【文章內(nèi)容簡介】 心部門經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理助理（ A）、 項目公司總經(jīng)理 四類行政崗位：集團高級副經(jīng)理、高級經(jīng)理助理、研發(fā)中心部門副經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理助理 （ B）、總裁專職秘書、項目三總師、項目副總經(jīng)理 五類行政崗位：集團律師、會計師、審計師、建筑師、工程師、地區(qū)總經(jīng)理助理（ C）、項目副三總師、項目公司總經(jīng)理助理、項目正副部門經(jīng)理、客戶關懷中心主任、物業(yè)管理處主任、地區(qū)總經(jīng)理專職秘書 六類行政崗位：物業(yè)管理處部門主管、項目專業(yè)工程師、主辦會計、高級營業(yè)代表、業(yè)務主辦 七類行政崗位：基層白領：會計、出納、各級行政秘書、文員、銷售員、銷售內(nèi)勤、工程技術員、前臺、司機 項目公司藍領員工：領班、技術藍領、勞務藍領 1 4分配原則分類（四類） 分類目的：制定企業(yè)工資、獎金分配體系的主導原則 ：指集團各機構及地區(qū)各公司的一把手（含主持工作的副職），以及主導銷售業(yè)務的部門 經(jīng)理，包括： 集團總監(jiān)、研發(fā)中心總經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、物業(yè)管理處主任、發(fā)展商銷售部經(jīng)理、經(jīng)營類公司經(jīng)營或銷售部門經(jīng)理 2 ：指集團各機構，地區(qū)各公司的非主持工作之副職及項目部門經(jīng)理以上金輝集團 之管理干部，技術干部，有： 集團正副三總師、集團正副高級經(jīng)理、集團管理本部總經(jīng)理、集團高級經(jīng)理助理、集團律師、會計師、建筑師、工程師等專業(yè)人員、總裁專職秘書 地區(qū)副總經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理助理、地區(qū)總經(jīng)理專職秘書、項目副總經(jīng)理、項目正副三總師、物業(yè)管理處副主任、項目公司部門正副經(jīng)理（含資源共享部門之正副 經(jīng)理），主辦會計、項目經(jīng)理部專業(yè)工程師、技術主管 ：指發(fā)展商公司及經(jīng)營類公司中直接面對顧客銷售，出租產(chǎn)品的營銷人員， 有： 銷售副經(jīng)理、高級業(yè)務代表、業(yè)務代表、銷售員招商員、銷售內(nèi)勤（對外部顧客）、關懷中心主任：各物業(yè)管理公司的顧客服務中心員工，物業(yè)管理公司管理員 ：指集團各機構，地區(qū)各公司的非領導職務的白領文員及經(jīng)營，服務型公司中的藍領員工，有： 公司一般會計、出納、行政人力資源文員、各類秘書、前臺接待、司機，物業(yè)管理處部門經(jīng)理、工程員、工長等、領班、班組長、 業(yè)務主管、技術工人、勞務工人等 ： 主導類員工：高工資，高獎金 骨干類員工：高工資，適量獎金 前線類員工：低工資，高獎金 基礎類員工：市場工資，適當獎金 上述幾種員工分類方式實際相互存在重疊，在其后的各章節(jié)描述中同樣存在重疊的情況， 但只要明確了解分類目的，從不同的分類角度研究不同的人力資源管理，就不會形成混淆。 2．人力資本規(guī)劃原則 2． 1人力資本規(guī)劃應結合企業(yè)的業(yè)務策略編制 各級機構主持工作的總經(jīng)理，都是本機構人力規(guī)劃的責任人，應在企業(yè)整體經(jīng)營策略的指導下，根據(jù)本機構業(yè)務策略實施的要求，分階段、分目標地制定人力資本規(guī)劃。 1 2人力資本規(guī)劃的階段 2 2． 1集團人力資源總監(jiān)負責編制企業(yè)三年人力資本發(fā)展的規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營的需要，按年度予以滾動調(diào)整。 3 2． 2地區(qū)總經(jīng)理負責編制本地區(qū)的一年人力資本規(guī)劃，并結合地區(qū)業(yè)務策略的實施，每金輝集團 半年作一次滾動調(diào)整。 2． 2． 3項目總經(jīng)理負責編制本項目的年度人力資本規(guī)劃，并根據(jù)策略執(zhí)行的情況每三個月作一次滾動調(diào)整。 