【導(dǎo)讀】規(guī)劃、人力資源制度建設(shè)等人力資源相關(guān)工作。提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作效率，特制定此。西安海舟實(shí)業(yè)有限公司人力資源總體管理工作。各下屬公司參照總公司制度根據(jù)實(shí)。際情況制定公司內(nèi)相關(guān)制度。本制度由總公司人力資源部負(fù)責(zé)編制、修訂和解釋?zhuān)姓笨倢徍?，總?jīng)理批準(zhǔn)。費(fèi)用預(yù)算方案的審批。建議書(shū)的批示安排組織起草結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作。各子公司由人力資源部按照總公司審批決議，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置或人員編制，《部門(mén)職能分解表》。的《崗位說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行修訂，《部門(mén)職能分解表》和《崗位說(shuō)明書(shū)》由部門(mén)自行編制，主管副總和人力資源部初審，總經(jīng)理終審后實(shí)施。則，并報(bào)總公司審批備案后執(zhí)行。

　　

【正文】 課后評(píng)估和考核 . 根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的情況可選擇不同的考核辦法，如閉卷筆試、培訓(xùn)心得報(bào)告、模擬演練、課堂表現(xiàn)，考核分?jǐn)?shù)入學(xué)員檔案，如有考核不合格者有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)。命題在講師提交教材資料時(shí)同時(shí)提交，閱卷、統(tǒng)分、組織統(tǒng)一由人力資源部負(fù)責(zé)。. 培訓(xùn)后一周之內(nèi)學(xué)員應(yīng)填寫(xiě)《講師評(píng)分表》和《培訓(xùn)效果評(píng)估表》并交人力資源部匯總，人力資源部應(yīng)及時(shí)總結(jié)和分析。培訓(xùn)主管要在培訓(xùn)后一個(gè)月內(nèi)，通過(guò)與學(xué)員和主管領(lǐng)導(dǎo)的溝通及觀察來(lái)評(píng)估，主要從日常工作變化、工作業(yè)績(jī)、工作方式、工作心態(tài)等方面進(jìn)行評(píng)估。 7. 學(xué)員管理制度 人力資源管理制度 第 31 頁(yè) / 總共 72頁(yè) . 建立全體員工的培訓(xùn)檔 案（電子檔案），由人力資源部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)，檔案內(nèi)容包括姓名、性別、出生日期、畢業(yè)院校、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、部門(mén)、職務(wù)、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)課時(shí)、考核分?jǐn)?shù)、學(xué)分、有無(wú)違紀(jì)等。 . 學(xué)員按時(shí)參加培訓(xùn)，并且考核合格，一課時(shí)加學(xué)分 2 分，所有員工學(xué)分在每年 1月 1 日恢復(fù)為 0 分，下年度另行計(jì)分。 . 公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)不能參加者，必須提前到人力資源部辦理培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)，不得代請(qǐng)假、電話(huà)請(qǐng)假、口頭請(qǐng)假、補(bǔ)假，沒(méi)有辦理請(qǐng)假手續(xù)者視為曠課，每曠課一次月度績(jī)效扣 2 分并與全年累計(jì)曠課課時(shí)與年底獎(jiǎng)金的綜合評(píng)定掛鉤。 . 對(duì)考試不合格者，提報(bào) 部門(mén)扣減當(dāng)月相應(yīng)的績(jī)效分?jǐn)?shù)，當(dāng)次培訓(xùn)學(xué)分為 0 分，并且須參加補(bǔ)考。 . 員工學(xué)分在當(dāng)年沒(méi)有達(dá)到應(yīng)得學(xué)分的 80%時(shí)，將沒(méi)有資格參加年度各類(lèi)評(píng)優(yōu)活動(dòng)及薪酬職級(jí)職等的調(diào)整。 . 員工學(xué)分為當(dāng)年應(yīng)得學(xué)分的 100%，優(yōu)先參加年終評(píng)優(yōu)活動(dòng)，在第二年的崗位晉升上有優(yōu)先機(jī)會(huì)，還將被評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)員”稱(chēng)號(hào)。 8. 內(nèi)訓(xùn)講師管理 . 內(nèi)部講師選拔評(píng)審小組 內(nèi)部講師選拔評(píng)審小組的主要職責(zé)為：制定培訓(xùn)講師選拔條件，講師選拔流程，審核報(bào)名講師的資格審查。 . 選聘講師條件 . 公司在職員工，且入職在兩個(gè)月以上； . 專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)， 工作經(jīng)驗(yàn)豐富，工作業(yè)績(jī)突出，職業(yè)操守良好，對(duì)所在崗位工作有自己獨(dú)到的見(jiàn)解； . 