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沈陽(yáng)東潤(rùn)購(gòu)物超市員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

2025-08-18 19:29本頁(yè)面
  

【正文】 估信息向關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)明細(xì)表上規(guī)定的信息提供方收集,績(jī)效評(píng)估信息應(yīng)經(jīng)信息提供方的部門負(fù)責(zé)人簽署確認(rèn),認(rèn)可其有效性。 (2)直接上級(jí)對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理與分析,必要時(shí)向人力資源部尋求協(xié)助,確定在績(jī)效管理區(qū)間內(nèi)該員工的工作目標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成狀況。 (1)優(yōu)秀——指達(dá)成制定的工作目標(biāo),達(dá)到且超過(guò)制定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 (2)合格——指達(dá)成制定的工作目標(biāo),達(dá)到制定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 (3)有待改進(jìn)——指未達(dá)成制定的工作目標(biāo),個(gè)別未達(dá)到制定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)努力和指導(dǎo)可以達(dá)成。 (4)不合格——指未達(dá)成制定的工作目標(biāo),全部或多數(shù)未達(dá)到制定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),判斷其無(wú)法達(dá)成。 績(jī)效輸出 (1)績(jī)效評(píng)估等級(jí)評(píng)定為優(yōu)秀的,依據(jù)員工基本工資標(biāo)準(zhǔn),~,即獎(jiǎng)金=績(jī)效管理區(qū)間內(nèi)員工的月基本工資總額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。 (2)績(jī)效評(píng)估等級(jí)評(píng)定為合格的,全額發(fā)放工資總額。 (3)績(jī)效評(píng)估等級(jí)評(píng)定為有待改進(jìn)的,依據(jù)員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)。即減發(fā)金=績(jī)效管理區(qū)間內(nèi)員工的月基本工資總額減發(fā)系數(shù)。 (4)績(jī)效評(píng)估等級(jí)評(píng)定為不合格的,如預(yù)計(jì)在下一績(jī)效管理區(qū)間內(nèi)可以改善,則依據(jù)員工基本工資標(biāo)準(zhǔn),~;如預(yù)計(jì)不可改善或績(jī)效水平過(guò)低的,給予調(diào)整崗位或辭退處理。4 結(jié)果應(yīng)用 (1)從管理的角度看,績(jī)效考核結(jié)果可以為人力資源管理的各個(gè)層面服務(wù) ①給員工定期與上級(jí)就績(jī)效進(jìn)行溝通的機(jī)會(huì),以利于改進(jìn)工作績(jī)效 ②給上級(jí)衡量員工優(yōu)缺點(diǎn)的途徑 ③作為薪資或績(jī)效獎(jiǎng)金調(diào)整的依據(jù) ④作為晉升或降級(jí)等職務(wù)調(diào)整的依據(jù) ⑤作為發(fā)掘教育培訓(xùn)需求和人才培育的依據(jù) ⑥績(jī)效考核結(jié)果可以作為招募號(hào)甄選有效性的一個(gè)依據(jù) ⑦作為涉及人力資源方面的法律訴訟的書面依據(jù) ⑧有利于制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃 (2)從個(gè)人發(fā)展的角度看,績(jī)效考核結(jié)果為評(píng)價(jià)個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)和提高工作績(jī)效提供了一個(gè)反饋的渠道5 績(jī)效面談 (1) 績(jī)效評(píng)估結(jié)果形成并經(jīng)隔級(jí)上級(jí)和人力資源部(行政人事部門)審核后,直接上級(jí)應(yīng)盡快安排與員工進(jìn)行績(jī)效面談,績(jī)效面談包括但不限于:①工作目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的達(dá)標(biāo)評(píng)估結(jié)果;②績(jī)效管理區(qū)間內(nèi)的工作表現(xiàn)優(yōu)點(diǎn);③績(jī)效管理區(qū)間內(nèi)的工作表現(xiàn)不足;④工作改進(jìn)方法、途徑和計(jì)劃。 (2) 員工對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果有異議的,可向隔級(jí)上級(jí)或人力資源部(行政人事部門)申訴,獲得答復(fù)為最終回
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