某it企業(yè)的合同管理制度-資料下載頁
2024-11-13 03:01本頁面
【導(dǎo)讀】對外供應(yīng)物資或提供服務(wù)，簽訂銷售業(yè)務(wù)合同；購入物資的簽訂采購合同；辦公、行政管理等購入物資或獲得各種服務(wù)的簽訂一般經(jīng)濟(jì)合同。l合同履行方式、期限、地點(diǎn)；驗(yàn)收方式；l雙方約定的其他事項(xiàng)。l合同資產(chǎn)已轉(zhuǎn)移、工程已實(shí)施，收款不得低于合同總額的50%；原則上質(zhì)保金不得超過合同總額的5%；l合同中應(yīng)注明，因甲方原因不能按期進(jìn)場者，不能影響貨款的支付。l所有銷售業(yè)務(wù)合同在簽署前，業(yè)務(wù)人員應(yīng)將合同交分管副總經(jīng)理審核；辦公室交部門負(fù)責(zé)人審核。l公司應(yīng)設(shè)專人保管并建立合同專用章登記薄以備查詢。
【正文】 原合同具有同等的法律效力。3. 公司財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、CMO有權(quán)對經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和履行進(jìn)行監(jiān)督、檢查和審計(jì)。4. 發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)將有關(guān)情況及資料報(bào)送財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、CMO、法律顧問，共同提出處理意見，以相應(yīng)的手段解決，并同時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)部合同管理人員。 附件：《工程任務(wù)書》工程名稱：任務(wù)提出時(shí)間：合同背景聯(lián)系人：聯(lián)系電話：計(jì)劃 天時(shí)間完成工程實(shí)施預(yù)算費(fèi)：要求描述： 業(yè)務(wù)員簽字：如任務(wù)接受部門確認(rèn)工程合同能夠在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成， 接受部門任務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字： 財(cái)務(wù)意見工程合同的預(yù)付款是否到達(dá)公司帳戶？ 是 否物料部門計(jì)劃在： 年 月 日內(nèi)時(shí)間完成物料的準(zhǔn)備工作《合同》、《方案》等資料是否交送相關(guān)部門？ 是 否其他：財(cái)務(wù)副總簽字：任 務(wù)接、受部門信息接受任務(wù)部門：接受任務(wù)時(shí)間：任務(wù)完成情況：其他情況說明：項(xiàng)目實(shí)施結(jié)算費(fèi)用任務(wù)完成部門簽字： 業(yè)務(wù)簽字：財(cái)務(wù)簽字：
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