淺談績效考核與薪酬管理-資料下載頁
2025-08-18 19:42本頁面
【正文】 找到一個更具發(fā)展前景的崗位的機(jī)會。特別對于有知識、有專業(yè)技能的人，被裁員對他今后職業(yè)生涯的發(fā)展是有利的。對于沒有一技之長的普通員工來說，裁員往往能促使他們重新學(xué)習(xí)和充電，增強(qiáng)競爭力?，F(xiàn)在的“當(dāng)頭一棒”是會讓人不知所措，但風(fēng)雨過后，重新躋身于市場經(jīng)濟(jì)的洪流中，起點(diǎn)就會不同了。 自愿離職主要針對一些二三線富余人員，出臺一些扶持優(yōu)惠政策，多渠道多形式分流職工。自愿集體減薪的辦法，主要針對一些獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的虧損單位，全員一起共度難關(guān)，由于領(lǐng)導(dǎo)與職工一起減，減薪反而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，尤其是銷售人員，因為一個單位的銷售人員達(dá)到獨(dú)當(dāng)一面需要相當(dāng)長的時間，企業(yè)也花費(fèi)了很大的培訓(xùn)成本，如果企業(yè)虧損時讓員工離開，反而得不償失，將來效益好起來的時候，再去重新招人根本來不及。所以，公司把不裁員看作是對人力資源的一種投資，領(lǐng)導(dǎo)率先減薪，表達(dá)出整個團(tuán)隊共度難關(guān)、公司要長期經(jīng)營下去的信心，這其實也是對員工和用戶負(fù)責(zé)的做法。行政管理人員、后勤人員可以盡量采取兼職的辦法來壓縮人員編制，因為對于企業(yè)來說，二線人員與一線人員的比例越低越好，而且一旦減下來以后，最好就能固定下編制，以后也不要再增加編制。 總之，績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要手段，它不僅能優(yōu)化企業(yè)的人力資源，而且能營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神。薪酬不僅僅是勞動的報酬，在一個團(tuán)隊中更是個人價值的認(rèn)可，為了避免員工羽毛豐滿就跳槽離職的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際情況，利用績效考核，關(guān)注員工職業(yè)生涯管理工作，規(guī)劃企業(yè)的宏偉前景，讓員工對未來充滿信心和憧憬，與企業(yè)共同發(fā)展，為有遠(yuǎn)大志向的優(yōu)秀人才提供施展才華、實現(xiàn)自我超越的廣闊空間。 參考文獻(xiàn)： 1．胡學(xué)勤，李肖夫著．勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)．中國經(jīng)濟(jì)出版社，2001． 2．馮子標(biāo)．人力資本運(yùn)營論．經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2000． 3．蘭邦華．交易性人力資本新探．中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2000，（7）.
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1