【導讀】使酒店財務管理具有其自身的特點和缺陷。通過對山水青國際大酒店的全盤財務。及利潤分析,發(fā)現(xiàn)公司財務管理的薄弱是其中的重要原因。對此提出要強化酒店。資渠道等具體對策。并、收購、跨國經(jīng)營等財務,財務管理學主要解決的是一般財務活動問題。酒店業(yè)主體地位的高星級酒。體酒店由于服務質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量、安全措施施等也不盡人意,無法滿足這一要求。問費用報銷進展情況,財務人員的正常工作常常被電話打斷??刂撇煌值甑臉I(yè)務費用,就會是管理難度加大。財務部門意識到急需一種提高工作效率的方法。領導及員工進行了深入探討,透徹分析了目前財務人員面臨的實際問題。需要不斷補充一些低值易耗品。雖然低值易耗品的價值不及固定資產(chǎn),但其需求。分,按期限進行攤銷處理。低值易耗品被領用后,客房用品和布草等會存放在樓。中國飯店協(xié)會調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,中國經(jīng)濟型酒店。下降到15%以下。給其經(jīng)營帶來了一定的成本風險。據(jù)悉,2020年經(jīng)濟型酒店物業(yè)的租金上漲幾