【正文】 （ 5年內(nèi)） 形成一支在激烈市場競爭中能創(chuàng)出知名品牌和行業(yè)典范的高績效員工團(tuán)隊，員工充滿朝氣，真正實現(xiàn) “讓金輝人在平凡的崗位做出不平凡的事業(yè) ”，實現(xiàn)人 力資本的最佳價值。 三、策略方向與基本步驟 1．現(xiàn)狀摸底 完成對企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀摸底，了解存在問題，分析案例，分析產(chǎn)生問題的原因，構(gòu)思改進(jìn)的方向。 2．理順企業(yè)的工資體系 按行業(yè)的社會平均水平略高的標(biāo)準(zhǔn)理順工資體系，降低人力資本的固定成本；同時建立與企業(yè)績效掛鉤的浮動績效工資，鼓勵員工建立正確價值觀，按勞動付出的成果取得報酬。采用面議崗位工資和技能工資體系，以保持對優(yōu)秀人才的吸引力。通過上述措施使人力資本的投入與產(chǎn)出掛鉤，達(dá)到增加人力資本價值的目的。 3 建立符合行業(yè)特點的激勵體系 4 理順企業(yè) 的福利體系 根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)特點，設(shè)立銷售獎、質(zhì)量成本獎、項目前期特殊貢獻(xiàn)獎、企業(yè)盈利分紅，同時設(shè)立員工的認(rèn)股權(quán)證（其中銷售獎和企業(yè)盈利分紅構(gòu)成浮動績效工資）。通過明確的獎勵設(shè)定和邊際條件，使人力資本的投入回報符合激勵性的分配機制。 把福利劃分為國家依勞工法規(guī)定的社保福利（即社會保障部分）和企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營狀況設(shè)定的企業(yè)福利，然后按照國家的法律規(guī)定和企業(yè)員工的分類，明確各類員工的福利金輝集團(tuán) 待遇，創(chuàng)造人力資本發(fā)揮效用的良好企業(yè)環(huán)境。 5．理順企業(yè)的后勤保障體系 建立后勤保障體系的各類標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使 各級公司在工作中明確各級各類員工在用車、出差、住宿、通訊等各種費用上支出的標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。 6．建立起人力資本的管理標(biāo)準(zhǔn) 要使企業(yè)的人力資本充分發(fā)揮效益，企業(yè)應(yīng)建立公平、合理、有章可循的人力資本管理規(guī)范，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在聘用標(biāo)準(zhǔn)、合約標(biāo)準(zhǔn)、崗位使用標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)、獎勵標(biāo)準(zhǔn)、福利標(biāo)準(zhǔn)、考評標(biāo)準(zhǔn)、晉升標(biāo)準(zhǔn)、淘汰標(biāo)準(zhǔn)、解約補償標(biāo)準(zhǔn)等各方面建立制度及執(zhí)行程序。 7．明確員工的崗位職責(zé) 以工作分析確定各級各類員工的工作范圍和崗位職責(zé)，同時通過剛性工作量指標(biāo)的設(shè)定，使員工明確其階段范圍內(nèi)的工作任務(wù)；通過對員工 的工作分析，明確員工的上通訊主管和下屬范圍，指揮線；工作分析是確保人力資本管理過程動作順暢的重要手段。 8．建立績效管理的模型和體系 為了正確評估人力資本在企業(yè)經(jīng)營中的效用，將建立完整的績效評估體系，明確崗位設(shè)置，上崗標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工作分析，通過 360度全方位評估，公開、公平地評價人力資本創(chuàng)造效益的業(yè)績，激勵創(chuàng)造高績效的員工，淘汰不能創(chuàng)造效益的員工，同時給予員工合理的評價，認(rèn)清不足、短處和發(fā)展方向，起到培訓(xùn)干部，教育員工，鞭策員工的作用，使企業(yè)的人力資本投入產(chǎn)出最大化。 9．完善制度 完善和健全人力資本 管理的流程、制度、作業(yè)表格和各項測量標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范、可操作的管理體制。 10．進(jìn)行人力資本的短、中、長期規(guī)劃。 人力資本規(guī)劃應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)策略，提前作出人力資本的配置計劃，人力資本規(guī)金輝集團(tuán) 劃應(yīng)包括各類人材（領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)人仕、基層員工等）所需數(shù)量，崗位技能要求，員工素質(zhì)要求，分階段的上崗時間，對應(yīng)的人工成本，人力資本規(guī)劃同時應(yīng)對在崗員工的人力資本效用作出前瞻性的配置，積極對外挖角、內(nèi)部選拔，同時包括對中層干部或?qū)I(yè)人士進(jìn)行前程管理（職業(yè)生涯設(shè)計），建立一定的人才儲備，以補充流失的人員和空缺的崗位。 