【導(dǎo)讀】中的任何方面都與績效管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。目前許多企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識到了??冃Ч芾碜鳛槭澜缱钕冗M(jìn)的管理理論之一,對傳統(tǒng)企業(yè)的競爭具有重要的作用。因此提高傳統(tǒng)企業(yè)的績效管理可以有效地實(shí)現(xiàn)人力資源價值的最大化,增強(qiáng)。傳統(tǒng)企業(yè)的核心競爭力,對于傳統(tǒng)企業(yè)的管理具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。研究尚在發(fā)展階段。為大家所關(guān)注的焦點(diǎn)了。本文試圖通過實(shí)證研究的方法,通過調(diào)研尋找當(dāng)前傳統(tǒng)企。持續(xù)循環(huán)過程,績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。發(fā)達(dá)國家的集團(tuán)化企業(yè)存在著較大的差距?;髽I(yè)改進(jìn)績效管理,提出了對中國集團(tuán)化企業(yè)未來績效管理工作的期望。系并實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有一定的幫助。理運(yùn)行阻力大和績效管理措施難以落實(shí)。和觀察結(jié)果以及采取的行動和責(zé)任區(qū)域的結(jié)果。發(fā)現(xiàn)一個新的績效管理系統(tǒng)對其的。不同影響和作用。通過銀行中的案例研究,對不同的問題績效管理的效果是否不同,