在公司工作期間認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)任何違反公司制度行為； . 語(yǔ)言表達(dá)和演講能力較強(qiáng)； . 能獨(dú)立制作教學(xué)課件，熟練操作辦公軟件。 . 講師選拔過(guò)程： 人力資源管理制度 第 32 頁(yè) / 總共 72頁(yè) . 內(nèi)訓(xùn)講師（內(nèi)部培訓(xùn)講師）工作職責(zé) . 負(fù)責(zé)所授課程教材的準(zhǔn)備、考試試題的擬定、課件的制作； . 培訓(xùn)課程的實(shí)施、后期跟蹤評(píng)估； . 隨時(shí)進(jìn)行員工培訓(xùn)需求調(diào)查； . 及時(shí)捕捉行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、信息； . 協(xié)助人力資源部建立培訓(xùn)課程體系； . 協(xié)助人力資源部建立員工資料庫(kù)； . 講師管理及激勵(lì)政策 . 人力資源部將建立培訓(xùn)講師個(gè)人檔案，對(duì)講師每次授課做記錄造冊(cè)，評(píng)分總結(jié)。 . 一年兩次培訓(xùn)講師學(xué)術(shù)交流會(huì)，分別在上半年和下半年由人力資源部組織進(jìn)行。 . 培訓(xùn)講師的培訓(xùn)內(nèi)容必須積極向上、符合公司企業(yè)文化和相關(guān)制度，在課堂上嚴(yán)禁出現(xiàn)污蔑黨、國(guó)家政府、公司等行為，舉止穩(wěn)健，談吐文明等，如出現(xiàn)以上現(xiàn)象將取消講師資格。 . 培訓(xùn)講師如不能按時(shí)進(jìn)行授課，須提前五天告知人力資源部，出現(xiàn)一次無(wú)故不授課者取消講師資格。 . 內(nèi)部講師在年終評(píng)優(yōu)工作中同等條件下優(yōu)先，并且在第二年崗位晉升考評(píng)中享有加分資格。 . 內(nèi)部講師在當(dāng)年日常授課中 “講師評(píng)分”評(píng)為“優(yōu)秀”達(dá) 90%及以上者，將獲得“金牌講師”稱(chēng)號(hào)，同時(shí)公司給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 9. 外派培訓(xùn) . 所有的外部培訓(xùn)均由人力資源部統(tǒng)一安排實(shí)施。 . 各部門(mén)如有外派培訓(xùn)需求，應(yīng)填寫(xiě)《外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字交人力資源部，總經(jīng)理批準(zhǔn)上報(bào)總公司審批后方可正式實(shí)施。（預(yù)算外培訓(xùn)需另行上報(bào)書(shū)面申請(qǐng)）。 人力資源管理制度 第 33 頁(yè) / 總共 72頁(yè) . 由公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算撥款于個(gè)人的培訓(xùn)，視培訓(xùn)金額受訓(xùn)人需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》并約定服務(wù)期，并需將培訓(xùn)所得知識(shí)整理成相應(yīng)的培訓(xùn)課程，以完善公司的培訓(xùn)課程體系，各部門(mén)內(nèi)部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)可視實(shí)際 需要，在部門(mén)內(nèi)建立培訓(xùn)資料庫(kù)。 . 外聘講師的審批將依照公司具體培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算申請(qǐng)審批，并做好相關(guān)師資考察、評(píng)估工作，保證培訓(xùn)效果。 10. 培訓(xùn)協(xié)議及保密 . 為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使受訓(xùn)的員工更好地服務(wù)于公司，積極地傳播通過(guò)培訓(xùn)所掌握的知識(shí)，公司制定《培訓(xùn)協(xié)議》，凡參加外派培訓(xùn)的員工，且培訓(xùn)費(fèi)用在 5000 元以上的，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議（培訓(xùn)協(xié)議應(yīng)和被培訓(xùn)人的勞動(dòng)合同期限相結(jié)合），協(xié)議包括以下內(nèi)容： . 培訓(xùn)目的； . 培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)； . 培訓(xùn)期間的任務(wù)； . 訓(xùn)期間的報(bào)酬及工作紀(jì)律； . 服務(wù)期及違約 賠償； . 其他附件文件。 . 保密條款 受訓(xùn)者應(yīng)遵守相應(yīng)的保密條款，對(duì)在培訓(xùn)過(guò)程中所獲得的有關(guān)管理文件、技術(shù)資料等相關(guān)信息（包括媒介資料），受訓(xùn)者應(yīng)在培訓(xùn)后立即交由人力資源部統(tǒng)一保管；未經(jīng)公司允許不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其他公司或個(gè)人。 11. 培訓(xùn)費(fèi)用管控 . 