某保安器材公司管理咨詢項(xiàng)目-綜合訪談提綱(文件)
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 4 頁 訪談?lì)}綱 （經(jīng)營管理層） 一、戰(zhàn)略 公司 35 年內(nèi)的發(fā)展構(gòu)想是什么，可能的實(shí)現(xiàn)途徑有哪些？階段性發(fā)展目標(biāo)是什么？ 公司發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部條件是什么？ ? 公司在市場上最大的優(yōu)勢是什么？劣勢是什么？ ? 公司核心能力是什么？發(fā)展的瓶頸是什么？ ? 公司目前的資源與能力是否能夠支撐公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？若不能，需如何彌補(bǔ)存在的資源與能力的差距？ ? 為了實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，公司應(yīng)采用什么樣的業(yè)務(wù)組合及業(yè)務(wù)模式？ ? 為了實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，公司的 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該做怎樣的調(diào)整？ ? 為了實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，公司應(yīng)該實(shí)行怎樣的人才
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