【正文】 政國庫的為ⅹ萬元，欠費ⅹ萬元。同時，過去已經(jīng)理順的由人防、規(guī)劃、建設共同執(zhí)行人防法規(guī)、政策，沒有辦理人防繳費手續(xù)的建設項目，規(guī)劃和建設部門不予辦理規(guī)劃許可證和建設開工證，由于政府協(xié)調(diào)要求各部門各自辦理應辦理的審批手續(xù)，使得一些建設單位未辦理人防手續(xù)即取得了規(guī)劃許可證和開工許可證開始建設，給人防辦執(zhí)法和收繳易地建設費帶來非常大的困難，人防辦人手少，執(zhí)法檢查的面又廣，不可避免的出現(xiàn)了漏繳和逃繳易地建設費的情況。目前這種人防、規(guī)劃、建設部門各自為政的現(xiàn)狀是不符合《云南省實施〈中華人民共和國人民防空法〉辦法》及《關于加強市人民防空工作的決定》（麗發(fā)XX18號）中有關規(guī)定的，長此下去，社會負擔的人防建設費用將無法籌集。三、XX年工作計劃（一）繼續(xù)加強黨風廉政建設。堅持馬列主義思想理論體系的系統(tǒng)學習。保持每周一學的良好傳統(tǒng)，掌握國家的方針、政策，明確省、市經(jīng)濟社會發(fā)展的目標和工作重點。與部門工作實際相結合，加大貫徹黨的十七大精神和落實科學發(fā)展觀的力度。繼續(xù)履行好黨風廉政建設責任制，堅持完善和細化單位的責任制，使其可操作性更強，堅持層層簽訂責任到人。加強對干部作風和部門行風的教育和整頓。以開展職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和個人品德教育為重點，加強對工作責任心和履職效率的評價和獎懲兌現(xiàn)，加強保密意識教育。重視反腐倡廉的制度建設，再度完善對關鍵環(huán)節(jié)和特殊崗位的監(jiān)督體系，把監(jiān)督關口前移，堅持從源頭上預防和治理腐敗。（二）、進一步搞好制度建設，促進部門工作規(guī)范化。加強單位內(nèi)部管理。嚴格考勤制度，履行獎懲承諾，加大督查力度，促使全體職工思發(fā)展、謀發(fā)展，想干事、干實事，調(diào)動一切積極性，努力把人防工作再推一個新臺階。堅持實施行政問責四項制度、陽光政府四項制度、信息公開制度。通過搭建與人民群眾互動交流的信息平臺，了解和掌握群眾的需求和困難，進一步改進工作方法，完善措施，使我們的服務更具有征對性和實際效果，真正體現(xiàn)情為民所系、利為民所謀的宗旨意識和立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政要求。（三）、做好市委、政府安排的扶貧工作。進一步搞好黨內(nèi)互助“八個一”活動，為農(nóng)村黨支部和貧困黨員送溫暖、送知識、送技術，切實推動經(jīng)濟發(fā)展、增加收入，使已經(jīng)制定出來的發(fā)展計劃得到落實，并初見成效。完成與市黨建工作領導小組簽訂的責任書中的內(nèi)容，按時完成掛鉤村的村級組織活動場所建設任務，并通過檢查驗收。按照市委、政府新的安排做好有關扶貧掛鉤的工作，除完成黨委、政府的額定任務外，力爭選擇可扶、能扶的對象進行種植、養(yǎng)殖及創(chuàng)業(yè)扶助，積極為社會扶貧工作作出更多的貢獻。（四）、有力推進部門工作。啟動實施《人防工程建設專項規(guī)劃》。按程序組織專家評審后報市政府審定實施，按照規(guī)劃內(nèi)容有計劃、有步驟地組織人防工程建設。完成一件結建工程。重點做好ⅹⅹ人防地下工程的后續(xù)施工監(jiān)督檢查，確保工程質量，達到人防標準并與主體工程同時驗收。