【導(dǎo)讀】各項(xiàng)策略透過(guò)人力資本管理策略的實(shí)現(xiàn)，從而得以順利完成。極性，激發(fā)員工之工作潛能，使之形成企業(yè)強(qiáng)大的智力資本。2實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀人才的組合，制定符合行業(yè)特點(diǎn)與文化的分配機(jī)制，提高員工實(shí)際收入，降低企業(yè)固定成本，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的根本目的。這種薪資結(jié)構(gòu)會(huì)加大獎(jiǎng)勵(lì)工資的比例，強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的設(shè)定與評(píng)估，向員工和社會(huì)傳。達(dá)出企業(yè)強(qiáng)化績(jī)效的信息。例如，通用電氣公司的活力曲線會(huì)把全體員工分為業(yè)績(jī)優(yōu)秀。的前２０％，業(yè)績(jī)良好的中間７０％，和業(yè)績(jī)低下的后１０％。公司會(huì)提供明顯不同的薪資。２．公平維持型，強(qiáng)調(diào)一種秩序，公平與效率并重。的固定部分，給員工較強(qiáng)的穩(wěn)定感。的薪資水平及結(jié)構(gòu)高度關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，能迅速地進(jìn)行調(diào)整。速消費(fèi)品企業(yè)及國(guó)內(nèi)私營(yíng)企業(yè)。結(jié)構(gòu)上加大期權(quán)、股權(quán)的份額。贏得員工的真正承諾與投入。建立起全力以赴的員工隊(duì)伍。掛鉤的報(bào)酬機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

　　

【正文】 以員工工作所在地的購(gòu)買力評(píng)價(jià)，確定員工的基本工資，集團(tuán)每個(gè)根據(jù)社會(huì)購(gòu)買力水平變化調(diào)整一次。 基本工資實(shí)行崗位上限封頂工資，取消下限工資，集團(tuán)將根據(jù)社會(huì)環(huán)境和企業(yè)狀 況每年調(diào)整一次上限工資。各地區(qū)、項(xiàng)目總經(jīng)理可在工資上限人選 10%以內(nèi)的彈性浮動(dòng)（不含技能工資），以適應(yīng)招聘新員工及處理老員工的特殊情況，但不得突破地區(qū)的工資總額。 1 6基本工資行業(yè)平均化原則 員工基本工資將按照當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)的平均水平，但可略高于社會(huì)平均水平。 金輝集團(tuán) 2 7工資總額控制原則 集團(tuán)根據(jù)地區(qū)、項(xiàng)目具體的業(yè)務(wù)目標(biāo)制定計(jì)劃和工資總額控制目標(biāo)，并要求執(zhí)行中不予以突破。遇經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)生重大調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)上報(bào)人員編制和工資總數(shù)的調(diào)整計(jì)劃，先經(jīng)地區(qū)總經(jīng)理平衡，地區(qū)不能自我平衡時(shí)再報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施。 企業(yè)鼓勵(lì)員工兼崗，掌握多項(xiàng)技能，并相應(yīng)減少人員編制，兼崗員工應(yīng)該多勞多得，獲得技能工資。 績(jī)效工資由項(xiàng)目的銷售獎(jiǎng)（含出租獎(jiǎng)）及盈利分紅兩部分構(gòu)成，為使員工的績(jī)效浮動(dòng)工資及時(shí)兌現(xiàn)，銷售獎(jiǎng)將按月發(fā)放，地區(qū)盈利分紅采取按季發(fā)放，集團(tuán)總部盈利分紅半年發(fā)放一次。 獎(jiǎng)勵(lì)及培育原則 企業(yè)獎(jiǎng)以往各類獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整合并為五大項(xiàng)，除此外不再設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目： A．售獎(jiǎng)（含出租獎(jiǎng)） B．盈利分紅（含物業(yè)管理創(chuàng)收分成） C．成本質(zhì)量獎(jiǎng)（含質(zhì)量單項(xiàng)獎(jiǎng)） D．項(xiàng)目前期特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) E．