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【正文】 廢標條件設(shè)置： 得分點： □ 場內(nèi) □ 場外 專家名單： 甲方專家： □ 有 姓名： 聯(lián)系方式： □ 無 標底： 招 標公司 公司概況 以往相關(guān)業(yè)績 與甲方關(guān)系 關(guān)鍵人是誰 如何進入該項目 項目時間節(jié)點 資審 /招標文件編制 評分原則 清單標底 場內(nèi) /外評，專家名單 公司名稱： 規(guī)模： 資質(zhì)： 與甲方關(guān)系： ： ： 裝飾公司工程管理部各項工作流程說明 工程勞務(wù)分包內(nèi)部議定 程序 對手分析 本流程涉及的表單： NZF002 《擬參標分包勞務(wù)一覽表》 NZF004 《勞務(wù)分包招標文件會審單》 NZF009 《內(nèi)部招標評標一覽表》 NZF010 《勞務(wù)分包投標文件清標報告》 工程項目材料認質(zhì)認價程序 本流程涉及的表單： GCICG003 《工程項目主要材料進場計劃表》 GCICG006 《工程項目材料選樣分析計劃表》 GCICG007 《工程項目材料成本分析表》 GCICG010 《工程項目認價審批單》 工程工期管理工作流程說明 （詳見 GCIJG進度管理部分的相關(guān)表格） 制定總施工進度計劃 各專業(yè) 施工進度計劃 工程項目安全生產(chǎn)管理工作流程說明 （詳見 GCIAG 安全管理部分相關(guān)表格） 編制全月生產(chǎn)計劃 下達周施工生產(chǎn)進度同時落實安全技術(shù)措施、安全管理措施 施工前的安全教育 施工前 的技術(shù)交底 針對施工過程特點進行安全工藝規(guī)定交底 工程項目成本管理流程說明 （詳見 GCICG 成本管理部分相關(guān)表格） 勞務(wù)分包結(jié)算工作 流程說明 （詳見 GCIFG 分包管理部分相關(guān)表格） 裝飾公司其他各 項工作流程說明 設(shè)計支持部工作流程 預(yù)算經(jīng)濟部工程商務(wù)（甲方，分包）工作流程說明 預(yù)算經(jīng)濟部工程投標 工作流程說明 工程勞務(wù)招標程序說明 本流程涉及的表單： NZF001 《招標工程項目概況一覽表》 NZF002 《擬參 標勞務(wù)分包一覽表》 NZF004 《勞務(wù)分包招標文件會審表》 NZF006 《內(nèi)部招標文件領(lǐng)取登記表》 NZF007 《勞務(wù)分包開標一覽表》 NZF009 《內(nèi)部招標評標一覽表》 NZF010 《勞務(wù)分包投標文件清標報告》 工程 材料 招標程序說明 本流程涉及的表單： NZF001 《招標工程項目概況一覽表》 NZF003 《擬參標材料分包商一覽表》 NZF005 《材料供應(yīng)商招標文件會審表》 NZF008 《材料供應(yīng)開標一覽表》 NZF009 《內(nèi)部招標評標一覽表》 經(jīng)營部 獎勵辦法 為了鼓 勵員工發(fā)掘市場機會，激勵員工工作熱情，體現(xiàn)多勞多得的分配理念，使企業(yè)與員工共同發(fā)展，特制定本獎勵辦法。 一、適用范圍： 公司全體員工。 二、獎勵辦法： 工程總造價乘以獎勵系數(shù) %乘以分配比例 除以 100。 獎勵系數(shù)規(guī)則 毛利潤 獎勵系數(shù)基數(shù) 毛利潤 50%以上 1015% 40%＜毛利潤≤ 50% 810% 30%＜毛利潤≤ 40% 68% 20%＜毛利潤≤ 30% 46% 15%＜毛利潤≤ 20% 24% 10%＜毛利潤≤ 15% 02% 毛利潤 10%以下 0 毛利潤：指工程價款減去材料成本、人工成本、項目管理費及稅金、上級公司管理費后的利潤值，毛利潤率由財務(wù)部提供。 三、分配比例計算辦法： 以個人為主承攬工程項目，采用負分制 100 分滿分倒扣法。以個人為輔配合領(lǐng)導(dǎo)采用正分制。 四、分配比例評定表： （見附表 1） 五、獎勵分配時間： 按照工程款回款進度比例支付。當獎勵支付到 70%后，停止支付；直到工程竣工驗收，結(jié)算完畢，公司收齊所有工程款后再發(fā)放剩余的 30%。 六、離職員工的處理辦法： 按照工程款回款進度比例支付提成，截止到員工離職之日。 七、支 付辦法： 公司收到工程款后，由主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起《 XX項目獎勵會審單》，填寫完畢后，當事人憑《 XX項目獎勵會審單》到財務(wù)部領(lǐng)取獎金。 由于工程尚未完工，財務(wù)部根據(jù)公司和項目部簽定的項目考核毛利潤指標來暫估毛利潤，等該項目結(jié)束財務(wù)部計算該項目實際毛利潤后來進行增減。 附表 1： 項目分配比例評定表 項 目 指 標 分 值 評分 信息類（ 15 分） 需要市場部配合 05 分 由中間人提供信息 05 分 公關(guān)類（ 20 分） 需要公司提供公關(guān)費用 010 分 需要公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合公關(guān) 05 分 需要公關(guān)部聯(lián)合公關(guān) 05 分 投標類（ 10 分） 需要簡單招投標 05 分 需要復(fù)雜招投標 010 分 技術(shù)類（ 10 分） 需要公司技術(shù)部支持 05 分 需要外聘技術(shù)支持 010 分 設(shè)計類（ 20 分） 需要公司設(shè)計部簡單設(shè)計支持 05 分 需要公司設(shè)計部復(fù)雜設(shè)計支持 010 分 需要外聘設(shè)計支持 020 分 中間費（ 25 分） 0＜中間費用＜ 1% 5 分 1%≤中間費用＜ 2% 10 分 2%≤中間費用＜ 3% 15 分 3%≤中間費用＜ 4% 20 分 4%≤中間費用＜ 5% 25 分 中間費用≥ 5% 獎勵基數(shù)減半 最終得分 備注： 評 定 人： 評定日期： 附表 2 項目獎勵會審表 編號： 項目名稱 合同款 成本總價 勞務(wù)費 材料費 現(xiàn)場管理費 利潤 毛利潤率 項目最終獎勵系數(shù) 計算公式 :獎勵系數(shù)基數(shù)分配比例 本次獎金金額 計算公式： A（本次收到工程款項目最終獎勵系數(shù)） 稅金 其中稅金： (A稅率 ) 財務(wù)部審核意見： 年 月 日 經(jīng)濟合約部審核意見： 年 月 日 經(jīng)營投標部審核意見： 年 月 日 總經(jīng)理審批意見： 年 月 日 當事人（簽字）： 年 月 日