【正文】 應(yīng)聘人員登記表》 。由招聘主管向用人部門(mén)推薦初試合格人選，由用人部門(mén)確定復(fù)試時(shí)間并負(fù)責(zé)進(jìn)行，最好初試和復(fù)試在同一時(shí)段進(jìn)行，但初試前須與 用人部門(mén)提前約定，招聘主管負(fù)責(zé)組織。初試或復(fù)試不符合要求的，具備其他崗位技能或具有可塑性的應(yīng)聘者資 料可進(jìn)入公司“人才庫(kù)”存檔。 若人力資源部協(xié)同用人部 門(mén)一同前往異地現(xiàn)場(chǎng)招聘，則初試和復(fù)試程序遵照本制度上述相關(guān)條款進(jìn)行。 異地招聘時(shí)，人力資源部也可事先篩選當(dāng)?shù)胤弦蟮娜瞬判畔?，并與合格人選進(jìn)行初次電話面試或視頻面試；面試后做出客觀評(píng)價(jià)，并在《 面試評(píng)估表》相關(guān)欄目?jī)?nèi)填寫(xiě)初試意見(jiàn)。 公司各級(jí)管理人員不允許將自己直系親屬介紹、安排到本人所在的企業(yè)里工 作，屬特殊情況的，必須經(jīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。外調(diào)包括該員工的品行、能力、業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)等內(nèi)容，必 要 人力資源管理制度 第 11 頁(yè) / 總共 72頁(yè) 時(shí)人力資源部可要求擬錄用人員提交最后一個(gè)公司書(shū)面的離職證明。 人員的錄用 應(yīng)聘人被錄用，如在發(fā)出錄用通知 15 天內(nèi)不 能正常報(bào)到，可取消錄用資格；特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)驗(yàn)證身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱(chēng)證、資格證等相關(guān)證件的原件，人力資源部存 檔復(fù)印件及近期三張一寸免冠照片。 在入職一周內(nèi)由人事專(zhuān)員負(fù)責(zé)與新員工簽訂勞動(dòng)合同（若因特殊原因影響，簽定時(shí)間最晚必須在入職后的一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行），簽訂辦法詳見(jiàn)《勞動(dòng)合同管理制度》。在試用期內(nèi)，如果員工不符合崗位要求或違反公司相關(guān)管理制 度的，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。以此作為試用期員工考核的依據(jù)之一，表現(xiàn)非常優(yōu)秀者可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。 試用期內(nèi)請(qǐng)假按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，若累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)一周，則公司有權(quán)不 予批準(zhǔn)或考慮是否試用期相應(yīng)順延或解除勞動(dòng)關(guān)系。 姓 名 性 別 出生年月 照 片 籍 貫 民 族 婚姻狀況 畢業(yè)院校 專(zhuān) 業(yè) 健康狀況 最高學(xué)歷 職 稱(chēng) 政治面貌 外語(yǔ)水平 計(jì)算機(jī)水平 駕照類(lèi)型 身高（ cm） 體重（ kg） 血 型 現(xiàn)詳細(xì)住址 聯(lián)系電話 緊急聯(lián)系人 緊急聯(lián)系方式 Email 身份證號(hào)碼 參加工作時(shí)間 累計(jì)工作年限 現(xiàn)就業(yè)狀態(tài)（請(qǐng)選擇） 可以上班時(shí)間（請(qǐng)選擇） 招聘信息來(lái)源（請(qǐng)選擇） □在職 □未在職 □應(yīng)屆生 □三日內(nèi) □一周內(nèi) □兩周內(nèi) 網(wǎng)絡(luò)□ 報(bào)刊□ 朋友介紹□ 招聘會(huì)□ 其它□ 原公司薪資 期望薪資（稅前） 可接受最低月薪（稅前） 有無(wú)親屬或朋友在本公司工作 有 / 無(wú) 親屬或朋友所在部門(mén)及姓名 是否有人推薦 是 / 否 推薦人姓名 及單位 教育經(jīng)歷 時(shí) 間 畢業(yè)院校 專(zhuān) 業(yè) 學(xué) 歷 學(xué) 位 從 至 工作經(jīng)歷 （經(jīng)歷豐富者請(qǐng)附詳細(xì)簡(jiǎn)歷，此處僅描述近幾年的工作經(jīng)歷） 