認(rèn)股證 其中 A、 B兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成績(jī)效工資，除上述五項(xiàng)物業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)外，企業(yè)還設(shè)立精神獎(jiǎng)勵(lì)，在集團(tuán)和地區(qū)范圍內(nèi)每個(gè)分別評(píng)出優(yōu)秀員工，通報(bào)全集團(tuán)；同時(shí)鼓勵(lì)各級(jí)用人干部在管理中充分運(yùn)用管理藝術(shù)，實(shí)施各類精神獎(jiǎng)勵(lì)，作為激勵(lì)員工的手段之一。 為了提高人力資本的價(jià)值和成本效率，企業(yè)將通過(guò)各種途徑開展員工培訓(xùn)，并將隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況逐步提高培訓(xùn)力度，使員工提升自身價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的績(jī)效，金輝集團(tuán) 現(xiàn)推行的培訓(xùn)方式有： 1 2 3 4 5 福利原則 1 1明確福利結(jié)構(gòu) 2 ,將根據(jù)員工的用工性質(zhì)決定是否在本企業(yè)享有，同時(shí)結(jié)合員工工作地政府的強(qiáng)制性規(guī)定辦理社會(huì)福利，不分員職級(jí)。 3 ：不論員工的用工性質(zhì)，而是根據(jù)員工的行政崗位分類確定企業(yè)福利等級(jí)，每個(gè)崗位都有自己的福利等級(jí)。企業(yè)福利包括各級(jí)崗位在企業(yè)中的行政后勤待遇。 對(duì)不能享受社會(huì)福利的上崗制員工，企業(yè)將采取以商業(yè)保險(xiǎn)彌補(bǔ)的彈性原則，完善這部份員工的保障體 系。 員工的社會(huì)福利將根據(jù)其工作所在地規(guī)定的法定最低基數(shù)確定，最大限度地節(jié)省企業(yè)的福利成本開支。 按員工所在崗位劃分七個(gè)福利等級(jí)，并根據(jù)福利等級(jí)享受企業(yè)福利和行政后勤待遇。 在境內(nèi)工作的香港籍員工的管理原則 香港籍員工指擁有香港工作準(zhǔn)證的員工，包括原屬境內(nèi)居民而獲得香港工作準(zhǔn)證及留學(xué)歸國(guó)獲得香港工作準(zhǔn)證的員工。今后發(fā)生境內(nèi)公司聘用久籍人員或臺(tái)灣人員可參照本原則處理。 1 2用工性質(zhì)及各薦原則 金輝集團(tuán) 2 政崗位之香港籍員工屬集團(tuán)在香港聘用之高級(jí)管理人員，按香港標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取港幣工資。享受香港的福利（強(qiáng)積金等）和有薪年假，但其他休假依其所在工作地的政府規(guī)定執(zhí)行，不享受香港假期。每個(gè)崗位都應(yīng)以績(jī)效管理模型實(shí)行階段性的定量定性績(jī)效考核，通過(guò)考評(píng)結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)員工的階段性的工作表現(xiàn)，從而與獎(jiǎng)懲掛勾。 3 ，地區(qū)總經(jīng)理若為香港籍員工按 。為使績(jī)效考核公開、公正、公平，不以主管領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人好惡為依據(jù)，績(jī)效考評(píng)的主體將由被考評(píng)人的主管、下屬、業(yè)務(wù)配合部門以及同級(jí)員 工全方位進(jìn)行考評(píng)。 4 ，不從香港直接招聘，而由集團(tuán)總部從境內(nèi)招聘，適用境內(nèi)員工同崗?fù)毜墓べY標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)取人民幣工資，按境內(nèi)的各項(xiàng)休假規(guī)定執(zhí)行，但其勞工福利由集團(tuán)總部按香港的規(guī)定辦理強(qiáng)積金，也可協(xié)商在境內(nèi)辦理商業(yè)養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)。 5 ，屬境內(nèi)公司直接聘用，適用境內(nèi)員工同崗?fù)毜墓べY標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)取人民幣工資，按境內(nèi)的各薦休假規(guī)定執(zhí)行，其福利可按香港規(guī)定辦理強(qiáng)積金，也可協(xié)商在境內(nèi)辦理商業(yè)養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)。 6 3特別報(bào)批原則 對(duì)適用境內(nèi)員工同崗?fù)毠べY標(biāo)準(zhǔn)的香港員工，無(wú)論是現(xiàn)任的還是將來(lái)新聘的，需要提高工資標(biāo)準(zhǔn)的，一律應(yīng)上報(bào)集團(tuán)特批，并以境內(nèi)同崗?fù)殬?biāo)準(zhǔn)上限工資的兩倍以內(nèi)為限。 