某保安器材公司-各部門重點(diǎn)工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-05-24 12:01本頁面
【導(dǎo)讀】4月8日－5月15日各部門重點(diǎn)工作計(jì)劃。任務(wù)-4.265.15提交成果配合人。銷售計(jì)劃和預(yù)算落實(shí)方案，執(zhí)行。江蘇辦項(xiàng)目推進(jìn)及歸屬確定執(zhí)行。安排北京振遠(yuǎn)到工廠參觀執(zhí)行。就上海小型車方案協(xié)助技術(shù)部。定單的落實(shí)和核實(shí)、市場信息。威豹客戶的商務(wù)談判執(zhí)行，內(nèi)部開。銷售部的重點(diǎn)工作——部門負(fù)責(zé)人陳宇明，高層負(fù)責(zé)人——陳宇明。爭取另外兩家銀行。運(yùn)鈔車投資方案，結(jié)合唐山和。中保協(xié)合作協(xié)議和合作維護(hù)簽訂協(xié)議，配合售前流程制定的討論。與上?？蛻袈?lián)合辦押運(yùn)公司管。市公安局、內(nèi)保局、公安部三。局人行和保險(xiǎn)等的關(guān)系。4月份的市場活動(dòng)策劃和實(shí)施：。售后服務(wù)文件標(biāo)準(zhǔn)方案和實(shí)施。–制定索賠與正常維修的規(guī)定。–建立處理重大事故問題的規(guī)范。重新組織行政部計(jì)劃和執(zhí)行?？己思?lì)體系方案和執(zhí)行。通過強(qiáng)制性檢查，報(bào)國家經(jīng)貿(mào)委。IVECO上公告的準(zhǔn)備執(zhí)行。協(xié)助英國Johnson公司做整車出口。協(xié)助采購部對(duì)國內(nèi)外采購的性價(jià)比。主要處協(xié)加工降價(jià)方案。制定預(yù)算管理制度制定制度并實(shí)施
【正文】 10 ? 生產(chǎn)部的重點(diǎn)工作 ——部門負(fù)責(zé)人吳利基，高層負(fù)責(zé)人 ——吳利基 任務(wù) 4. 26 5. 15 提交成果 配合人 中間庫的管理流程和制度 制定制度并實(shí)施 王總 制定生產(chǎn)部門的領(lǐng)料流程和制度 制定制度并實(shí)施 計(jì)件工資方案統(tǒng)一、落實(shí) 制定方案并實(shí)施 Amada實(shí)驗(yàn)（替代材料）問題 報(bào)告結(jié)果 生產(chǎn)過程自檢制度 制定方案并實(shí)施 11 ? 采購部的重點(diǎn)工作 ——部門負(fù)責(zé)人楚建，高層負(fù)責(zé)人 ——楚建 任務(wù) 4. 26 5. 15 提交成果 配合人 同 IEVCO底盤代理談判 確定價(jià)格 /信用期 王總、方總 車鎖、空調(diào)、監(jiān)視器和防彈玻璃、噴漆外協(xié)等供應(yīng)商重新招標(biāo) 王總、方總 建立采購制度 招標(biāo)制度 /比價(jià)購買制度 主要處協(xié)加工降價(jià)方案及實(shí)施計(jì)劃 制定方案并實(shí)施 王總 供應(yīng)商和配件、材料數(shù)據(jù)庫管理方案 制定方案并實(shí)施 發(fā)標(biāo)書 標(biāo)書評(píng)審 12 ? 財(cái)務(wù)部的重點(diǎn)工作 ——部門負(fù)責(zé)人王劍剛，高層負(fù)責(zé)人 ——方總 任務(wù) 4. 26 5. 15 提交成果 配合人 滿足客戶特殊開票要求 確定解決方案 庫存管理制度和流程 制定制度并實(shí)施 財(cái)務(wù)審批制度及流程 制定制度并實(shí)施 完善 /確定 02年預(yù)算 下達(dá)預(yù)算 制定預(yù)算管理制度 制定制度并實(shí)施
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