時(shí) 間 單位 (公司）名稱(chēng) 部門(mén)及職務(wù) 離職理由 證明人及電話 工作職責(zé)： 工作職責(zé)： 人力資源管理制度 第 15 頁(yè) / 總共 72頁(yè) 工作職責(zé)： 培訓(xùn)記錄 受訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 考核成績(jī) 取得證書(shū) 自我評(píng)價(jià) 優(yōu)點(diǎn)： 缺點(diǎn)： 家庭主要成員 關(guān) 系 姓 名 年 齡 工作單位 聯(lián)系方式 父親 母親 丈夫 /妻子 子女 電腦軟件使用情況 類(lèi) 別 掌握情況 舉例 備注 辦公自動(dòng)化 □精通 □熟練 □陌生 制圖、預(yù)算 □精通 □熟練 □陌生 財(cái)務(wù) □精通 □熟練 □陌生 在 相關(guān)處以“√”表示 是 否 如有，請(qǐng)說(shuō)明詳情 曾否因行為或工作不佳而被辭退 曾否患有嚴(yán)重疾病、受傷或接受手術(shù)治療 如果您未被此職位錄用，是否考慮其他職位 您是否能從事頻繁（或長(zhǎng)期）出差的工作 您是否能從事經(jīng)常加班的工作 是否繳納過(guò)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn) 可到職日期： 其它要求： 聲明： 本人承諾所提供的證件、工作經(jīng)歷及所有相關(guān)信息真實(shí)有效，若有虛假或隱瞞，公司有權(quán)解除勞動(dòng)關(guān)系；若不能按時(shí)提供相關(guān)證件或證明者，本人愿承擔(dān)相應(yīng)的后果和責(zé)任，且本人同意公司人力資源部可向相 關(guān)人員及原所在公司了解本人情況。 . 制定程序 本制度由總公司人力資源部負(fù)責(zé)編制、修訂和解釋?zhuān)姓笨倢徍?，總?jīng)理批準(zhǔn)。 . 負(fù)責(zé)總公司內(nèi)人員及下屬公司中層（含）以上相關(guān)重要崗位人員的績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金的管理。 . 以公司經(jīng)營(yíng)狀況為基礎(chǔ)，以同行業(yè)薪酬水平為參照，確定公司薪酬結(jié)構(gòu)及水準(zhǔn)。 . 基本工資 . 符合國(guó)家關(guān)于最低生活保障的相關(guān)制度，保證員工正常生活水平（占到員工工資總額的 35%70%不等）。 . 績(jī)效工資 . 公司根據(jù)員工所在崗位的崗位績(jī)效與公司績(jī)效的關(guān)聯(lián)度、崗位價(jià)值、難易程度、責(zé)任大小、崗位人力資源供求狀況等主要指標(biāo)，確定崗位績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)。 . 外派人員除薪酬外，可按層級(jí)及派往地實(shí)際工作時(shí)間不同享受外派津貼：詳見(jiàn)外派人員管理辦法。 . 崗位薪點(diǎn)工資的調(diào)整以公司的整體經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)確定調(diào)整與否及調(diào)整幅度。員工工資以月為單位計(jì)算（考勤計(jì)算期為自然月１日至本月３１日）。 . 根據(jù)國(guó)家以及公司的有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除： . 個(gè)人所得稅； . 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、大額醫(yī)療）中個(gè)人承擔(dān)的部分； . 其它扣款（包括病事假、遲到、未打卡等）。 人力資源管理制度 第 22 頁(yè) / 總共 72頁(yè) 績(jī)效考核管理制度 編 號(hào)： HZSYHR04 生效日期： 1. 目的 為了解員工對(duì)公司的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，掌握員工職業(yè)能力及綜合素質(zhì)的發(fā)展?fàn)顩r，提供薪酬福利及職位調(diào)整決策的參考依據(jù)，特制定本制度。 下屬公司的相關(guān)制度根據(jù)總公司制度框架原則制定，由下屬公司報(bào)總公司審核備案。 5. 下屬公司管理范圍 . 負(fù)責(zé)本公司績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制、修訂本公司績(jī)效考核制度，報(bào)總公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。 . 績(jī)效考核主要內(nèi)容： 包括日常工作、重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作、臨時(shí)工作。主要考評(píng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作。 . 下屬公司人力資源部：按照總公司《員工績(jī)效考核管理制度》和其他相關(guān)制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)本公司績(jī)效考核制度的制訂和實(shí)施工作。 考核計(jì)分方式：（員工自評(píng)分 +直接上級(jí)評(píng)分 + 分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分）／３＝月度實(shí)際得分，如直接上級(jí)評(píng)分與員工自評(píng)分值相差 5分以上（含 5分），上級(jí)需做出說(shuō)明。 . 績(jī)效工資的核算與發(fā)放 等 級(jí) S 優(yōu)秀 A 良好 B 稱(chēng)職 C 基本稱(chēng)職 D 不稱(chēng)職 分 值 96100 8695 7685 7075 70 人力資源管理制度 第 24 頁(yè) / 總共 72頁(yè) . 績(jī)效考核分?jǐn)?shù)是當(dāng)期績(jī)效工資發(fā)放的主要依據(jù)，具體發(fā)放辦法： 70 以上 (含 70 分 )：按 綜合分?jǐn)?shù)百分比績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)月績(jī)效工資； 低于 70 分：績(jī)效工資為零。 8. 年度績(jī)效考核體系 . 年度績(jī)效考核形式： 年度績(jī)效考核主要以年終述職考核評(píng)估及月度績(jī)效考核平均分相結(jié)合。具體詳見(jiàn)公司績(jī)效考核管理制度。 . 在考核單位工作時(shí)間自入職之日起計(jì)算，上半月入職按整月計(jì)算年度工作月份，下半月入職按 月計(jì)算年度工作月份。 . 工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：主要根據(jù)管理人員工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行考核。 12. 考核結(jié)果歸檔 考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入人員管理考核檔案并負(fù)責(zé)保存。另出現(xiàn)考試不及格一次扣 20%。 10 獎(jiǎng)懲情況 當(dāng)月獎(jiǎng)懲情況（附加分） 獎(jiǎng)勵(lì) 1次加 2分；處罰 1次扣 2分。 考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： a、（實(shí)際完成量 /計(jì)劃完成量）該項(xiàng)分值【適合于能較準(zhǔn)確算出完成百分比的工作項(xiàng)】； b、不符合前述考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的按該項(xiàng)分值的 10%依次累扣【 適合于其他的工作項(xiàng)】。各下屬公司參照總公司制度根據(jù)實(shí)際情況制定公司內(nèi)相關(guān)制度。 . 負(fù)責(zé)總公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行。 . 負(fù)責(zé)本公司中層（含）以下人員的培訓(xùn)管理。 員工沒(méi)有參加崗前培訓(xùn)或崗前培訓(xùn)考核不合格者的處理辦法具體詳見(jiàn)《員工異動(dòng)管理》。 . 中高層管理員工培訓(xùn) 定期組織公司中高層管理人員集中學(xué)習(xí)，提高管理人員管理水平和職業(yè)化水準(zhǔn)。 . 培訓(xùn)需求調(diào)查以?xún)煞N形式進(jìn)行：培訓(xùn)需求 調(diào)查問(wèn)卷式和面談式調(diào)查。 . 課程開(kāi)發(fā) 人力資源部提前兩周告知培訓(xùn)講師培訓(xùn)課程內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象，培訓(xùn)講師應(yīng)提前兩周準(zhǔn)備和制作培訓(xùn)教 材，培訓(xùn)前三天將培訓(xùn)教材交予人力資源部進(jìn)行審核。