加強經(jīng)常性的執(zhí)法檢查工作。把執(zhí)法檢查放在重要位置，加強執(zhí)法人員的有關法律知識培訓，使執(zhí)法水平不斷提高。組織對不少于20個建設單位進行人防行政執(zhí)法檢查，加大依法收繳人防易地建設費的力度，為財政創(chuàng)收。加強協(xié)調(diào)，理順關系。進一步理順城市中心區(qū)內(nèi)市與區(qū)縣的人防繳費管轄關系，避免出現(xiàn)因區(qū)、縣規(guī)委會通過的項目市里掌握不住而造成漏建、漏收問題，要做到應建必建、應收盡收。認真研究、處理好“建”和“收”的關系。繼續(xù)把人防法規(guī)、知識的宣傳放在重要位置。做好《人民防空知識宣傳手冊》的發(fā)放工作，在經(jīng)費有保障的情況下，加大宣傳的深度和廣度，開展市區(qū)及縣城的大、中專學校和中學的人防知識講座或列入計劃教學內(nèi)容。爭取實施人防通信警報系統(tǒng)的升級改造項目。近幾年來隨著城市區(qū)域和規(guī)模的不斷擴大，原有的警報器已經(jīng)不能滿足覆蓋全城的要求，不適應國防建設的需要，必須進行升級改造。我們計劃在XX年報請省辦批準進行升級改造，具體計劃是華坪縣、永勝縣、寧蒗縣各增加警報器ⅹ臺，并改造成小集控，市城區(qū)（古城區(qū)、玉龍縣）增加警報器ⅹ臺，與原有的ⅹ臺并網(wǎng)為大集控。進一步增強全市的防空應急能力。市人民防空通信站已經(jīng)成立，并已到位3名工作人員，將組織開展防空應急通信技術演練，以適應現(xiàn)代防空要求。切實推進人防指揮所建設。繼續(xù)向市政府申請列項建設人防基本指揮所，同時積極協(xié)調(diào)相關單位和進行選址方案考察，采取多種方式確定指揮所建設用地，爭取在XX年能進入規(guī)劃設計階段。同時根據(jù)實際，努力爭取投入資金ⅹ萬元實施投入小、使用頻率高的機動指揮所建設項目，以彌補基本指揮所短時間建設不起來，就沒有賴以保障人民防空指揮功能平臺的缺陷。第五篇：xx年公司年工作總結暨年工作計劃xx年公司年工作總結范文暨年工作計劃撰寫人：___________日期：___________xx年公司年工作總結范文暨年工作計劃xx年是公司“xx”計劃的最后一年，是公司跨越式發(fā)展關鍵的一年，為了公司擴大再發(fā)展的需要，在過去的一年里，在公司正確的方針指導下，在局和公司領導的關心幫助下，江南分公司作為十大板塊分公司之一，戰(zhàn)勝各種困難，取得一個又一個勝利，為公司“xx”計劃目標的實現(xiàn)做出了重要貢獻，也為江南分公司由“xx”向“xx”過渡打下了良好的基礎。一、xx回顧xx年，對于江南分公司來說是不平凡的一年:中云臺作業(yè)區(qū)一系列項目相繼中標，連云港疏港航道s0s02標段基本完工，邵伯三線船閘工程主線橋順利貫通，泰州周山河船閘和京杭運河申張段項目如期開工，再一次擴大了江南分公司的施工地域，為江南分公司的后續(xù)發(fā)展打開了良好的局面。（一）圓滿完成xx年各項考核指標截止到xx年xx月xx日，；完成經(jīng)營產(chǎn)值萬元，目標產(chǎn)值萬元；較好的控制間接費和招待費的支出，降低了管理費用。（二）xx年江南分公司工作呈現(xiàn)出如下特征江南分公司上半年困難重重，各種不利于發(fā)展的因素集中出現(xiàn)，下半年各項工作出現(xiàn)轉機。