1 ．建 立員工手冊，建立員工的獎懲條例。 2 ．建立完整的人力資本檔案管理體制。 3 ．建立起人力資本的培育機制 為使企業(yè)人力資本的保值和增值，必須使企業(yè)的人力資本始終適應(yīng)急速變化的外部環(huán)境和新的競爭要求，要做到這一點，企業(yè)應(yīng)加強對人力資本的培訓(xùn)、培育方面的投入，建立員工的培育機制，通過內(nèi)培和外培相結(jié)合的手段，促進(jìn)企業(yè)員工更新知識，更新觀念，滿足企業(yè)對人力資本越來越高的要求，防止人力資本的貶值。 14．樹立和培育企業(yè)的共同價值觀 共同價值觀的建設(shè)要求我們各級總經(jīng)理、人力資源干部、用人主管把共同價值觀的形成溶入到 人力資本管理的過程中去，時時刻刻地灌輸、引導(dǎo)和培育，以企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀念為指引，努力在員工中建立起共同的事業(yè)，共同的使命，共同的愿景，共同的目標(biāo)，共同的責(zé)任，共同的理解和共同的承諾，更重要的是共同的行動。 15．建立、塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化 企業(yè)人力資本管理水平的提高和完善，離不開良好的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化能形成好的企業(yè)工作環(huán)境，增加員工對企業(yè)的認(rèn)同度和凝聚力；好的企業(yè)文化有激發(fā)員工的斗志，加強員工的團(tuán)隊合作，提高工作效率，企業(yè)文化是企業(yè)的個性，決定企業(yè)發(fā)展的命運。 我們的企業(yè)要求形成一個領(lǐng)導(dǎo)帶頭，人人 參與的企業(yè)文化塑造環(huán)境，建立起符合市場競爭環(huán)境并適用本企業(yè)的良好企業(yè)文化，這樣才能使人力資本管理的各項措施得到真正的落實。 四、人力資本的主要管理原則 金輝集團(tuán) 在人力資本管理的指導(dǎo)思想指引下，為了實現(xiàn)人力資本管理的基本任務(wù)，符合企業(yè)對人力資本管理確立的核心理念，達(dá)到人力資本經(jīng)營的目標(biāo)，本章內(nèi)容就企業(yè)的員工分類、人力資源規(guī)劃、用工制度、工資體系、福利體系、獎勵體系、工作分析、績效管理等幾個方面確定了與之相適應(yīng)的主要管理原則，期望這些原則能夠理須企業(yè)在人力資本管理上的一些思路，為制定可操作的制度和實施標(biāo)準(zhǔn)確定方向。 員工的分類 本綱要對企業(yè)的員工按不同的管理目的用四種方式分類界定，進(jìn)行員工分類的目的主要是從不同的角度理須人力資源管理上的政策、原則及制度體系，員工分類雖然繁復(fù)，但不可缺少。 1 1聘用形態(tài)分類（六類）： 分類目的：界定員工的社會福利待遇及聘約內(nèi)容： ：指其勞動關(guān)系正式與原單位脫鉤，檔案轉(zhuǎn)入本企業(yè)當(dāng)?shù)毓局付ǖ娜瞬沤涣髦行牡膯T工。 ：指員工的勞動關(guān)系因各種原因不在本企業(yè)，但在本企業(yè)工作的員工。 ：指本企業(yè)與借用單位就員工的借用訂立 借用協(xié)議，在一定時期以一定方式借用的員工。 ：指在原單位退休后被企業(yè)聘用的員工。 2 ：指持有香港身份證和有效香港工作簽證的員工。其他境外員工視同香港員工。 3 、季節(jié)工、集體勞務(wù)：兼職工和季節(jié)工是指因為特定工作內(nèi)容與企業(yè)簽定的階段性勞務(wù)合同，該工作事項完成，勞動關(guān)系也就解除。 集體勞務(wù)工是指由社會勞務(wù)公司組織的下崗員工或外省勞務(wù)工，以集體簽約方式提供的勞動工，以及本企業(yè)因上游整合而與上游單位簽約提供的集體勞動工。 1 2業(yè)務(wù)形態(tài)分類（五類） 分類目的 ：形成績效管理模型 ：指集團(tuán)總部的員工，地區(qū)總經(jīng)理、地區(qū)總助、總秘、計劃財務(wù)部、金輝集團(tuán) 人力資源部等員工以及發(fā)展商正副總經(jīng)理和發(fā)展商中除銷售類以外的全體員工。 1 ：指項目經(jīng)理部的全體員工（包括向上整合之施工單位管理員工）。 1 ：指從事項目銷售的全體員工（含分管銷售之副總經(jīng)理）。 1 ：指物業(yè)管理公司全部員工。 1 ：指酒店公寓總經(jīng)理及下屬全體員工。 2 3行政崗位分類（七類） 分類目的：提供企業(yè)確定內(nèi)部行政管理、工資體 系、企業(yè)福利、資訊管理、會議管理及溝 通管理的方便。 一類行政崗位：集團(tuán)策略規(guī)劃委員會成員： 總裁、副總裁、集團(tuán)總監(jiān)、地區(qū)總經(jīng)理、研發(fā)中心總經(jīng)理 二類行政崗位：集團(tuán)管理本部總經(jīng)理、集團(tuán)三總師、地區(qū)副總經(jīng)理 三類行政崗位：集團(tuán)高級經(jīng)理、集團(tuán)副三總師、研發(fā)中