中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策分析——以7天連鎖酒店為例-資料下載頁
2025-08-29 09:08本頁面
【導(dǎo)讀】使酒店財務(wù)管理具有其自身的特點和缺陷。通過對山水青國際大酒店的全盤財務(wù)。及利潤分析，發(fā)現(xiàn)公司財務(wù)管理的薄弱是其中的重要原因。對此提出要強化酒店。資渠道等具體對策。并、收購、跨國經(jīng)營等財務(wù)，財務(wù)管理學(xué)主要解決的是一般財務(wù)活動問題。酒店業(yè)主體地位的高星級酒。體酒店由于服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量、安全措施施等也不盡人意,無法滿足這一要求。問費用報銷進展情況，財務(wù)人員的正常工作常常被電話打斷?？刂撇煌值甑臉I(yè)務(wù)費用，就會是管理難度加大。財務(wù)部門意識到急需一種提高工作效率的方法。領(lǐng)導(dǎo)及員工進行了深入探討，透徹分析了目前財務(wù)人員面臨的實際問題。需要不斷補充一些低值易耗品。雖然低值易耗品的價值不及固定資產(chǎn)，但其需求。分，按期限進行攤銷處理。低值易耗品被領(lǐng)用后，客房用品和布草等會存放在樓。中國飯店協(xié)會調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國經(jīng)濟型酒店。下降到15％以下。給其經(jīng)營帶來了一定的成本風(fēng)險。據(jù)悉，2020年經(jīng)濟型酒店物業(yè)的租金上漲幾
【正文】 執(zhí)行到位。 設(shè)置會計綜合組 ,主要對酒店的賬務(wù)、資 金、會計檔案進行控制和管理 ,保證酒店 各項費用開支正常、賬務(wù)處理及時有效、報表報送準(zhǔn)確無誤、資金調(diào)配使用高效快捷、往來款項及時清收。 四、結(jié)論 中、小型酒店餐飲企業(yè)應(yīng)引進新型的經(jīng)營理念，確立科學(xué)的發(fā)展觀念，以“科學(xué)發(fā)展觀”、“以人為本”建立起科學(xué)的成本控制體系。以降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，緊緊地把好、掌控 好“成本控制”這條主線。 財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心 ,是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)的助推器。加強財會人員的職業(yè)教育 ,重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵 。 財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī) 、 遵守財經(jīng)紀(jì)律和制度 、 遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì) ,這是實施財務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求 ,也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神 。 另外 ,要注意在個人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神 。 財務(wù)部并非執(zhí)行機構(gòu)，而是職能管理機構(gòu)，因此，財務(wù)管理工作必須重新思考，重新定位；在其和運作中，運用通過反復(fù)的磨合和運轉(zhuǎn)已形成了的一套比較完整的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒑侠淼捏w系來作指 導(dǎo)。必須認(rèn)真、借鑒先進酒店財務(wù)管理知識和管理，改進我們的管理制度，提高我們的管理水平。 作為中國連鎖酒店行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌， 山水青國際大酒店 秉承讓客人 “ 天天睡好覺 ” 的愿景，從關(guān)注客戶的核心需求出發(fā)，在產(chǎn)品及服務(wù)流程設(shè)計上不斷進行整合創(chuàng)新， 高度重視建立良好的企業(yè)經(jīng)營信譽，創(chuàng)新企業(yè)管理機制，通過加強財務(wù)管理、人才培訓(xùn)、充分調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性，全面提高企業(yè)的經(jīng)營能力、發(fā)展能力和競爭能力。 致力向超過 每位顧客 提供環(huán)保、健康、便捷、更具人性化的優(yōu)質(zhì)酒店服務(wù)和會員服務(wù)。 最終使企業(yè)進入一條順暢的發(fā)展軌道，提高到一個新的經(jīng) 營管理水平。 7 參考文獻 [1]梁佩瑤 經(jīng)濟型酒店管理存在的問題及發(fā)展策略 中國新技術(shù)新產(chǎn)品 [J] 2020（ 5） [2]韓 軍 連鎖經(jīng)濟型酒店產(chǎn)品策略探析 .貴州商業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報 [J] 2020，（ 12） . [3]曹選剛 關(guān)于酒店財務(wù)管理若干問題及看法 重慶東銀實業(yè)集團財務(wù)部 [J] 2020 年 S1 期 [4]王 艷 經(jīng)濟型連鎖酒店的成本領(lǐng)先策略研究 中國集體經(jīng)濟上 [J] 2020 年第 7 期 [5]曹彥婷 . 中小型酒店財務(wù)管理之我見 [J].商場現(xiàn)代化 2020，（ 7） . [6]戴志杰 我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題及對策 [D] 華北電力大學(xué)（北京） 。2020 年 [7]張文清 淺議企業(yè)如何加強財務(wù)管理 [J]?？萍夹畔?(科學(xué)教研 ) 2020 年 23期 [8]朱長房 對中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的思考 [J] 中國集體經(jīng)濟 2020 年18 期 [9]王怡蓓 發(fā)揮財務(wù)管理優(yōu)勢 ,促進科學(xué)發(fā)展 [J] 財經(jīng)界 (學(xué)術(shù)版 ) 2020 年 03期 [10]劉艷群 我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及分析 [J] 金融經(jīng)濟 2020 年 10 期 [11]竇 薇 曲麗麗 提高我國酒店財務(wù)管理水平的思考 《山西財政稅務(wù)?？茖W(xué)校學(xué)報》 2020 年 03 期 [12]金 紅 論如何在酒店財務(wù)管理中加強對客房收入的控制 《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》 2020 年 08 期
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