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管理學(xué)160管理的本質(zhì)-資料下載頁

2025-09-30 15:07本頁面
  

【正文】 配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)( 2)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平( 3)經(jīng)濟(jì)體制( 4)經(jīng)濟(jì)政策:經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)政策、國民收入分配政策、價(jià)格政策、貨幣政策 法律環(huán)境:法律規(guī)范和制度、法律執(zhí)行、法律遵守和法律意識(shí) 思考:法律的作用 科技環(huán)境:社會(huì)科技水平、社會(huì)科技力量、科技體制、科技政策 思考:新的科技是一種“破壞性”的創(chuàng)造力量? 自然環(huán)境:自然資源、生態(tài)環(huán)境、地理位置 三、環(huán)境分析 (一)環(huán)境的基本特征 變化和不確定性是現(xiàn)代組織環(huán)境的主要特征。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn): 不確定性和動(dòng)蕩性 復(fù)雜性 整體性和綜合性 (二)識(shí)別環(huán)境的不確定性程度 美國學(xué)者鄧肯提出,可以從兩個(gè)不同的層面來確定組織所面臨環(huán)境的不確定性程度: 環(huán)境變化的程度: 靜態(tài) (穩(wěn)定 )—— 動(dòng)態(tài) (不穩(wěn)定 )層面; 環(huán)境復(fù)雜性程度: 簡(jiǎn)單 —— 復(fù)雜層面; (三)時(shí)刻關(guān)注組織的特殊環(huán)境 特殊環(huán)境對(duì)組織的影響更直接,更頻繁,作用也更明顯。美國學(xué)者邁克爾.波特提出“五種力量模型”,是一種特別有效的分析工具。五種力量有: ? 潛在的進(jìn)入者; ? 替代品; ? 購買者的討價(jià)還價(jià)能力; ? 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力; ? 行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)威脅。 ?組織的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),實(shí)質(zhì)就是不斷在內(nèi)部條件、外部環(huán)境及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間尋求動(dòng)態(tài)平衡的過程。 ? 應(yīng)對(duì)比分析企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì);環(huán)境條件的機(jī)會(huì)與威脅。以便充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),掌握環(huán)境機(jī)會(huì),避開自己的劣勢(shì)及環(huán)境的威脅。 四、環(huán)境與組織的相互影響 (一)環(huán)境對(duì)組織的影響 影響表現(xiàn)為: 外部環(huán)境是決定組織生存的先決條件; 外部環(huán)境影響組織內(nèi)部的各種管理活動(dòng); 外部環(huán)境在一定程度上影響和制約著組織管理工作的質(zhì)量和效益。 (二) 組織對(duì)環(huán)境的影響 ( 1)選擇與控制環(huán)境 組織為更好的適應(yīng)環(huán)境,可以采取如下戰(zhàn)略措施: ?選擇適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)領(lǐng)域 ?聘請(qǐng)合適的高級(jí)管理人員 ?密切監(jiān)視環(huán)境的變化 ?采取適當(dāng)?shù)拇胧┚彌_環(huán)境變化造成的壓力 ?選擇適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)地域。 ( 2)影響和改變環(huán)境 ?通過廣告手段來影響環(huán)境 ?簽定有利的長(zhǎng)期合約 ?與其它企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)管理方面的合作 ?兼并、購買和建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?影響政府和權(quán)力機(jī)關(guān)的決策行業(yè) 本節(jié)思考題: 環(huán)境對(duì)組織有何影響? 環(huán)境研究與組織決策有何聯(lián)系? 本章作業(yè) 1.如何理解管理這個(gè)概念?為什么要對(duì)資源進(jìn)行管理? 2.如何理解管理的科學(xué)性和藝術(shù)性? 經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)的人以及復(fù)雜人的人性假設(shè)理論的基本觀點(diǎn)是什么?人性假設(shè)理論對(duì)管理有何應(yīng)影響? 環(huán)境對(duì)組織有何影響? 環(huán)境研究與組織決策有何聯(lián)系?
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