淺析民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題、原因及解決對策-以xx公司為例-資料下載頁
2025-03-26 02:24本頁面
【正文】 把員工關系作為重要的第一關系來對待，如何構建和諧的員工關系，結(jié)合XX公司的實際情況，提出以下兩點對策： 1. 重視溝通的作用員工溝通是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，溝通管理更是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤。在員工關系中，通過與員工的面對面交流，可以了解他們的真實想法，了解他們對工作的意見和期望，通過有效地溝通，可以營造和諧的員工關系，建立良好的人際關系和組織氛圍，保持員工的忠誠度，而且可以減少沖突，留住人才，為公司的發(fā)展獻計獻策。在民營企業(yè)中，由于受到家族式管理的影響，組織結(jié)構層級分明，上下溝通不順暢是常有的事，加上管理者溝通意識淡薄，忽略員工溝通的重要性，很多員工因為一些小問題無處訴說，氣憤不能舒散，抱怨離職，造成了人才流失。所以加強溝通、重視溝通也是民營企業(yè)人力資源管理中必不可少的組成部分。通過溝通可以改善管理者與員工之間的關系，激勵員工從而提高員工士氣。溝通可以使管理者了解員工的需要，關心員工的內(nèi)心，在決策中考慮員工的需求，以提高員工的工作熱情。同時，溝通促使企業(yè)員工協(xié)調(diào)有效地開展工作，員工對工作的想法很大程度上取決于管理者或團隊領導者以及企業(yè)內(nèi)部的溝通效率，建立一套成熟完善的溝通系統(tǒng)，把企業(yè)構想、使命、期望與績效等信息準確的傳遞給員工，并指引員工和帶領員工完成自己的目標，有助于改善企業(yè)員工關系，提高工作效率。2. 精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合在多數(shù)民營企業(yè)對待人才的態(tài)度都是“物質(zhì)留人，感情留人”，但很多都只是高喊口號，企業(yè)核心的人力資本激勵應該遵循精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合的原則。物質(zhì)激勵的一般表現(xiàn)形式為工資、獎金、津貼等，盡管經(jīng)濟性報酬是一種外部激勵因素，但在當下它仍然是一種十分有效地激勵方式，因為金錢提供的物質(zhì)生活保障，是員工生存和發(fā)展的前提，也是一個能吸引和留住優(yōu)秀員工的核心人力資本，因此企業(yè)如果想要刺激員工的積極性，最直接的方法當然是經(jīng)濟性報酬。而精神激勵，就是在進行感情留人。精神激勵是更高層次的激勵方法，它通過滿足員工的社交、自尊、發(fā)展和自我實現(xiàn)等需要，調(diào)動員工的積極性，其激勵深度更大，維持時間也更長。（三）重視企業(yè)文化建設對人力資源管理的促進作用企業(yè)文化是一只“無形之手”，它對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，員工的發(fā)展進步起到推波助瀾的作用，積極的企業(yè)文化使團隊朝著團結(jié)、創(chuàng)新、高效的方向發(fā)展，而消極的企業(yè)文化使企業(yè)彌漫著分散、滯后、低效的工作狀態(tài)。有些企業(yè)員工齊心協(xié)力，緊密團結(jié)，而有些企業(yè)的員工人心渙散，猶如一盤散沙，都是因為沒有重視到企業(yè)文化建設對人力資源管理的促進作用。作為企業(yè)的管理者，應當重視企業(yè)文化的作用，在選擇和創(chuàng)建企業(yè)文化時，要考慮到文化理念不只是一兩句吸引人眼球的語言，它是一個有核心價值觀的完整的思想體系，要在創(chuàng)始人和管理者的引領下形成企業(yè)全員的價值共識，需要逐步融合、提煉和整合，這是一個漫長的過程，非一日之功可以鑄就的。良好的企業(yè)文化就像一盞指路明燈，不僅能讓員工團結(jié)一致，更能讓企業(yè)屹立不倒，經(jīng)得住風雨的考驗。從個人角度認為，企業(yè)文化對人力資源管理產(chǎn)生的幾點作用有：首先，企業(yè)文化可以起到凝聚和激勵作用，通過精神文化凝聚人才，企業(yè)文化像一根無形的紐帶，通過精神力量把員工凝聚在一起，將分散的員工個體力量聚合成團隊的整體力量，讓員工產(chǎn)生歸屬感、榮譽感，將自己的勞動融化到集體事業(yè)中去，共同創(chuàng)造、分享企業(yè)的榮譽和成果。其次，企業(yè)文化具有約束作用，企業(yè)文化具有無形的約束力，它雖然不以制度形式存在，卻是以一種潛移默化的方式影響著員工的思想和行為。再次，它具有良好的協(xié)調(diào)作用，企業(yè)文化的形成使員工有了共同的價值觀念，增加了成員間的信任，使企業(yè)中形成一種較好的文化氛圍和工作氛圍，員工間關系融洽，工作開展更加協(xié)調(diào)有序。結(jié)束語綜上所述，在當前的形勢下，企業(yè)人力資源管理問題還有很多不足，所以，企業(yè)一定要加強對人力資源管理的工作，真正做到吸引人才、保住人才、提升人才，讓企業(yè)獲得最大的價值。 參考文獻：[1][M]. 上海廣播電視大學，2011 .[2]李前兵. 國外中小企業(yè)人力資源管理研究綜述[J].2006第3期，P35 [3]劉若溪. 管理學一本通[J].[4]葉龍，史振磊. 發(fā)人力資源開發(fā)與管理[J].2005 P5[5] [J].江蘇科學技術出版社，2013 P67 [6][J].經(jīng)營管理者雜志社，2013，25:126.[7][J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009(10).致謝
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