人力資源管理系統(tǒng)策劃方案(編輯修改稿)
2025-03-13 15:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)培訓(xùn) 態(tài)度培訓(xùn) 技能培訓(xùn) 知識(shí)培訓(xùn) 綜合素質(zhì)培訓(xùn) 科研單位 市場(chǎng)部 車(chē)間 職能部門(mén) 培訓(xùn)內(nèi)容 資料來(lái)源：北大縱橫問(wèn)卷分析 對(duì)知識(shí)培訓(xùn)的需求主要集中在基礎(chǔ)知識(shí)方面 03/15/2023PAGE 18 培訓(xùn)缺乏目的性、針對(duì)性和規(guī)劃性， 個(gè)人、部門(mén)都無(wú)動(dòng)力 公司意圖 員工感知 知識(shí)技能傳授 與部門(mén)無(wú)關(guān)系 主管更多地是從人員的更換或補(bǔ)充來(lái)解決人力資源不足的問(wèn)題一年一次的計(jì)劃總結(jié) 公司無(wú) HRM戰(zhàn)略，個(gè)人、部門(mén)的崗位能力需求和工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不明確 部門(mén)認(rèn)知 通過(guò)培訓(xùn)提高員工的素質(zhì)，是人力資本投資的主要形式，并不限制投入。 接受知識(shí)技能 員工當(dāng)需要資格考試時(shí)才會(huì)臨時(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)對(duì)我有什么影響呢？ 03/15/2023PAGE 19 沒(méi)有職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 ,導(dǎo)致無(wú)法引導(dǎo)江鉆員工將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致 個(gè)人發(fā)展設(shè)想 員工所感知的江鉆發(fā)展 A 有強(qiáng)烈的個(gè)人發(fā)展目標(biāo) ,不看重在江鉆的發(fā)展，將江鉆作為培訓(xùn)中心 ,提高自身素質(zhì) ,等待機(jī)會(huì)。但機(jī)會(huì)未必是江鉆的機(jī)會(huì) B 有個(gè)人的發(fā)展目標(biāo) ,希望并相信隨江鉆業(yè)務(wù)的發(fā)展自己也會(huì)有所發(fā)展，先提高自身能力，但能力未必與江鉆的需要相符 C 無(wú)個(gè)人的發(fā)展想法 ,江鉆很穩(wěn)定安逸 ,在江鉆混下去 B B B B A A A A C C C C 員工的幾種心態(tài) 一般江鉆的員工積極性不高 03/15/2023PAGE 20 二、管理思路（一） ? 為滿(mǎn)足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，增強(qiáng)吸納、選拔人才的能力。 根據(jù)人力資源戰(zhàn)略，進(jìn)行人力資源規(guī)劃，使各項(xiàng)人力資源管理政策有科學(xué)的依據(jù)、共同的目標(biāo)； 建立多種人才供應(yīng)渠道，將外部吸引與內(nèi)部培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合； 完善人力資源配置機(jī)制，使用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與HR合理配置有機(jī)結(jié)合，改變內(nèi)部流動(dòng)完全失控的用人方式。 03/15/2023PAGE 21 二、管理思路（二） 03/15/2023PAGE 22 三、系統(tǒng)的目的及功能 ? 目的：建立一個(gè)滿(mǎn)足公司的發(fā)展需要，促進(jìn)員工成長(zhǎng)，能不斷創(chuàng)新，超越自我，最終使員工和公司能共同發(fā)展的人力資源管理機(jī)制。 你有多大的能力給你多大的舞臺(tái)！ 03/15/2023PAGE 23 三、系統(tǒng)的目的及功能 ? 功能 ： 吸納功能 滿(mǎn)足公司需求，吸納選拔各類(lèi)有用人才； 維持功能 為公司創(chuàng)造良好、健康、安全的環(huán)境，培育和發(fā)展企業(yè)文化，留住人才，使其發(fā)揮作用； 激勵(lì)功能 調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，人盡其才； 開(kāi)發(fā)功能 使員工素質(zhì)、能力不斷提高，人才資本不斷增值。 03/15/2023PAGE 24 四、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) ? 勞動(dòng)生產(chǎn)率：＞萬(wàn)元 /人 ? 人力成本：＜占銷(xiāo)售收入的 % ? 員工滿(mǎn)意度：＞ 70~80% ? 員工與崗位要求符合度：＞ 94% ? 員工流失率：＜ 2% 03/15/2023PAGE 25 五、系統(tǒng)構(gòu)架 HRM層次 戰(zhàn)略層次關(guān)注 組織的未來(lái)， 注重 將人力資源的諸要素建立在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景規(guī)劃的基礎(chǔ)上，
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