以備人力資源部做培訓(xùn)考勤。培訓(xùn)主管要在培訓(xùn)后一個(gè)月內(nèi)，通過(guò)與學(xué)員和主管領(lǐng)導(dǎo)的溝通及觀察來(lái)評(píng)估，主要從日常工作變化、工作業(yè)績(jī)、工作方式、工作心態(tài)等方面進(jìn)行評(píng)估。 . 對(duì)考試不合格者，提報(bào) 部門(mén)扣減當(dāng)月相應(yīng)的績(jī)效分?jǐn)?shù)，當(dāng)次培訓(xùn)學(xué)分為 0 分，并且須參加補(bǔ)考。 . 選聘講師條件 . 公司在職員工，且入職在兩個(gè)月以上； . 專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)， 工作經(jīng)驗(yàn)豐富，工作業(yè)績(jī)突出，職業(yè)操守良好，對(duì)所在崗位工作有自己獨(dú)到的見(jiàn)解； . 在公司工作期間認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)任何違反公司制度行為； . 語(yǔ)言表達(dá)和演講能力較強(qiáng)； . 能獨(dú)立制作教學(xué)課件，熟練操作辦公軟件。 . 培訓(xùn)講師如不能按時(shí)進(jìn)行授課，須提前五天告知人力資源部，出現(xiàn)一次無(wú)故不授課者取消講師資格。 . 各部門(mén)如有外派培訓(xùn)需求，應(yīng)填寫(xiě)《外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字交人力資源部，總經(jīng)理批準(zhǔn)上報(bào)總公司審批后方可正式實(shí)施。 10. 培訓(xùn)協(xié)議及保密 . 為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使受訓(xùn)的員工更好地服務(wù)于公司，積極地傳播通過(guò)培訓(xùn)所掌握的知識(shí)，公司制定《培訓(xùn)協(xié)議》，凡參加外派培訓(xùn)的員工，且培訓(xùn)費(fèi)用在 5000 元以上的，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議（培訓(xùn)協(xié)議應(yīng)和被培訓(xùn)人的勞動(dòng)合同期限相結(jié)合），協(xié)議包括以下內(nèi)容： . 培訓(xùn)目的； . 培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)； . 培訓(xùn)期間的任務(wù)； . 訓(xùn)期間的報(bào)酬及工作紀(jì)律； . 服務(wù)期及違約 賠償； . 其他附件文件。 . 所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)均需提供完整的《 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)審批表》，作為報(bào)銷(xiāo)憑證的附件。 . 適用范圍 西安海舟實(shí)業(yè)有限公司員工福利管理。 2. 總公司管理范圍 . 負(fù)責(zé)總公司福利體系的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制修訂總公司福利制度，報(bào)董事會(huì)審批后執(zhí)行。 . 負(fù)責(zé)本公司中層（不含）以下人員的福利管理。 . 繳納比例按國(guó)家及公司所在各地規(guī)定執(zhí)行。 社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及其他保險(xiǎn) 外派人員社保管理辦法詳見(jiàn)外派人員管理辦法。 . 適用范圍： a、公司正式員工，且工作滿(mǎn)半年的可享有公司規(guī)定的婚慶禮金；已轉(zhuǎn)正員工，但工作不滿(mǎn)半年的可享受標(biāo)準(zhǔn)婚慶禮金的 一半。外派人員另行制定管理辦法。 . 節(jié)日慰問(wèn)品： 節(jié)日慰問(wèn)品：三八婦女節(jié)（價(jià)值 100元）、端午節(jié)（價(jià)值 100元） 、中秋（價(jià)值 200 元）、春節(jié)（價(jià)值 300 元），節(jié)日福利的辦理由人力資源部依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，享受對(duì)象為所有在職員工。 防暑降溫： 項(xiàng)目部、保安、司機(jī)崗位每人 50 元 /月，其他每人 20元 /月，發(fā)放實(shí)物，每年的 8月的第