企業(yè)管理咨詢訪談提綱-全文預(yù)覽
【正文】 10. 您對公司現(xiàn)存的考評體系、不同的考評方法、考評效果有何看法？11. 執(zhí)行現(xiàn)有的考評體系后，是否達到了預(yù)期的效果？12. 您如何衡量下屬的工作業(yè)績？13. 您認為應(yīng)如何改進現(xiàn)有的考評體系？有何建議？14. 您如何看待員工培訓(xùn)在企業(yè)中的地位和作用？15. 您希望通過本次管理咨詢項目解決什么樣的問題，達到什么樣的目標？還有其他建議？ 中層干部：1. 貴公司未來幾年的經(jīng)營目標與策略是什么？貴公司的競爭優(yōu)勢和劣勢有哪些？2. 您認為貴公司（企業(yè)文化的特色是什么）用人理念、價值觀、企業(yè)精神是什么？3. 您怎樣看待人力資源管理在企業(yè)中的地位和作用，貴公司的人力資源相關(guān)制度是否健全，執(zhí)行情況如何？4. 您認為貴公司在人力資源管理方面存在那些問題？5. 您認為中層管理人員在企業(yè)人力資源管理工作中應(yīng)該扮演什么樣的角色？6. 您認為本部門人員的數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)等方面存在哪些問題，能否適應(yīng)部門職能的充分發(fā)揮？7. 您對于本部門的崗位設(shè)置、職責劃分有何看法和建議？8. 您認為現(xiàn)行薪酬制度是否科學(xué)合理，薪酬是否應(yīng)該直接與業(yè)績掛鉤？ 9. 您對公司現(xiàn)存的考評體系、不同層級員工的考評方法有何看法？10
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