某保險代理公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃書doc-保險綜合-資料下載頁
2025-08-06 08:06本頁面
【導(dǎo)讀】持續(xù)有效的組織發(fā)展為核心,堅持以機構(gòu)標準化建設(shè)為重點,了一系列的措施,有效地開展了各項工作。計完成標準保費1072萬，達成上半年1350萬計劃的%，模排在系統(tǒng)27位。從月度計劃達成來看，5、6月份標保達。30％以上并呈上升趨勢。以差勤管理和早夕會的經(jīng)營為切入點，以工作日志，協(xié)調(diào)和服務(wù)，布置工作事項，追蹤檢查落實，及時通報點評，現(xiàn)場辦公，處理問題，提高了工作的執(zhí)行力度。標的整體情況得到改善，六月份達到75％。開設(shè)新機構(gòu)，目前有三個機構(gòu)正在籌建中。市區(qū)本部的攻堅戰(zhàn)，目前正緊鑼密鼓地推進。同時加強產(chǎn)品的宣導(dǎo)推動工作，積極。機構(gòu)要明確增員的目標和任務(wù)，月增員率要求達到10％。以上，當月有效新增人力不得低于10人。機構(gòu)進行問責(zé)檢討。立B營銷的統(tǒng)一運作模式。
【正文】 隊伍的組織架構(gòu)、體能狀況和各項 KPI 整體而言仍屬于較低水準。下半年必須圍繞效益增長和價值創(chuàng)造 ,通過持續(xù)有效組織發(fā)展、切實強化基礎(chǔ)管理和系統(tǒng)運作 ,并逐步導(dǎo)入專業(yè)化經(jīng)營軌道 ,逐步改善增長方式 ,不斷提升業(yè)務(wù)平臺和關(guān)鍵 KPI 指標。擴大增量 ,盤活存量 ,提升 有效人力規(guī)模；認真執(zhí)行基本法，積極穩(wěn)妥地逐步整合弱體部，消化孤兒部，開展部組達標工作，完善組織架構(gòu)；建立營銷績優(yōu)團隊的培育體系，形成績優(yōu)梯隊和一定數(shù)量的沉淀，改善隊伍結(jié)構(gòu)；加強機構(gòu)建設(shè)，開展達標工程，機構(gòu)必須上 20 萬平臺。 回歸中心城市，做大做強本部 林克屏總多次指出：回歸中心城市，做大做強本部是我們營銷發(fā)展的重要戰(zhàn)略。只有本部強了，心里才能踏實，才能輻射到其它地區(qū)，否則都是不牢靠的。只要把本部盯住，精力投入跟上，下苦功夫、下實功夫、下真功夫，本部才會做起來。本部做強了，能夠培養(yǎng)、鍛煉干部，保證對底下機構(gòu)的輻射力。本部業(yè)務(wù)在成本控制、風(fēng)險控制上是農(nóng)村業(yè)務(wù)根本無法比擬的，本部做強了成本費用也就會下來。做大做強本部，這是遲早的事，真正與同業(yè)的競爭是中心城市的競爭、本部的競爭。針對不同區(qū)域市場和不同機構(gòu)情況 ,要加 強具體指導(dǎo) ,采取針對性措施 ,在穩(wěn)定提升主力機構(gòu)、治理弱體機構(gòu)的同時 ,要突出加大成長性機構(gòu)營銷業(yè)務(wù)的開發(fā)力度 ,促其盡快成為業(yè)務(wù)新的增長點。培育和打造 B 營銷極具競爭力的”陣地“市場和”龍頭“機構(gòu)，以影響和帶動全局的發(fā)展。 下半年 業(yè)務(wù)的 關(guān)鍵點 、增長點和突破點在市區(qū)、在機構(gòu)本部， 必須集中一切抓好市區(qū)和本部的工作。 總結(jié)上半年我們有許多回顧與感慨，面對下半年我們感到肩上的責(zé)任和使命重大。我們 有信心 在 總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚只爭朝夕的精神，鼓舞干勁，乘勢而為，加快發(fā)展。以飽滿的工作熱情、積極的工作心態(tài)、優(yōu)異的業(yè)績，向公司十周年司慶獻禮，圓滿完成全年的各項工作。 AB 保險代理有限責(zé)任公司 二 OO 九 年七月
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1