工作分析與績(jī)效管理 通過(guò)工作分析使員工明確其工作職責(zé)，上下指揮線，同時(shí)也使用人的單位因事設(shè)崗，因崗找人，明確公司要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和擔(dān)任崗位職務(wù)的任職資格，更好地進(jìn)行人力資源規(guī)劃和人員招聘。 每個(gè)崗位都設(shè)有階段性的工作量指標(biāo)和計(jì)劃，由其主管領(lǐng)導(dǎo)編制下達(dá)， 并階段性滾動(dòng)調(diào)整，作為績(jī)效管理中定量考評(píng)的重要參考內(nèi)容。 金輝集團(tuán) 每個(gè)崗位都應(yīng)以績(jī)效管理模型實(shí)行階段性的定量定性績(jī)效考核，通過(guò)考評(píng)結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)員工階段性的工作表現(xiàn)，從而與獎(jiǎng)懲掛勾。 360 度考評(píng)原則 為使績(jī)效考核公開、公正、公平，不以主管領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人好惡為依據(jù)，績(jī)效考評(píng)的主體將由被考評(píng)人的主管、下屬，業(yè)務(wù)配合部門以及同級(jí)員工全方位進(jìn)行評(píng)價(jià)。 1 允許被考評(píng)人因不服考評(píng)結(jié)果而向上一級(jí)部門申訴。 2 績(jī)效管理的考核將 與員工的晉職、調(diào)動(dòng)、加薪、淘汰等獎(jiǎng)懲內(nèi)容掛鉤，從而起到真正的激勵(lì)作用。 集團(tuán)績(jī)效管理促進(jìn)委員會(huì)由集團(tuán)總裁和人力資源總監(jiān)共同參與，對(duì)集團(tuán)和地區(qū)共管干部進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，和接受員工申訴。 委員由 7人組成，組成的結(jié)構(gòu)參加人員每年由集團(tuán)總裁決定。 地區(qū)績(jī)效管理促進(jìn)委員會(huì)成員由地區(qū)總經(jīng)理提名，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。 結(jié)束語(yǔ)：本綱要較為系統(tǒng)地從人力資本管理的角度提出了有關(guān)人力資本的指導(dǎo)思想、核心理念以及各類相關(guān)的管理原則，經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部員工，尤其是骨干員工的認(rèn)同后，它將作為指導(dǎo)人力資 本管理流程的基礎(chǔ)性文件，通過(guò)流程使其各項(xiàng)原則得到規(guī)范性的體現(xiàn)，從而運(yùn)用到實(shí)際工作中去。 每個(gè)崗位都應(yīng)以績(jī)效管理模型實(shí)行階段性的定量定性績(jī)效考核，通過(guò)考評(píng)結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)員工階段性的工作表現(xiàn)，從而與獎(jiǎng)懲掛勾。 360 度考評(píng)原則 為使績(jī)效考核公開、公正、公平，不以主管領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人好惡為依據(jù)，績(jī)效考評(píng)的主體將由被考評(píng)人的主管、下屬，業(yè)務(wù)配合部門以及同級(jí)員工全方位進(jìn)行評(píng)價(jià)。 金輝集團(tuán) 3 允許被考評(píng)人因不服考評(píng)結(jié)果而向上一級(jí)部門申訴。 4 績(jī) 效管理的考核將與員工的晉職、調(diào)動(dòng)、加薪、淘汰等獎(jiǎng)懲內(nèi)容掛鉤，從而起到真正的激勵(lì)作用。 集團(tuán)績(jī)效管理促進(jìn)委員會(huì)由集團(tuán)總裁和人力資源總監(jiān)共同參與，對(duì)集團(tuán)和地區(qū)共管干部進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，和接受員工申訴。 委員由 7人組成，組成的結(jié)構(gòu)參加人員每年由集團(tuán)總裁決定。 地區(qū)績(jī)效管理促進(jìn)委員會(huì)成員由地區(qū)總經(jīng)理提名，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。 結(jié)束語(yǔ)：本綱要較為系統(tǒng)地從人力資本管理的角度提出了有關(guān)人力資本的指導(dǎo)思想、核心理念以及各類相關(guān)的管理原則，經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部員工，尤其是骨干員工的認(rèn)同后，它將 作為指導(dǎo)人力資本管理流程的基礎(chǔ)性文件，通過(guò)流程使其各項(xiàng)原則得到規(guī)范性的體現(xiàn)，從而運(yùn)用到實(shí)際工作中去。