【正文】 動(dòng)付出的成果取得報(bào)酬。 1 建立符合行業(yè)特點(diǎn)的激勵(lì)體系 2 理順 企業(yè)的福利體系 掛鉤的報(bào)酬機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。 三、策略方向與基本步驟 1．現(xiàn)狀摸底 完成對(duì)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀摸底，了解存在問(wèn)題，分析案例，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，構(gòu)思改進(jìn)的方向。 擁有足夠的崗位專(zhuān)長(zhǎng)與技能，具備解決實(shí)際問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)與能力，具有良好的專(zhuān)業(yè)形象，體現(xiàn) 出良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。反過(guò)來(lái) ，員工也應(yīng)通過(guò)自身的努力使自己成為企業(yè)的首選員工，為企業(yè)創(chuàng)造出應(yīng)有的價(jià)值。 員工 個(gè)人在企業(yè)中的利益。 企業(yè)把員工當(dāng)作內(nèi)部顧客，必須尊重員工的個(gè)人價(jià)值，并給予員工相應(yīng)的綜合環(huán)境和得益，同時(shí)還要經(jīng)營(yíng)員工的心，使其 真心實(shí)意激蕩腦力為企業(yè)工作，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)能力，發(fā)揮出人力資本的效用，企業(yè)各級(jí)主管用人，不能僅用員工的手和腳，而應(yīng)用其心、用其腦，在員工的 “心件 ”建設(shè)上下大功夫，這樣才能贏得員工的全力以赴。 核心理念 人力資本管理的理念 人才是企業(yè)的第一財(cái)富，人力資源是企業(yè)的資本構(gòu)成之一，企業(yè)的財(cái)富要靠企業(yè)的人才去創(chuàng)造，發(fā)揮了人的最大潛能，就能發(fā)揮企業(yè)的綜合資本優(yōu)勢(shì)，從而提升了企業(yè)的資本效能，因此企業(yè)的人力資本管理是企業(yè)極為重要的管理內(nèi)容。 ４．快速成長(zhǎng)型，高風(fēng)險(xiǎn)與高收益并存，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的預(yù)期收益，因此，在薪資結(jié)構(gòu)上加大期權(quán)、股權(quán)的份額。這種薪資結(jié)構(gòu)會(huì)加大薪資的固定部分，給員工較強(qiáng)的穩(wěn)定感。這種薪資結(jié)構(gòu)會(huì)加大獎(jiǎng)勵(lì)工資的比例，強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的設(shè)定與評(píng)估，向員工和社會(huì)傳達(dá)出企業(yè)強(qiáng)化績(jī)效的信息。 二、人力資本管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo) 指導(dǎo)思想 1 配合企業(yè)的業(yè)務(wù)策略，確保用適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間做適當(dāng)?shù)氖?，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工之工作潛能，使之形成企業(yè)強(qiáng)大的智力資本。 2 實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀人才的組合，制定符合行業(yè)特點(diǎn)與文化的分配機(jī)制，提高員 工實(shí)際收入，降低企業(yè)固定成本，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。例如，通用電氣公司的活力曲線會(huì)把全體員工分為業(yè)績(jī)優(yōu)秀的前２０％，業(yè)績(jī)良好的中間７０％，和業(yè)績(jī)低下的后１０％。例如，某些日資公司或國(guó)有企業(yè)。例如：硅谷的企業(yè)，國(guó)內(nèi)的新生代高科技企業(yè)。人力資本的理念也包括了企業(yè)對(duì)人力資本的投入和回報(bào)，以及人才自身追求投入與回報(bào)，同時(shí)也包括了人力資本的雙向 “揚(yáng)棄 ”效用以及人力資本優(yōu)勝劣汰的雙向流動(dòng)性，為此必須予以正確引導(dǎo)。 但內(nèi)部顧客是追求雙向回報(bào)的，當(dāng)企業(yè)對(duì)員工的投入不能產(chǎn)生相應(yīng)的回報(bào)，這種人金輝集團(tuán) 就不是企業(yè)所需要的員工，也不能構(gòu)成企業(yè)的人力資本。企業(yè)是靠全體員工共同經(jīng)營(yíng)的，要使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，只有靠高度一致的員工視企業(yè)的利益為自身的利益，全力以赴。企業(yè)和員工之間能夠形成這樣雙向首選的格局，必將在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 管理總則 1樹(shù)立員工理念 2績(jī)效管理公平分配 3資本觀念優(yōu)勝劣汰 4溝通關(guān)懷規(guī)范動(dòng)作 管理目標(biāo) 金輝集團(tuán) （一年內(nèi)） 完成符合企業(yè)業(yè)務(wù)策略的人力資本規(guī)劃，建立有效可操作的人力資本管理流程及各種人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)，并得到有效執(zhí)行；項(xiàng)目副總經(jīng)理以上員工的平均年齡降到 40歲以下，并且80%達(dá)到大專(zhuān)以上學(xué)歷，在企業(yè)內(nèi)部完成一輪干部培訓(xùn)；到本年底前完成補(bǔ)充符合崗位要求的六級(jí)以上新員工五分之二，淘汰不適崗員工五分之一，提高員工實(shí)際收入，降低固定人工成本 20%；確定浮動(dòng)的獎(jiǎng) 酬體制，形成一個(gè)與績(jī)效掛鉤的報(bào)酬機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。 2．理順企業(yè)的工資體系 按行業(yè)的社會(huì)平均水平略高的標(biāo)準(zhǔn)理順工資體系，降低人力資本的固定成本；同時(shí)建立與企業(yè)績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)績(jī)效工資，鼓勵(lì)員工建立正確價(jià)值觀，按勞動(dòng)付出的成果取得報(bào)酬。 