02年預計80輛訂單（20%）
【正文】 術人員享有穩(wěn)定的薪資待遇和明確的職業(yè)生涯規(guī)劃 8 ? 加強工藝管理是提升基礎能力的重要措施 技術開發(fā)流程 生產(chǎn)流程 生產(chǎn) 研發(fā) /試制 方案評審 采購 /外協(xié) 生產(chǎn)計劃 合同評審 制定研發(fā)方案 開發(fā)計劃 /訂單 工藝管理 ?工藝人員參與產(chǎn)品試制，在試制過程中編制工藝草案； ?檢對設計方案的可操作性； ?對設計方案進行工藝評審 ?制定外協(xié) /采購技術質(zhì)量標準； ?制定生產(chǎn)中的材料消耗定額； ?制定工藝文件，標準作業(yè)書； 9 ? 結果輸出 結果輸出 改型設計 新品開發(fā)流程 研發(fā) /試制 方案評審 制定研發(fā)方案 開發(fā)計劃 加強技術開發(fā)管理是提高設計質(zhì)量的關鍵因素 現(xiàn)有產(chǎn)品改型 技術描述 合同評審 技術開發(fā)管理 ?對輸出結果進行規(guī)范性審查； ?組成評審組對設計方案進行評審 10 ? 設計高效 /簡潔的業(yè)務流程，是過渡模式正常運行的保證 客戶 生產(chǎn) ?銷售人員了解客戶需求，向后臺提出支援申請； ?售前支持人員根據(jù)客戶需求，向客戶提供推介技術解決方案； ?銷售部牽頭組織合同評審會； ?確定滿足客戶需求所需資源和時間； ?判定是否簽署合同并審定商務條款； ?合同評審表上明確具體的開發(fā)時間和生產(chǎn)時間； ?技術部按合同評審表上要求的時間擬定開發(fā)計劃，明確開發(fā)各階段的時間表； ?需外包設計的需擬定技術接口表（技術參數(shù)、完工時間等） ?指定專人負責進度管理 ?項目經(jīng)理按研發(fā)計劃實施開發(fā)； ?按財務部下達的開發(fā)預算控制開發(fā)費用； ?生產(chǎn)部按合同評審表要求的時間編制生產(chǎn) /采購計劃； ?生產(chǎn)部計劃員負責研發(fā)和生產(chǎn)過程的進度管理； ?嚴格按生產(chǎn) /采購計劃要求的時間 /數(shù)量采購部品和進行生產(chǎn)； ?工廠 COO是訂單執(zhí)行流程的負責人，有權也有責任對訂單執(zhí)行進度進行控制 生產(chǎn) /采 購計劃 研發(fā) 研發(fā)計劃 合同評審 售前支持 銷售
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