連云港疏港航道s0s02船閘工程施工進入關鍵階段，業(yè)主要求“”節(jié)點工期迫在眉睫，因業(yè)主計量規(guī)則極為苛刻和工程虧損等原因導致工程資金嚴重緊張，工期壓力非常的大；邵伯三線船閘項目部進展也不順利，進度不能達到計劃的要求，且離業(yè)主要求的“橋梁貫通”節(jié)點日期越來越近；經(jīng)營方面，除了中云臺有幾個工程中標之外，航道系統(tǒng)工程無一中標。下半年，隨著疏港航道s0s02兩個船閘的通水，航道系統(tǒng)也放開了對一航局的投標限制，泰州周山河船閘和江陰到張家港段航道整治工程相繼中標，邵伯三線船閘橋梁實現(xiàn)貫通，幾個重要的節(jié)點工期也都如期實現(xiàn)。中標項目業(yè)主依然以江蘇省航道局為主，主要項目主要是內(nèi)河航道項目。無論是xx年中標的京杭運河徐揚段航道整治工程、京杭運河無錫段航道整治工程、京杭運河邵伯三線船閘擴容工程以及s0s02船閘工程，業(yè)主都為航道局，都是在江蘇省航道局統(tǒng)一領導和指揮之下。通過搶抓工期，鍛煉了隊伍，培養(yǎng)了江南分公司的技術骨干力量，也提升了江南分公司廣大干部員工的士氣，為江南分公司日后發(fā)展打下了基礎。年初，業(yè)主提出s0s02船閘“”通水的節(jié)點工期時，大部分人都是認為不可能實現(xiàn)的，當時沒有得力的施工隊伍，剩余的工程量比較大，幾乎相當于正常施工進度的三倍工程量，陰雨天氣也較多，部分工序因阻工等問題無法展開，就是在這種情況下，我們大家齊心協(xié)力，上下一心，全體人員取消休假，從早到晚每天工作十幾個小時以上，即使遇到陰雨天也要做資料排施工計劃，就這樣通過大家的努力，順利實現(xiàn)了貫通，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評，也重新博得了航道局高層的信任，為我們?nèi)蘸笤诮K市場大發(fā)展增長了人脈，但是更為重要的是我們提高了士氣，鍛煉了隊伍，使“大干快上、努力拼搏”的“”精神深入人心，積累了一筆寶貴的精神財富。二、面臨的機遇與挑戰(zhàn)江蘇建筑市場，在全國來講都是比較規(guī)范和要求嚴格的，而且江蘇建筑市場業(yè)主比較單一，往往會因為一個項目的成敗而造成無法在江蘇市場立足。但是，隨著國家內(nèi)河開發(fā)戰(zhàn)略和江蘇沿海大開發(fā)戰(zhàn)略的推行，江蘇市場的規(guī)模也在日益加大。（一）面臨的困難和挑戰(zhàn)。江南分公司是在“xx”期間，為了適應一航局二公司擴大再發(fā)展的需要，與另外九個板塊公司同時成立的，是十個板塊公司中唯一的沒有任何市場，沒有任何在建工程，沒有任何固定隊伍，沒有任何啟動資金，一切從零開始的分公司。而且由于江南分公司的生存地域是在原有的二航局、三航局和四航局的傳統(tǒng)地盤上“楔入式”發(fā)展，與中交集團劃定的各大局發(fā)展區(qū)域相矛盾，因此，江南分公司在夾縫中的生存異常艱難。江南分公司人力資源比較匱乏，技術力量比較薄弱，尤其是骨干人員較少，與江蘇業(yè)主的要求差距較大，在很大程度上影響了經(jīng)營和施工。按照江蘇的投標規(guī)定，江南分公司現(xiàn)有人員僅可以組成項目部班子3個，也就是說，江南分公司的現(xiàn)有人員只能同時承建3個工程項目。在江蘇，因中交協(xié)調(diào)等因素，二公司的主業(yè)優(yōu)勢得不到發(fā)揮，被迫在內(nèi)河市場發(fā)展。江蘇內(nèi)河市場航道、船閘等工程定額低，利潤率不高，成本壓力很大，且航道系統(tǒng)要求較高，業(yè)主為事業(yè)單位性質，即使中標，施工過程中的隱性成本也較高。