面向過(guò)程的績(jī)效管理(編輯修改稿)
2025-05-06 11:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 首先要清楚一個(gè)企業(yè)為什么要做績(jī)效管理。實(shí)施績(jī)效管理的意義與目的是什么?而且要考慮到實(shí)施目標(biāo)績(jī)效是對(duì)企業(yè)目前的現(xiàn)狀的反思與改進(jìn)，而且還要考慮到未來(lái)的企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景?！ ∑浯危枰⒁粋€(gè)十分明確的績(jī)效目標(biāo)。先分清目標(biāo)績(jī)效實(shí)施過(guò)程中不同部門(mén)、不同崗位、不同人員的崗位職責(zé)與績(jī)效考核方法，并且可監(jiān)控與跟蹤、可評(píng)估、可改進(jìn)的一系列跟蹤方案。把整個(gè)績(jī)效梳理的清晰與明確，隨后公司戰(zhàn)略規(guī)劃層和高級(jí)管理層：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司范圍的年度、季度績(jī)效目標(biāo)，把目標(biāo)通過(guò)績(jī)效指標(biāo)下放，并進(jìn)行逐級(jí)分解?！ 〉诙?， 建立完善的績(jī)效執(zhí)行計(jì)劃是目標(biāo)績(jī)效管理是否完整執(zhí)行、有效執(zhí)行的關(guān)鍵一環(huán) 把目標(biāo)績(jī)效管理的目標(biāo)制定完成，最關(guān)鍵的是如何在現(xiàn)實(shí)的管理過(guò)程中落實(shí)目標(biāo)，將目標(biāo)變成可執(zhí)行、可操作的具體的計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)績(jī)效關(guān)鍵的一環(huán)。因此，計(jì)劃制定一定要遵循以目標(biāo)為指導(dǎo)方針，并且具有可操作性、可執(zhí)行性、可評(píng)估性的原則來(lái)完成。在制定過(guò)程中還需要如下幾點(diǎn)： 每一個(gè)計(jì)劃都需要與某項(xiàng)具體的工作相對(duì)應(yīng)，而每一項(xiàng)工作都必須明確相關(guān)的責(zé)任人與負(fù)責(zé)人，避免計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的推托以及后續(xù)考核的不明確?！ ?計(jì)劃的執(zhí)行需要與具體的某項(xiàng)工作目標(biāo)或者指標(biāo)對(duì)口，明確計(jì)劃執(zhí)行的依據(jù)。 公司的管理層需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行總體的控制，避免計(jì)劃的重復(fù)性，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，也避免部門(mén)之間出現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行沖突，高層領(lǐng)導(dǎo)主
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