績效管理成功取決過程的控制-資料下載頁
2025-08-23 14:14本頁面
【正文】 做得更好！ 績效診斷與提高 績效管理是個遺憾的工作，不管你考慮的多么周全，總會存在這樣那樣的不足，畢竟它是與人聯(lián)系最為緊密的工作。 所以，直線經理應在一個績效周期完成之后，針對前一個績效周期的績效管理向員工做滿意度調查，對績效目標是否適宜、自己在對員工輔導方面做得是否令員工滿意以及所承諾的福利政策是否得到兌現(xiàn)等問題征求員工的意見，通過滿意度調查來調整績效政策和自己的行動策略，使下一個績效周期更加高效！ 三、 培訓直線經理有關績效管理的技巧 賦予了直線經理必備的績效責任之后，企業(yè)應對直線經理進行有關績效管理技能的培訓，包括：如何設定績效目標，如何與員工進行績效溝通，如何對員工進行輔導，如何建立業(yè)績檔案，如何考核員工，如何將考核的結果反饋給員工，如何進行滿意度調查，如何調整績效管理策略等等。 培訓工作非常重要，企業(yè)應多花些心思在這上面，力求通過培訓使直線經理成為高效的執(zhí)行者，不但知道自己要做什么更知道該怎么去做。這樣，企業(yè)的績效政策不會一開始就陷入被動，更避免了流于形式的危險。 四、 為直線經理提供幫助 在直線經理執(zhí)行企業(yè)績效管理政策的時候，HR經理不能坐等豐收，坐等不是好的工作方式，也等不來更好的結果。HR經理應以直線經理績效合作伙伴的方式走到直線經理中間，從技術的角度幫助他們更好地理解績效管理，提高績效目標的準確性，對他們提供各種咨詢，提高他們的績效管理技能和執(zhí)行力，通過共同的努力，使他們成為績效管理專家。 結束語：當績效管理不再被認為是發(fā)放工資的工具，當績效管理與績效考核的區(qū)別被更多的人所認識和接受，當績效管理被嚴格地當作一個管理過程來實施，直線經理就能從中體會到成功，進而提高執(zhí)行力，使績效管理逐步走向成功，真正成為幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的助推器！
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