保險(xiǎn)公司20xx年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】模效益化”為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，克難攻堅(jiān)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，全力推進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。國(guó)保險(xiǎn)工作會(huì)議決策部署，科學(xué)計(jì)劃安排，扎實(shí)開展工作，現(xiàn)將2021上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)。、轉(zhuǎn)中求好這一要求，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。2021年上半年銀行保險(xiǎn)部實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入億元。工、農(nóng)、郵、建、中五個(gè)渠道出。出單網(wǎng)點(diǎn)189個(gè)，網(wǎng)均產(chǎn)能萬元，網(wǎng)均件數(shù)。全區(qū)完成團(tuán)險(xiǎn)規(guī)模保費(fèi)萬元。了省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。上半年前期以“鑫福”和“金鼎富貴”為主打，同各渠道聯(lián)合下發(fā)階段性方案，較好地促進(jìn)了業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。人員來源為同業(yè)公司和銀行系統(tǒng)5人，占比11%。個(gè)險(xiǎn)渠道的人員活動(dòng)率達(dá)到了48%，新增人力16人。一是個(gè)別××××意識(shí)還不強(qiáng)，工作執(zhí)行力還不夠，××××還不到位；二是工作進(jìn)展不平衡，××××××××差距仍然較大；三是××××××有些××××的作用發(fā)。要在今后的工作中采取有力措施努力解決并加以克服。力，有效人力是保費(fèi)增長(zhǎng)的必要因素。×××在冊(cè)人力1136人，全轄根據(jù)行
【正文】 機(jī)構(gòu)建立綜合開 拓隊(duì)伍勢(shì)在必行，是現(xiàn)階段互動(dòng)隊(duì)伍發(fā)展的可行之路，是互動(dòng)直銷業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，也是互動(dòng)渠道下半年的工作重點(diǎn)之一。下半年每個(gè)四級(jí)機(jī)構(gòu)城區(qū)的綜拓隊(duì)伍增員目標(biāo)為 23 人，不僅要求人員素質(zhì)相對(duì)較高，而且要有較好溝通和公關(guān)能力，以適應(yīng)對(duì)今后一些大客戶以及法人客戶的開發(fā)，有效提高互動(dòng)渠道業(yè)務(wù)的發(fā)展。 （ 4） 繼續(xù)加強(qiáng)與財(cái)險(xiǎn)的合作力度 為順利完成互動(dòng)渠道 2021 年任務(wù)指標(biāo)，將進(jìn)一步加大與財(cái)險(xiǎn)的合作，充分利用集團(tuán)、總、省公司及財(cái)險(xiǎn)的相關(guān)支持政策，財(cái)險(xiǎn)公司的大客戶資源優(yōu)勢(shì)。 財(cái)險(xiǎn)法人客戶開發(fā)是下半年交叉銷售重中之重，篩選財(cái)險(xiǎn)法人客戶 資源了解客戶需求是首要工作，從而確定公關(guān)目標(biāo)拓展業(yè)務(wù)。爭(zhēng)取三季度有所暫獲。 （ 5） 加強(qiáng)與人保財(cái)險(xiǎn)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)共建工作 與人保財(cái)險(xiǎn)共享、共建、共同經(jīng)營(yíng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)銷服務(wù)部和銷售隊(duì)伍；大力推進(jìn)縣域農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)和銷售隊(duì)伍共建工作，增強(qiáng) 人保在農(nóng)村保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展，明確四項(xiàng)服務(wù)措施。一是針對(duì)有需求的四級(jí)機(jī)構(gòu)，提供個(gè)性化的服務(wù)支持，包括追蹤報(bào)表、系統(tǒng)支持和培訓(xùn)支持等。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)追蹤力度，加大各項(xiàng)方案和活動(dòng)的追蹤報(bào)表頻次，加強(qiáng)督導(dǎo)力度，提供及時(shí)的數(shù)據(jù)信息和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況。三是建立定期的會(huì)議制度，及時(shí)跟進(jìn) 農(nóng)網(wǎng)工作進(jìn)度和分享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法。四是明確公司互動(dòng)部實(shí)行周六日正常工作制度，保證機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)追蹤、問題解決和工作溝通的實(shí)效性。 （ 6） 壽代產(chǎn)業(yè)務(wù)加大力度 各四級(jí)機(jī)構(gòu)根據(jù)自身指標(biāo)和業(yè)務(wù)人員情況， 做 出 相應(yīng)的業(yè)務(wù) 員考核標(biāo)準(zhǔn)，所有營(yíng)銷人員每月 不得少于一千元的 壽代產(chǎn)保費(fèi)，確保壽代產(chǎn)全年任務(wù)指標(biāo)的完成。 （ 7） 學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 充分學(xué)習(xí)借鑒系統(tǒng)內(nèi)各兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，尋找自身差距 。 對(duì)內(nèi)增強(qiáng)憂患意識(shí)、對(duì)外加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)能力 。 結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際尋找差距，通過學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升工作水平。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的滲透，深入 落實(shí)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作。形成具有 特色的互動(dòng)渠道發(fā)展模式。 在總公司“規(guī)模效益化”指導(dǎo)思想下， 市公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下。 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的拼搏精神，堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)決完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
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