面向過程的績(jī)效管理-wenkub
2023-04-24 11:07:04 本頁面
【正文】 重過程?！ ∫苍S有人不禁要問，這個(gè)到底是什么原因，我想關(guān)鍵是我們國(guó)內(nèi)目前的企業(yè)基礎(chǔ)還沒有打好。其實(shí)歸根結(jié)底不是制度有問題，而是缺乏一個(gè)有效的績(jī)效管理體系，導(dǎo)致很多人都認(rèn)為制度是束縛，我們給了員工很多的壓力，但是沒有給他們推進(jìn)力?！ ‘?dāng)企業(yè)還處在初創(chuàng)時(shí)期，不可厚非的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人將是一個(gè)企業(yè)各個(gè)方面的主攻手，從前端到后端，老板永遠(yuǎn)是沖在最前面的。 縱觀國(guó)內(nèi)外的企業(yè)，都有相對(duì)清晰的企業(yè)發(fā)展路線，企業(yè)在不同的階段需要不同的管理方式與模式，這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)也好，在國(guó)外也好都是一致的。也許有人會(huì)提出說，中國(guó)的企業(yè)發(fā)展是跨越式，具有中國(guó)特色的?！ ‘?dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段與規(guī)模，靠老板一個(gè)人已經(jīng)很難支撐公司的快速發(fā)展以及規(guī)?；?，我們也不可能要求員工的思維都是像老板一樣，做任何工作的時(shí)候都要像老板一樣思考以及決策?？梢赃@么說我們國(guó)內(nèi)大部分的企業(yè)還處在這樣的一個(gè)階段。制度、流程、績(jī)效都沒有做好，何談文化、何談戰(zhàn)略、更何談創(chuàng)新。 導(dǎo)致這么多問題的出現(xiàn)，就是因?yàn)槠髽I(yè)在做績(jī)效管理的時(shí)候沒有認(rèn)真的進(jìn)行整體績(jī)效過程管理規(guī)劃，沒有把績(jī)效過程當(dāng)作一件重要的工作，忽視績(jī)效管理實(shí)施的根本目的?！ ∑浯?，需要建立一個(gè)十分明確的績(jī)效目標(biāo)。因此，計(jì)劃制定一定要遵循以目標(biāo)為指導(dǎo)方針，并且具有可操作性、可執(zhí)行性、可評(píng)估性的原則來完成。在制定清晰的績(jī)效目標(biāo)下，確認(rèn)計(jì)劃的可執(zhí)行性。盡
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1