某保安器材公司-生產(chǎn)計劃管理體系-物業(yè)管理-預(yù)覽頁
【正文】 將規(guī)定的采購數(shù)量、價格表象化，便于庫房、財務(wù)對采購進(jìn)行及時監(jiān)控。? xxxxx生產(chǎn)計劃管理體系 1 ? 生產(chǎn)領(lǐng)用 計劃功能缺失，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)失真，目前的生產(chǎn)計劃管理體系不能滿足成本控制、進(jìn)度管理的要求 目 前 方 式 ?將合同評審表分別交生產(chǎn) /外協(xié)和采購作計劃。 ?依據(jù)采購部取得的降價成果或市場行情動態(tài)地調(diào)整 BOM表中的采購單價，能及時享有材料降價的好處。 ?財務(wù)按采購計劃和與供應(yīng)商的放帳協(xié)議付款，超計劃、超預(yù)算采購不付款。 ?下料完成后，全部零件入中間庫，此時所有下料成型的板材件不作成本歸結(jié)，仍為庫存。 ?所有板料件集中套料 /下料 庫存數(shù)據(jù) ?按計劃領(lǐng)用該訂單所需成型部件 此區(qū)域材料視為庫存材料 按領(lǐng)用單作成本歸結(jié) 7 ? 實施手工 MRP生產(chǎn)計劃管理方式需完成以下主要工作 序號 工作內(nèi)容 主要內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 完成時間 1 確定計劃擔(dān)當(dāng)部門及人員 2 設(shè)立中間庫 確定人員、制定中間庫管理制度 3 制定采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 采購周期、經(jīng)濟(jì)批量、完全庫存等 4 制定材料消耗定額 5 建立 BOM表 6 制定 BOM表數(shù)據(jù)變更制度 價格、定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變更的流程與制度
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