某知名保安器材公司市場部經(jīng)理目標責任書-資料下載頁
2025-05-12 21:12本頁面
【導讀】市場部經(jīng)理在CEO和銷售總監(jiān)的指導下，總體負責公司售前支持和市場營銷工作，以及市場部門的運作及管理。遵守國家法律和公司制度，秉持職業(yè)道德，維護公司形象和利益。根據(jù)公司整體的年度業(yè)務計劃，制定銷售部的年度業(yè)務計劃和預算，并制定銷售。成個人職業(yè)發(fā)展計劃；部門內員工的考核和激勵。協(xié)調高層公關的工作。政府關系的建立與維護。融資/貸款模塊的供應，確定增值模塊方案資料。­及時準確的市場資料，收集市場動態(tài)，明確客戶需求。研發(fā)部提出新產(chǎn)品與新項目建議。發(fā)展與維護和人行、公安系統(tǒng)以及金融財務部門的良好的政府關系。與上海、深圳兩大核心客戶共同投資，聯(lián)合辦押運公司管理培訓班。對北京核心客戶，重點搞好市公安局、內保局和公安部三局的關系。確定年薪標準為：。定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放。年所有銷售代表發(fā)放獎金總額的1/10。比例由銷售總監(jiān)根據(jù)各人的職位和工作績效分。本目標責任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求CEO意見后，由公司另行研究確定解決辦法。
【正文】 10% 市場活動、公關活動的費用控制 市場費用不超過銷售額的 2% 10% 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 5 頁 2. 月度計劃完成情況表示意 四、 附則： 本目標責任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求 CEO 意見后，由公司另行研究確定解決辦法。 本責任書內容由 公司執(zhí)委會 負責解釋 責任人簽字： 時間： 公司代表簽字： 時間： 綜合分數(shù)：領導綜合評議領導評分自我評分提交成果( 關鍵成果列明主要內容提綱）實際完成時間計劃完成時間具體描述重點任務2020 年 月 部門任務書下發(fā)任務領導簽字： __________接受任務人簽字： ___________考核領導簽字： __________被考核人簽字： __________
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