某知名保安器材公司采購部經(jīng)理目標責任書-資料下載頁
2025-07-13 19:28本頁面
【導讀】中國最大的管理資源中心。經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理和工藝部經(jīng)理等部門經(jīng)理平級，保持信息互通和協(xié)作關(guān)系。采購部經(jīng)理在公司副總經(jīng)理的指導下，總體負責公司采購和外協(xié)工作，以及下屬部門。遵守國家法律和公司制度，秉持職業(yè)道德，維護公司形象和利益。度業(yè)務(wù)計劃和預算，并參與制定考核激勵政策。­協(xié)調(diào)與其他部門的接口工作。個人職業(yè)發(fā)展計劃；部門內(nèi)員工的考核和激勵。­出席公司總部有關(guān)會議，向公司匯報工作，并向員工及時準確地傳達公司的。維護供應(yīng)商檔案；比價購買方案的制定；組織采購招標；采購進度管理；價。放額度，并于當月發(fā)放。每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標表對采購部經(jīng)理進行考核，考核由執(zhí)委會。及時提供采購件和外協(xié)件30%. 本目標責任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求CEO意見后，由公司另行研究確定解決辦法。本責任書內(nèi)容由公司執(zhí)委會負責解釋
【正文】 國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 4 頁 2. 月度計劃完成情況表示意 一、 附則： 本目標責任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求 CEO 意見后，由公司另行研究確定解決辦法。 本責任書內(nèi)容由 公司執(zhí)委會 負責解釋 責任人簽字： 時間： 公司代表簽字： 時間： 綜合分數(shù)：領(lǐng)導綜合評議領(lǐng)導評分自我評分提交成果( 關(guān)鍵成果列明主要內(nèi)容提綱）實際完成時間計劃完成時間具體描述重點任務(wù)綜合分數(shù)：領(lǐng)導綜合評議領(lǐng)導評分自我評分提交成果關(guān)鍵成果列明主要內(nèi)容提綱）實際完成時間計劃完成時間具體描述重點任務(wù)20xx 年 月 部門任務(wù)書下發(fā)任務(wù)領(lǐng)導簽字： __________接受任務(wù)人簽字： ___________考核領(lǐng)導簽字： __________被考核人簽字： __________
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