某知名保安器材公司-銷售總監(jiān)目標責任書(doc)-物業(yè)管理-資料下載頁
2025-05-12 21:14本頁面
【導讀】和售后服務工作，以及下屬部門的運作及管理。遵守國家法律和公司制度，秉持職業(yè)道德，維護公司形象和利益。參與制定總公司計劃預算，并根據(jù)公司整體的年度業(yè)務計劃，制定銷售部的年度。完成公司下達的銷售指標。培訓，發(fā)展銷售部人員，合理調度員工工作時間，引導并協(xié)助員工制定和完成個。人職業(yè)發(fā)展計劃；部門內員工的考核和激勵。出席公司總部有關會議，向公司匯報工作，并向員工及時準確地傳達公司的會議。建立完善專業(yè)的顧問式銷售模式，迅速培養(yǎng)銷售隊伍。江蘇辦項目推進及歸屬確定。參考《2020年薪資制度》確定年薪標準為：38萬元。其中固定發(fā)放部分為18萬元，每月發(fā)放工資15,000元人民幣。表2），并按照獎金發(fā)放方式進行發(fā)放。北京/東北區(qū)域中心總經理年薪為20萬元人民幣。前一季度的KPI得分進行多退少補；北京/東北區(qū)域中心目標回款額為1500萬元，浮動部分按回款額的%計；每季度發(fā)放年薪的浮動部分=本季度回款額×%×KPI。
【正文】 6 頁 一、 附則： 本目標責任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求 CEO 意見后，由公司另行研究確定解決辦法。 本責任書內容由 公司執(zhí)委會 負責解釋 責任人簽字： 時間： 公司代表簽字： 時間： 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 6 頁 二、 附錄 II：年薪兌現(xiàn)方法 北京 /東北區(qū)域中心總經理年薪為 20 萬元人民幣。 其中，每月發(fā)放固定部分為 8 千元人民幣，一年共計 萬元人民幣。 其余 萬元為浮動部分，與銷售額完成情況和 KPI 考核結果掛鉤，按季度發(fā)放。具體方法如下： KPI 指標半年考核一次，未考核的季度按 KPI 得分為 計，到半年考核時，對前一季度的 KPI 得分進行多退少補； 北京 /東北區(qū)域中心目標回款額為 1500 萬元，浮動部分按回款額的 %計； 每季度發(fā)放年薪的浮動部分 =本季度回款額 % KPI。 年終考核總回款 額，具體獎懲方法見下表： 完成情況（實際 /計劃 100%） 獎懲辦法 額外提成比例 低于 50% 無浮動年薪 無 50%— 100% 按規(guī)定發(fā)放浮動年薪 無 100%— 120% 額外提成 超出部分的 2% 120%— 150% 額外提成 100%— 120%部分的 2% 120%— 150%部分的 3% 超過 150% 額外提成 100%— 120%部分的 2% 120%— 150%部分的 3% 超出 150%部分的 5%
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