某保安器材公司-生產(chǎn)計劃管理體系-物業(yè)管理-免費閱讀
【正文】 ?下料完成后，全部零件入中間庫，此時所有下料成型的板材件不作成本歸結(jié)，仍為庫存。 ?依據(jù)采購部取得的降價成果或市場行情動態(tài)地調(diào)整 BOM表中的采購單價，能及時享有材料降價的好處。 ?通過計劃表將規(guī)定的采購數(shù)量、價格表象化，便于庫房、財務(wù)對采購進行及時監(jiān)控。 ?領(lǐng)用計劃按該訂單實際所需板材件數(shù)量下達，中間庫按計劃發(fā)放。 ?制定板材的下料工藝及消耗定額 ?制定 MRP運行所必需的采購周期、安全庫存、經(jīng)濟批量等基礎(chǔ)情報 ?設(shè)立中間庫，建立中間庫管理制度 中間庫管理 ?板材加工計劃按優(yōu)化套料所必須的下料量下達計劃。所有的控制要素都體現(xiàn)在計劃表中，采購部門只是執(zhí)行部門，執(zhí)行的結(jié)果由庫房、財務(wù)監(jiān)控。 ?入庫以收貨計劃為依據(jù)，超計劃采購、超預算采購不予辦理入庫。 ?中間庫中剩余板材件列入下一訂單 MRP凈所要量計算。 ?手工 MRP作計劃時，用優(yōu)化套料所需最小材料量、凈所要量、經(jīng)濟批量三個數(shù)據(jù)中的最大值訂貨。 ?根據(jù)銷售部門口頭通知安排計劃 ?生產(chǎn)部接到通知后安排生產(chǎn) /外協(xié)計劃 ?采購部接到通知后按排采購計劃 ?按實際購回數(shù)入庫 ?按實際購回數(shù)、購入價格付款 ?生產(chǎn)部門
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1