由人力資源部依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，報(bào)總公司審批并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整。 . 培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用，由培訓(xùn)組織者參照年度培訓(xùn)計(jì)劃中的費(fèi)用預(yù)算提出報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部、財(cái)務(wù)部、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，予以報(bào)銷(xiāo)。 . 所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)均需提供完整的《 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)審批表》，作為報(bào)銷(xiāo)憑證的附件。 . 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生前進(jìn)行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開(kāi)支；《培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)審批表》上需有審核確認(rèn)的簽字，否則視此表為不完整。 . 人力資源部應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析并呈報(bào)。 人力資源管理制度 第 34 頁(yè) / 總共 72頁(yè) 員工福利制度 編 號(hào)： HZSYHR06 生效日期： 1. 總則 . 目的 為健全員工福利，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，特制定本制度。 . 適用范圍 西安海舟實(shí)業(yè)有限公司員工福利管理。各下 屬公司參照總公司制度根據(jù)實(shí)際情況制定公司內(nèi)相關(guān)制度。 . 制定程序 本制度由總公司人力資源部負(fù)責(zé)編制、修訂和解釋?zhuān)姓笨倢徍?，總?jīng)理批準(zhǔn)。 下屬公司的相關(guān)制度根據(jù)總公司制度框架原則制定，由下屬公司報(bào)總公司審核備案。 2. 總公司管理范圍 . 負(fù)責(zé)總公司福利體系的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制修訂總公司福利制度，報(bào)董事會(huì)審批后執(zhí)行。 . 負(fù)責(zé)審批下屬公司的福利制度。 . 負(fù)責(zé)總公司內(nèi)人員及下屬公司中層（含）以上相關(guān)重要崗位人員的福利管理。 3. 下屬公司管理范圍 . 負(fù)責(zé)本公司福利體系的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制、修訂本公司福利制度，報(bào)總公司審 核批準(zhǔn)后行。 . 負(fù)責(zé)本公司中層（不含）以下人員的福利管理。 4. 福利管理工作執(zhí)行細(xì)則指導(dǎo) . 社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及其他保險(xiǎn) 本地繳納 繳納對(duì)象：凡愿意由公司統(tǒng)一辦理社保的正式員工，但不包括保安、退休返聘人員、保潔等臨時(shí)用工人員。 . 繳納險(xiǎn)種：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。 . 繳納時(shí)間：轉(zhuǎn)正次月開(kāi)始繳納，同時(shí)公司從工資中代扣代繳個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分。 . 繳納比例按國(guó)家及公司所在各地規(guī)定執(zhí)行。 . 繳費(fèi)基數(shù)按國(guó)家及公司所在各地規(guī)定執(zhí)行。 . 申報(bào)時(shí)間：每月月底前報(bào)所在地區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局下月社保 增減情況。 人力資源管理制度 第 35 頁(yè) / 總共 72頁(yè) . 員工離職當(dāng)月， 15 日（含）以前離職的，當(dāng)月公司不再為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)； 15 日以后離職的，自次月起公司不再為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)。 社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及其他保險(xiǎn) 外派人員社保管理辦法詳見(jiàn)外派人員管理辦法。 5. 假期及禮金福利 . 員工享有病事假、年休假、婚喪假、公休假、法定節(jié)假日、產(chǎn)假、哺乳假、陪產(chǎn)假等休假。具體規(guī)定詳見(jiàn)公司《考勤管理制度》。 . 婚慶禮金與喪葬慰問(wèn)金。 . 適用范圍： a、公司正式員工，且工作滿(mǎn)半年的可享有公司規(guī)定的婚慶禮金；已轉(zhuǎn)正員工，但工作不滿(mǎn)半年的可享受標(biāo)準(zhǔn)婚慶禮金的 一半。 