面向過程的績效管理-資料下載頁
2025-04-09 11:07本頁面
【正文】 劃執(zhí)行管理系統(tǒng)，是實現(xiàn)面向過程管理的目標績效是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。在目標的執(zhí)行，與計劃制定、目標與計劃的關(guān)聯(lián)關(guān)系建立以后，作為管理者如何快速的指導每一個目標的完成情況，每一個計劃的執(zhí)行情況，如何快速的改進與完善、甚至變更計劃，就成為目標績效實施成功與否的關(guān)鍵?！ 『芏嗥髽I(yè)主會考慮啟用一些專業(yè)化的軟件來實施，但是目前專業(yè)的HR軟件也只能提供強調(diào)結(jié)果數(shù)據(jù)的HR系統(tǒng)，而對于執(zhí)行的計劃過程也還是停留在紙張、口頭以及離散的文檔、總結(jié)中，很難有總體的計劃與執(zhí)行體系的系統(tǒng)，這樣的話還是會導致： 目標有、計劃有，但是執(zhí)行過程沒有，管理層很難在第一時間了解到目標的完成情況，與計劃的執(zhí)行情況 聽匯報、通過會議的形式了解當前的績效情況，導致客觀真實情況被包裝，誤導高層領(lǐng)導，并做出了錯誤或者有偏差的指示 由于高層領(lǐng)導缺乏實時的對計劃的督促，導致計劃執(zhí)行者執(zhí)行力不強，做事拖沓……. 在這一領(lǐng)域，2005年泛微公司成功推出基于ecology產(chǎn)品的目標績效管理系統(tǒng)，填補了這一市場空白，將專業(yè)HR軟件的目標分解與下達、計劃的制定與執(zhí)行、計劃實施過程的全記錄結(jié)合在一起，真正實現(xiàn)面向過程的績效管理體系。當7個記錄企業(yè)經(jīng)營過程的7個模塊結(jié)合了代表企業(yè)發(fā)展方向的目標績效模塊的時候，就像是在大海中航行的船有了舵手，帶領(lǐng)企業(yè)奔向?qū)儆谧约旱乃{海。7 / 7
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