某知名保安器材公司市場部經(jīng)理目標責(zé)任書-免費閱讀
【正文】 根據(jù)下面半年考核的常規(guī) KPI 指標表對市場部經(jīng)理進行考核，考核由執(zhí)委會會議討論確定。 公司所處行業(yè)的分析行業(yè)市場信息、競爭對手情況調(diào)研與分析整理，給研發(fā)部提出新產(chǎn)品與新項目建議。 培訓(xùn)，發(fā)展市場部人員，合理調(diào)度員工工作時間，引導(dǎo)并協(xié)助員工制定和完成個人職業(yè)發(fā)展計劃；部門內(nèi)員工的考核和激勵。 173。 173。銷售總監(jiān)根據(jù) KPI 評分結(jié)果給市場部經(jīng)理方法銷售績效獎勵。比例由銷售總監(jiān)根據(jù)各人的職位和工作績效分配獎金總額。 173。 協(xié)調(diào)與其他部門的接口工作 173。 主持本部門例會 173。 負責(zé)客戶開發(fā)工作，協(xié)調(diào)尋找合作伙伴和戰(zhàn)略聯(lián)盟，以及戰(zhàn)略合作伙伴的合作協(xié)議與關(guān)系維護 173。 三、 考核指標和權(quán)重 1. 每半年考核的常規(guī) KPI 指標： 指標 說明 權(quán)重 銷售支持工作 銷售模式研究支持 市場研究的支持 融資 40% 公司的市場活動和 高層公關(guān)的工作 推介會 /培訓(xùn)班等市場工作 政府關(guān)系的維持和發(fā)展 40% 銷售部門滿意度 對銷售的工作進行支持 10% 市場活動、公關(guān)活動的費用控制 市場費用不超過銷售額的 2% 10%
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