b、公司正式員工的直系親屬 (含配偶的父母 )過(guò)世，公司將給予喪葬慰問(wèn)金，但入職不滿(mǎn)半年的，只享受標(biāo)準(zhǔn)喪葬慰問(wèn)金的一半。特殊情況超出以上標(biāo)準(zhǔn)的需經(jīng)公司特批。 . 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 公司婚慶禮金與喪葬慰問(wèn)金的金額具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下表所示： 級(jí)別 婚慶禮金（元） 喪葬慰問(wèn)金（元） 副總及以上級(jí)別 1600 1600 經(jīng)理級(jí) 1000 1000 員工級(jí) 800 800 外聯(lián)單位開(kāi)業(yè)、慶典，婚喪嫁娶等參考標(biāo)準(zhǔn)： 1000 元 6. 餐費(fèi)及交通補(bǔ)助 餐補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)每人每天 10元，交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)每月 80 元，均 按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算，隨工資發(fā)放。外派人員另行制定管理辦法。 7. 通訊補(bǔ)助 . 補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 報(bào)銷(xiāo)檔次 報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn) 崗位、級(jí)別 一檔 300 高層 二檔 100 中層（特殊需要員工） 三檔 50 基層 人力資源管理制度 第 36 頁(yè) / 總共 72頁(yè) . 補(bǔ)助辦法：通訊補(bǔ)助隨工資發(fā)放。 8. 其他福利 . 生日禮物： 價(jià)值 100 元 /人的禮物，享受對(duì)象為所有在職的各類(lèi)員工。 人力資源部每月負(fù)責(zé)將當(dāng)月過(guò)生日員工的名單給行政部，員工生日當(dāng)天由行政部送出生日禮物及生日賀卡）。 . 節(jié)日慰問(wèn)品： 節(jié)日慰問(wèn)品：三八婦女節(jié)（價(jià)值 100元）、端午節(jié)（價(jià)值 100元） 、中秋（價(jià)值 200 元）、春節(jié)（價(jià)值 300 元），節(jié)日福利的辦理由人力資源部依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，享受對(duì)象為所有在職員工。享受對(duì)象為全體在職的各類(lèi)員工；該兩類(lèi)福利由人力資源部負(fù)責(zé)提供發(fā)放名單，行政部負(fù)責(zé)采購(gòu)并發(fā)放。 . 健康檢查： 公司每年為員工提供一次體檢，享受對(duì)象為已轉(zhuǎn)正員工，由人力資源部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。 . 團(tuán)體活動(dòng)： 每年定期組織各項(xiàng)員工集體文化活動(dòng)，可根據(jù)具體活動(dòng)確定參加人員的范圍，由行政部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。 防暑降溫： 項(xiàng)目部、保安、司機(jī)崗位每人 50 元 /月，其他每人 20元 /月，發(fā)放實(shí)物，每年的 8月的第一周發(fā)放。 8. 福利申請(qǐng)的程序 . 本制度規(guī)定的部分個(gè)人福利項(xiàng)目，由員工根據(jù)規(guī)定提出申請(qǐng)并填寫(xiě)《福利申請(qǐng)單》，經(jīng)直接上級(jí)審核后，報(bào)人力資源部確定福利申請(qǐng)項(xiàng)目，核定標(biāo)準(zhǔn)及生效日期等信息，并報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 . 集體福利項(xiàng)目由人力資源部根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行 ,具體見(jiàn)相應(yīng)福利項(xiàng)目的管理細(xì)則。 9. 相關(guān)記錄 . 《福利金申請(qǐng)表》 人力資源管理制度 第 37 頁(yè) / 總共 72頁(yè) 福利金申請(qǐng)單 編號(hào)： HZSYHR0601 填表日期： 員工所屬部門(mén)： 員工姓名： 崗位： 工號(hào)： 福利金類(lèi)別： □婚慶禮金 □喪葬慰問(wèn)金 禮金標(biāo)準(zhǔn)（請(qǐng)?jiān)诜享?xiàng)打勾） □ 副總級(jí)別及以上 1600 元； □ 經(jīng)理級(jí) 1000 元； □ 員工級(jí) 800 元； □ 外聯(lián)聯(lián)系單位開(kāi)業(yè)、慶典、婚喪嫁娶等參考標(biāo)準(zhǔn)： 1000 元 事 由 行政人力資源部 行政副總 財(cái)務(wù)副總 常務(wù)副總經(jīng)理 總經(jīng)理 人力資源管理制度 第 38 頁(yè) / 總共 72頁(yè) 員工異動(dòng)管理制度 編 號(hào)： HZSYHR07 生效日期： 1. 總則 . 目的 為明確總公司與下屬公司之間