淺談民營企業(yè)員工流動管理-資料下載頁
2024-11-13 02:28本頁面
【導讀】人力資源上比國有企業(yè)有更大的優(yōu)勢，但在這種優(yōu)勢下，也隱藏著一些問題。增加以及因此帶來的其它深遠的負面影響。雖然企業(yè)人員有合理的流動是正常的?，F(xiàn)象，也是必要的，但當前民營企業(yè)員工流動存在不合理性。一是流失率過高，技術人員，這些人具有特有的專長，有管理經驗，是企業(yè)的中堅力量。員工的穩(wěn)定性和效忠心。如不加以控制，最終將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭。在這三類人員中，普通人員流失比例在每年18%左右，銷售人員的。流失率高達40%，高級管理人員的流失也在20%左右。其原單位絕大多數是省。內的，同行業(yè)占66%，國企占60%，且80%的員工與原單位還保持著聯(lián)系。小民營企業(yè)平均員工流動率約為20%，遠遠超出正常的流動范圍。l、工作職責設計不合理、負擔過重，使人難以承受。這主要緣于企業(yè)對各。制度健全的企業(yè)，其制度條款往往處罰多于獎勵。處罰涉及工作任務的數量、工。作質量、勞動紀律、事故、損失、行為規(guī)范等方面。
【正文】 員工據此制定自己的發(fā)展計劃，讓員工感到自己在本企業(yè)還有發(fā)展的機會，有助于提高員工留任率。第二，要進行工作分析，明確每個崗位的職責、權力與工作標準，它不僅使每個員工都能明明白白、有條不紊地各負其責，而且通過科學設計、綜合平衡 ，可避免苦樂不均和員工工作壓力過于繁重。同時它也是其它諸如考核、獎懲等管理決策的重要依據。第三，幫助員工制定職業(yè)生涯計劃，即幫助員工開發(fā)各種知識與技能，提供實現(xiàn)個人專長的機會，鋪設職業(yè)發(fā)展的階梯。使員工在了解自己所擁的技能、興趣、價值取向的基礎上，盡量使其所長與公司所需一致，使員工有明確的發(fā)展方向。如果我們能了解員工的個人計劃，并努力使之達成目標，就必然使員工產生成就感，沒有人會愿意離開一個能不斷使自己獲得成功的組織。 培養(yǎng)文化凝聚力 企業(yè)文化是全體員工認同的共同的價值觀，它具有較強的凝聚功能， 因此，它對穩(wěn)定員工起著重要的作用。企業(yè)文化通過一系列管理行為來體現(xiàn)，如企業(yè)戰(zhàn)略目標的透明性，內部分配的相對公平性，人才使用的合理性，職業(yè)保障的安全性等，均能反映一個企業(yè)所倡導的價值觀。企業(yè)文化所追求的目標是個人對集體的認同，希望在員工和企業(yè)之間，建立起一種互動相依的關系，最終使員工依戀并熱愛自己的企業(yè)。但企業(yè)文化不是一蹴而就的，它需要引導、灌輸、示范和融入制度里，繼而融入員工的思維和行動中。這一工作雖然艱難，但要自覺地去做，就一定會有成果。出色的企業(yè)文化所營造的人文環(huán)境，對員工的吸引力，是其它吸引物無法比擬 的，因為它張揚的是一種精神，它打動的是一顆心。 以崗用人 招聘應本著招到合適所招崗位職能的人，而不是低薪招無能之輩或是高薪聘高于職位描述的能人。我覺得要控制好企業(yè)的員工流失，應該是從招聘開始的。很多企業(yè)都是盲目地找些高學歷的，而沒考慮到所招的人員是否與公司的發(fā)展相結合，試問你所招回來的人員的技術能力遠遠超過其所在的職位的話，工資是定的了，又怎么能留得住了。我是主張招人時，以合用為原則。招進合用的人就會為后面的人力資源管理工作減少壓力，流失的員工自然就少了。這樣，人力資源部就較好按照公司的 發(fā)展來控制員工的流失。 “八分人才，九分使用，十分待遇。 ”這是力帆集團董事長尹明善概括的留人之道。不難理解，留住人才的方法很多，減少員工流失率的辦法也涉及方方面面。 “九分使用 ”說的就是發(fā)展，把人安排在合適的崗位上，為員工職業(yè)生涯發(fā)展做好規(guī)劃。 “十分待遇 ”說的不就是公平的薪酬和良好的福利待遇？而領導的關心和激勵、良好的企業(yè)文化等等都能吸引人才，有助于留人。 此外還應該要進行定期的員工滿意度調查、進行有技巧的離職面談、提供員工喜歡的工作環(huán)境和培訓、將績效評估和職業(yè)發(fā)展緊密結合、招聘和現(xiàn)實工作的對應性與預估 性、厚待高層員工和骨干員工、重視對團隊的獎勵、對不同的人員要用不同的激勵措施、設計適合員工需要的福利項目、考察企業(yè)員工薪資在同行業(yè)中的競爭性。 不同的企業(yè)應根據自己的情況，采取不同的方式來控制員工的流失，但無論采取什么方式，都應注意 “留人先留心 ”。當今，心理學已廣泛運用于企業(yè)人力資源管理，且頗有成效，也說明了這一點。只有真心尊重關心員工，體察其需求，幫助他們成長進步，給他們營造發(fā)揮自己才能的環(huán)境，企業(yè)自然能留住人才，從而在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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