某知名保安器材公司-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】1．負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)和售前支持工作，此項(xiàng)指標(biāo)占KPI指標(biāo)權(quán)重的40%。3．對(duì)銷售部門進(jìn)行支持，并對(duì)其滿意度負(fù)責(zé)，此項(xiàng)指標(biāo)占KPI指標(biāo)權(quán)重的10%。遵守國(guó)家法律和公司制度，秉持職業(yè)道德，維護(hù)公司形象和利益。根據(jù)公司整體的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定銷售部的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，并制定銷售。政府關(guān)系的建立與維護(hù)。­及時(shí)準(zhǔn)確的市場(chǎng)資料，收集市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，明確客戶需求。部提出新產(chǎn)品與新項(xiàng)目建議。出席公司總部有關(guān)會(huì)議，向公司匯報(bào)工作，并向員工及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)公司的會(huì)議。運(yùn)鈔車抵押貸款方案的確定，與建設(shè)銀行簽訂合作意向，爭(zhēng)取3億額度、3年八。成、運(yùn)鈔車抵押貸款額度建行體系內(nèi)上下聯(lián)動(dòng)；配合銷售工程師協(xié)助客戶辦理運(yùn)鈔車抵押貸款；3．及時(shí)提供產(chǎn)品，并承諾不斷改進(jìn)，按時(shí)推出新產(chǎn)品；4．嚴(yán)肅查處一切損害公司形象和利益的事件。每季度根據(jù)完成任務(wù)的情況發(fā)放一部分相應(yīng)年薪，本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求CEO意見后，由公司另行研究確定解決辦法。
【正文】 40% 公司的市場(chǎng)活動(dòng)和高層公關(guān)的工作 推介會(huì) /培訓(xùn)班等市場(chǎng)工 作 政府關(guān)系的維持和發(fā)展 40% 銷售部門滿意度 對(duì)銷售的工作進(jìn)行支持 10% 市場(chǎng)活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)的費(fèi)用控制 變動(dòng)費(fèi)用不超過(guò)總費(fèi)用的 % 10% 綜合評(píng)議記分表 制度執(zhí)行 團(tuán)隊(duì)合作 民主評(píng)議 滿意度 總分 得分（ 15） 4． 按照下面規(guī)定兌現(xiàn)年薪：（根據(jù)公司規(guī)章制度應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的，從年薪里面扣除） ? 固定工資：？？？ /月（稅前） ? KPI 考評(píng)每半年一次，獎(jiǎng)金根據(jù) KPI 分值確定，半年預(yù)發(fā)一次，年底總結(jié)算：KPI 分值達(dá)到 2 分開始計(jì)獎(jiǎng)，達(dá)到 4 分計(jì) 100% ? 獎(jiǎng)金計(jì)算原則： 173。 KPI 分值 達(dá)到 2 分，全年應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額為 4 萬(wàn) 中國(guó)最大的管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 173。 KPI 分值達(dá)到 3 分，全年應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額為 11 萬(wàn) 173。 KPI 分值達(dá)到 4 分，全年應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額為 20 萬(wàn) 五、 附則： 本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求 CEO 意見后，由公司另行研究確定解決辦法。 本責(zé)任書內(nèi)容由 公司執(zhí)委會(huì) 負(fù)責(zé)解釋 責(zé)任人簽字： 時(shí)間： 公司代表簽字： 時(shí)間：
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