金輝集團(tuán) （三年內(nèi)） 建立人力資本發(fā)揮的環(huán)境和培育體系，通過(guò)計(jì)劃的全方位培訓(xùn)，挖掘和提高人力資本的價(jià)值，提升人力資本的效用；初步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的基本任務(wù)，基本形成一支有共同方向感，行動(dòng)相互匹配，作風(fēng)正派，擁有一流專(zhuān)業(yè)水平的員工團(tuán)隊(duì)，在市場(chǎng)上贏得一定口碑，企業(yè)與員工相互擁有的格局初步形成。采用面議崗位工資和技能工資體系，以保持對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。 把福利劃分為國(guó)家依勞工法規(guī)定的社保福利（即社會(huì)保障部分）和企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況設(shè)定的企業(yè)福利，然后按照國(guó)家的法律規(guī)定和企業(yè)員工的分類(lèi)，明確各類(lèi)員工的福利金輝集團(tuán) 待遇，創(chuàng)造人力資本發(fā)揮效用的良好企業(yè)環(huán)境。 8．建立績(jī)效管理的模型和體系 為了正確評(píng)估人力資本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的效用，將建立完整的績(jī)效評(píng)估體系，明確崗位設(shè)置，上崗標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工作分析，通過(guò) 360度全方位評(píng)估，公開(kāi)、公平地評(píng)價(jià)人力資本創(chuàng)造效益的業(yè)績(jī)，激勵(lì)創(chuàng)造高績(jī)效的員工，淘汰不能創(chuàng)造效益的員工，同時(shí)給予員工合理的評(píng)價(jià)，認(rèn)清不足、短處和發(fā)展方向，起到培訓(xùn)干部，教育員工，鞭策員工的作用，使企業(yè)的人力資本投入產(chǎn)出最大化。 1 ．建 立員工手冊(cè)，建立員工的獎(jiǎng)懲條例。 15．建立、塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化 企業(yè)人力資本管理水平的提高和完善，離不開(kāi)良好的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化能形成好的企業(yè)工作環(huán)境，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和凝聚力；好的企業(yè)文化有激發(fā)員工的斗志，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作，提高工作效率，企業(yè)文化是企業(yè)的個(gè)性，決定企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)。 1 1聘用形態(tài)分類(lèi)（六類(lèi)）： 分類(lèi)目的：界定員工的社會(huì)福利待遇及聘約內(nèi)容： ：指其勞動(dòng)關(guān)系正式與原單位脫鉤，檔案轉(zhuǎn)入本企業(yè)當(dāng)?shù)毓局付ǖ娜瞬沤涣髦行牡膯T工。 2 ：指持有香港身份證和有效香港工作簽證的員工。 1 2業(yè)務(wù)形態(tài)分類(lèi)（五類(lèi)） 分類(lèi)目的 ：形成績(jī)效管理模型 ：指集團(tuán)總部的員工，地區(qū)總經(jīng)理、地區(qū)總助、總秘、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、金輝集團(tuán) 人力資源部等員工以及發(fā)展商正副總經(jīng)理和發(fā)展商中除銷(xiāo)售類(lèi)以外的全體員工。 1 ：指酒店公寓總經(jīng)理及下屬全體員工。 1 2人力資本規(guī)劃的階段 2 2． 1集團(tuán)人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)編制企業(yè)三年人力資本發(fā)展的規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的需要，按年度予以滾動(dòng)調(diào)整。 4 3人力資本規(guī)劃的內(nèi)容 5 3． 1人力資本規(guī) 劃的內(nèi)容包括：規(guī)劃階段內(nèi)不同崗位的需求人數(shù)，任職條件、上崗時(shí)間、人工成本、工作范圍、完成的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等，進(jìn)行人力資本規(guī)劃時(shí)，尤其應(yīng)將重點(diǎn)放在能獨(dú)擋一面的骨干員工的挖掘上。 1 ，能勝任所聘之崗位。 ，員工的來(lái)源以社會(huì)公開(kāi)招聘和挖角兩種方式進(jìn)行。 ，聘用合同基本分為香港版、合同制員工版、勞務(wù)合同版、退休聘用版。 B．香港員工，經(jīng)金輝物業(yè)集團(tuán)為簽約主體。 F．集團(tuán)總部大陸員工，以工作當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展商公司為簽約主體。 D．項(xiàng)目公司其他員工，由項(xiàng)目總經(jīng)理簽約。 員工分類(lèi)聘用年限表（略） ，不能招聘需要提供住宿的外地工。但無(wú)期限的合同不適用退休后聘用的員工、借用員工、兼職員工和勞務(wù)工。 2 ，工作分析以及員工待遇一覽表。 C．能夠解決重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的實(shí) 際問(wèn)題。 G．有與企業(yè)同舟共濟(jì)共創(chuàng)未來(lái)的信念。 B．有較豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 2 業(yè)人士： A．具有解決生產(chǎn)過(guò)程或綜合技術(shù)管理中本專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，同時(shí)有良好的市場(chǎng)意識(shí)、基本知識(shí)和理念。 E．能夠指導(dǎo)或主持解決實(shí)施過(guò)程中的生產(chǎn)、技術(shù)重大問(wèn)題。 D．服從領(lǐng)導(dǎo)和指