某保安器材公司-各部門重點工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 10 ? 生產(chǎn)部的重點工作 ——部門負(fù)責(zé)人吳利基，高層負(fù)責(zé)人 ——吳利基 任務(wù) 4. 26 5. 15 提交成果 配合人 中間庫的管理流程和制度 制定制度并實施 王總 制定生產(chǎn)部門的領(lǐng)料流程和制度 制定制度并實施 計件工資方案統(tǒng)一、落實 制定方案并實施 Amada實驗（替代材料）問題 報告結(jié)果 生產(chǎn)過程自檢制度 制定方案并實施 11 ? 采購部的重點工作 ——部門負(fù)責(zé)人楚建，高層負(fù)責(zé)人 ——楚建 任務(wù) 4. 26 5. 15 提交成果 配合人 同 IEVCO底盤代理談判 確定價格 /信用期 王總、方總 車鎖、空調(diào)、監(jiān)視器和防彈玻璃、噴漆外協(xié)等供應(yīng)商重新招標(biāo) 王總、方總 建立采購制度 招標(biāo)制度 /比價購買制度 主要處協(xié)加工降價方案及實施計劃 制定方案并實施 王總 供應(yīng)商和配件、材料數(shù)據(jù)庫管理方案 制定方案并實施 發(fā)標(biāo)書 標(biāo)書評審 12 ? 財務(wù)部的重點工作 ——部門負(fù)責(zé)人王劍剛，高層負(fù)責(zé)人 ——方總 任務(wù) 4. 26 5. 15 提交成果 配合人 滿足客戶特殊開票要求 確定解決方案 庫存管理制度和流程 制定制度并實施 財務(wù)審批制度及流程 制定制度并實施 完善 /確定 02年預(yù)算 下達(dá)預(yù)算 制定預(yù)算管理制度 制定制度并實施
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