某保安器材公司管理咨詢項目-綜合訪談提綱-全文預覽
【正文】 戰(zhàn)略？ ? 為了實現(xiàn)公司的發(fā)展目標，公司的運營系統(tǒng)應該做怎樣的變革？這樣的變革所要解決的問題是什么？ 保證公司發(fā)展目標實現(xiàn)的外部條件是什么？ ? 公司目前所面臨的機遇和困難有哪些？ 二、市場及營銷 現(xiàn)有市場 ? 四維約翰遜現(xiàn)有那些產(chǎn)品？市場前景如何？ ? 在市場中，有那些主要競爭者（國內(nèi)、國外）？與競爭對手相比四維約翰遜有那些優(yōu)勢和不足？ ? 目前公司有那些主要銷售渠道？采取了那些銷售手段？ ? 目前的營銷中存在的主要問題是什么？如何改進？ 2. 市場機會 ? 四維約翰遜的核心技術(shù)是什么？領先的技術(shù)是什么？ ? 現(xiàn)有技術(shù)與生產(chǎn)能力能進入哪些領域？這些領域的情況如何？ ? 如果進入這些領域，四維約翰遜需要在哪些方面進行怎樣的改善？ 三、組織與人力資源 ? 您認為目前的組織結(jié)構(gòu)是否合理？若不合理，其主要問題是什么？如何改善？ ? 您認為各部門是否有明確的責、權(quán)、利的劃分
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