某企業(yè)獎金激勵管理制度-資料下載頁
2025-04-12 13:12本頁面
【正文】 31日為止并于每年年初計算前年度各部門考績成績并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金第四條 獎金支付方式各部門獎金支付按每年分兩次發(fā)放原則上于每年月及月支付其計算期間如下：1．上期（8月）獎金從1月1日起至6月30日止并于8月份與薪金合并發(fā)放2．下期（2月）獎金從7月1日起至12月31日止并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放第五條 計算單位獎金計算時以元為單位若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時一律以四舍五入計算至元為計算單位第六條 離職或遭解雇時的處理員工基于私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金一律拒絕支付(二)考績評定方式第七條 考績評定表各部門考績評核項目及評分比率如表513表513考核項目得分附注30保障項目2010101025項須由各部門共同努力才能達(dá)成的項目6. 業(yè)績率20由各部門獨立控制合計1000～20第八條 基準(zhǔn)率各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門皆可享有全體同仁共同努力的成果并能為公司的發(fā)展作出共同努力第九條 銷售目標(biāo)達(dá)成率:依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率按下列方式進(jìn)行評核:a) 銷售目標(biāo)達(dá)成率X80%=Ab) 對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率X20%=Bc) A+B=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù):除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮其評核規(guī)定如下(1)有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項:a) 當(dāng)期附加價值凈值247。外購附加價的成本X95%=附加價值利益b) 附加價值利益247。附加價值預(yù)定目標(biāo)X加權(quán)平均數(shù)附加價值達(dá)成率(2)無附加價值者依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算第十條 銷售增長率營業(yè)部門各部門銷售增長比例則應(yīng)就當(dāng)期實際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率其評核規(guī)定如下”(1)銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)=10分(考核基準(zhǔn))╳達(dá)成率(2)達(dá)成率=A+B① A=1+(實際值目標(biāo)值)部門實際增長率②B=該部門占公司實際銷售比例╳ 全公司實際增長率③公司實際增長率若低于10%時則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計算(3)當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)增長時不論該項評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計算第十一條 投資報酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報酬率其標(biāo)準(zhǔn)如下:投資報酬率╳考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報酬率評定分?jǐn)?shù)稅前純利=營業(yè)部門投資報酬率使用資產(chǎn)全公司年度稅前純益 =管理部門投資報酬率總資產(chǎn)第十二條 附加價值提取率本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中提出40%50%的凈所得須扣除該項的管銷費用及銷貨成本作為獎金的分配額其評定方式如下:＞預(yù)定目標(biāo)時則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)10分計算＜預(yù)定目標(biāo)時則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)╳達(dá)成率第十三條 業(yè)績率各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評核項目以作為該項達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù)各部門對公司的貢獻(xiàn)程度(業(yè)績率)評核標(biāo)準(zhǔn)如表51515161．營業(yè)部門業(yè)績率表514考核項目A部門B部門C部門D部門E部門1．平均薪金銷售額2．營銷費用比率3．資金運用成本控制4．應(yīng)收賬款比率5．應(yīng)收票據(jù)比率6．促銷商品達(dá)成率7．市場占有率8．呆賬損失比率9．存貨控制比率20151010101510552015101010151055201510101010165520151010101510552015101010101555合 計1001001001001002．生產(chǎn)部門業(yè)績率表515考核項目A廠B廠C廠D廠E廠1．平均薪金生產(chǎn)量2．不合格品成本率3．不合格品回收率4．成本降低達(dá)成率5．新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率6．經(jīng)營資金成本控制7．生產(chǎn)效率達(dá)成率8．物料控制達(dá)成率9．提案建成達(dá)成率15551510151515515105151020151015551510152051015105151020156615551510202055合 計1001001001001003．開發(fā)部門業(yè)績率（1）開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率包括新產(chǎn)品研究開發(fā)質(zhì)量規(guī)格性能及成本等開發(fā)項目的目標(biāo)達(dá)成率在經(jīng)由商品科評核后以業(yè)績率的百分比計算（2）開發(fā)計劃達(dá)成率① 開發(fā)計劃應(yīng)于每半年檢視一次計劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核② 計算期間遭命令終止研究時仍應(yīng)視開發(fā)前實際達(dá)成率評核③ ④ 開發(fā)計劃達(dá)成率占業(yè)績率的40%（3）經(jīng)費控制開發(fā)部門所需的經(jīng)費預(yù)算可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費控制并對該期間經(jīng)費控制比率予以評核經(jīng)費控制占業(yè)績率的20%表516評核項目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室1．專案進(jìn)度2．費用控制3．專案提議4．資金控制5．目標(biāo)達(dá)成503010103030202050301010502020103020302050101030合 計4．管理部門業(yè)績率第十四條 預(yù)留調(diào)整該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時對各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素予以裁定評核其評核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予020分的考績評比（三）附則第十五條 修訂各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時由各部門主管匯整后呈報人事科代為解釋疑義尚若有修訂的必要時應(yīng)由人事科提列改善建議方案后呈報總經(jīng)理評核第十六條 施行本規(guī)則自 年 月 日起實施。17 / 17
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