某企業(yè)質(zhì)量管理制度-資料下載頁(yè)
2025-04-09 00:15本頁(yè)面
【正文】 材料讓步接收的要填寫“讓步接收單”，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后通報(bào)營(yíng)銷部，進(jìn)行市場(chǎng)跟蹤。公司質(zhì)量管理文件編號(hào)XT/GZZJ012005共 5頁(yè)第 5頁(yè)名稱質(zhì) 量 管 理 制 度第 A 版第 0 次 修 改 ，應(yīng)提報(bào)“異常處理單”，并應(yīng)立即向有關(guān)人員反應(yīng)質(zhì)量異常情況，使能迅速采取措施，處理解決，以確保質(zhì)量。，除應(yīng)依正常程序追蹤原因外，不良品當(dāng)即剔除，以杜絕不良品流入下制程。對(duì)于不可回收利用的產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)廢時(shí)，需按《不合格品控制程序》填報(bào)表格，報(bào)部門主管核批后處置。 、項(xiàng)目及數(shù)量匯總編制“各機(jī)班、料號(hào)不良分析日?qǐng)?bào)表”送經(jīng)理核示后，送生產(chǎn)部一份以了解每日質(zhì)量異常情況，以擬改善措施。“各機(jī)班、料號(hào)不良分析日?qǐng)?bào)表”將異常項(xiàng)目匯總編制“抽檢異常月報(bào)”送總經(jīng)理室，并由生產(chǎn)部召集各車間/班組針對(duì)主要異常項(xiàng)目、發(fā)生原因及措施檢查。 客訴處理對(duì)顧客針對(duì)產(chǎn)品的補(bǔ)充要求進(jìn)行記錄備案，交由質(zhì)量部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等多方組成的臨時(shí)項(xiàng)目組進(jìn)行會(huì)商。 樣品確認(rèn)對(duì)于顧客提供樣件必須會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行樣件確認(rèn)。確認(rèn)后樣件由質(zhì)檢部進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理。對(duì)于顧客提供圖紙或產(chǎn)品要求，生產(chǎn)樣件須由質(zhì)量管理部人員取樣二份，一份存質(zhì)量管理部，另一份連同質(zhì)量確認(rèn)表交由業(yè)務(wù)部送客戶確認(rèn)，得到顧客確認(rèn)后由質(zhì)檢部統(tǒng)一歸口管理。6 /
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1