2． 2． 4人力資本規(guī)劃以企業(yè)財政年度作為起始點予以編制。 4 3人力資本規(guī)劃的內(nèi)容 5 3． 1人力資本規(guī) 劃的內(nèi)容包括：規(guī)劃階段內(nèi)不同崗位的需求人數(shù)，任職條件、上崗時間、人工成本、工作范圍、完成的經(jīng)營目標等，進行人力資本規(guī)劃時，尤其應將重點放在能獨擋一面的骨干員工的挖掘上。 6 3． 2人力資本規(guī)劃同時應結合現(xiàn)有員工的淘汰替換加以考慮，以確保在崗人員是企業(yè)真正需要的員工。 7 4人力資源管理應符合人力資本規(guī)劃 員工的招聘、調(diào)動、辭退應符合人力資本規(guī)劃的要求，并在此指導下予以實施，各級主管總經(jīng)理都應成為好的人力資源干部，真正發(fā)揮企業(yè)人力資本的效能。 3．用工原則 員工招聘 1 。 1 ，能勝任所聘之崗位。 1 。 1 、積極的工作愿望。 ，按計劃、編制、成本招聘員工。 ，員工的來源以社會公開招聘和挖角兩種方式進行。創(chuàng)造公開競爭的機制。對員工親友的招聘應一視同仁，按同一標準進行；業(yè)務需要照顧的關系戶，招聘用人單位的主管應明確按用人權限招聘，再加報上一級機構批準。 員工親友的應聘必須符 合選材之要求及應聘程序；直系親屬不能在同一指揮線上任用。 ，聘用合同基本分為香港版、合同制員工版、勞務合同版、退休聘用版。借用員工、兼職員工、季節(jié)員工和集體勞力工，將根據(jù)金輝集團 聘用情況或與其他單位的協(xié)商結果另訂協(xié)議內(nèi)容，不用固定版本。聘用合同的內(nèi)容既要符合當?shù)氐姆ㄒ?guī)，也應體現(xiàn)企業(yè)的相關政策。 A．地區(qū)總經(jīng)理、集團總監(jiān)，以金輝物業(yè)集團為簽約主體。 B．香港員工，經(jīng)金輝物業(yè)集團為簽約主體。 C．發(fā)展商員工，以發(fā)展商為簽約主體。 D．項目工程部員工，以注冊登記的發(fā)展商為簽約主體。 E．物業(yè)管理公司員，酒店公寓之員工，商場經(jīng)營之員工，經(jīng)登記注冊的本公司為簽約主體。 F．集團總部大陸員工，以工作當?shù)氐陌l(fā)展商公司為簽約主體。 A．團各總監(jiān)、地區(qū)總經(jīng)理，由集團總裁授權簽約。 B．團總部的其他員工，由管理本部總經(jīng)理簽約。 C．地區(qū)總經(jīng)理助理、各項目正、副總經(jīng)理，由地區(qū)總經(jīng)理簽約。 D．項目公司其他員工，由項目總經(jīng)理簽約。 2 、學歷證明、專業(yè)資格證明原件，招聘公司應予以驗證，對藍 領員工的招聘，還應讓其提供本企業(yè)指定醫(yī)院的體檢合格表，了解其有無犯罪記錄。 、相貌端正的員工為主，擁有特別專長的，可適當放寬年齡要求，除 集團特批外，不得招聘超過 55歲的男職員和超過 50歲的女職員。各級各類員工超過聘用年 限，三年以內(nèi)的，應報地區(qū)總經(jīng)理批準，超過三年以上的，應報集團批準。 員工分類聘用年限表（略） ，不能招聘需要提供住宿的外地工。以物業(yè)管理用房統(tǒng)鋪集體安置外地藍領工人的，經(jīng)地區(qū)總經(jīng)理批準，可以招聘。 對所有員工都將簽訂附期限的聘約，聘約期限最長一次三年，最短一次一年（見附表）。在公司連續(xù)工作超過十年以上的（自公司成立日起算），經(jīng)本人申請可以簽訂無金輝集團 期限的聘約。但無期限的合同不適用退休后聘用的員工、借用員工、兼職員工和勞務工。 三類及以上行政崗位員工：無試用期。 其他員工之試用期最長三個月，最少一個月，試用期薪資按 70%至 85%發(fā)放，具體詳見 附表。 1 ，經(jīng)報集團人力資源總監(jiān)批準后，可按地方法律規(guī)定執(zhí)行。 2 ，工作分析以及員工待遇一覽表。 員工的使用 基本標準：具備良好的職業(yè)道德、維護并能創(chuàng)造企業(yè)價值、不私受回扣、做好本職工作、 遵守企業(yè)制度、對工作盡心盡責，對本職工作有心有力。 除了基本標準外，各級人才的其他標準為： 、二、三類行政崗位員工： A．有經(jīng)營管理理論水平和豐富的工作實踐經(jīng)驗。 B．基本掌握國內(nèi)外現(xiàn)代的經(jīng)濟管理科學方法和發(fā)展趨勢。