民營企業(yè)如何留住核心員工-資料下載頁
2025-08-11 12:02本頁面
【正文】 其忠誠度，同時也可以使企業(yè)做到人職匹配，提高企業(yè)的人力資源使用率。根據廣東正源會計師事務所有限公司的人力資源狀況，一部分注冊會計師希望成為公司的業(yè)務骨干，還有一部分員工則希望朝公司管理層發(fā)展，公司應當提供滿足核心員工這些意愿的機會。（3）建立具有凝聚力的工作團隊建立以核心員工為主體的高效團隊。一方面，可以通過團隊內部成員之間的正式與非正式溝通，相互了解對方觀點、意見、看法，員工可以感受他人的人格特點、工作風格，員工可以相互分享對方對工作和事物的認知、體驗和感受。在溝通的基礎上，使團隊成員之間彼此增進了解，相互幫助，從而形成團隊的凝聚力。另一個方面，團隊的凝聚力有利于形成良好的企業(yè)文化氛圍，提高企業(yè)的整體競爭力，形成一種良性的循環(huán)，帶動企業(yè)不斷向前發(fā)展。這種團隊建設是提高核心員工忠誠度的零成本激勵方法。針對廣東正源會計師事務所有限公司的人力資源狀況，建立以核心員工為主體的工作團隊，有助于公司業(yè)務的展開，并在公司內部形成良好的工作氛圍和強大團隊凝聚力。（4）提供核心員工喜歡的工作環(huán)境良好的工作環(huán)境，包括工作氛圍、工作空間、員工關系等。提供員工喜歡的工作環(huán)境，則不僅僅能讓員工心情舒暢，對工作效率的提高起到一定的促進，更好的是符合員工心意的人性化工作環(huán)境，對工作的節(jié)奏是起正效應的。同時，良好的工作環(huán)境可以提高員工的滿意度，降低員工離職的風險。（5）定期的員工滿意度調查及時了解員工的心理動態(tài)，包括對公司的最新看法、意見和建議，以及工作狀態(tài)、工作情緒、個人生活困難等，在第一時間對調查結果做出反饋，并采取有效的改進措施。五、結束語總之，在如今這個知識經濟時代，民營企業(yè)應根據自己的實際具體情況，采取相應的方式來避免核心員工的流失。企業(yè)之間的競爭最終是人才的競爭，重視核心員工的作用，建立以人為本的科學有效的人力資源管理體系，發(fā)揮核心員工的創(chuàng)造力和挖掘他們的潛力，是民營企業(yè)在日益激烈的市場競爭中生存和持續(xù)發(fā)展的關鍵。參考文獻：[1]何志毅：《民營企業(yè)案例》，北京大學出版社，2003年版。[2]胡孝徳：《中小企業(yè)的人力資源管理探析》，經濟科學出版社，2004年版。[3]江洪：《企業(yè)核心員工激勵機制研究》，武漢大學碩士學位論文，2003年10月。[4]彭麗紅：《民營及中小企業(yè)發(fā)展》，經濟科學出版社，2004年版。[5]王培根，李莉：《對現代企業(yè)核心人才資源積累的探討》，《企業(yè)改革與發(fā)展》2004年第4期。[6]王曉暉：《中國民營經濟發(fā)展與企業(yè)競爭力研討會綜述》，《管理世界》2003年第1期。[7]王曉鵑：《民營企業(yè)人才激勵機制探索》，《浙江工商大學學報》2004年第6期。[8]王雪華：《構建企業(yè)核心員工隊伍的機制及有效性分析》，南京師范大學碩士學位論文，2003年5月。[9]楊雷：《民營企業(yè)管理機制運作實效研究》，《南開管理評論》2005年第5期。[10]張德：《從科學管理到文化管理—世界企業(yè)管理的軟化趨勢》，《清華大學學報》1993年第1期。[11]張一弛：《從擴展的激勵—貢獻模型看我國企業(yè)所有制對雇傭關系的影響》，《管理世界》2004年第12期。[12]趙曙明：《中國企業(yè)集團人力資源管理戰(zhàn)略研究》，南京大學出版社，2003年版。致 謝在學士學位論文即將完稿之際，我想向曾經給我?guī)椭椭С值娜藗儽硎局孕牡母兄x。首先，衷心感謝我的論文導師童勛，在百忙之中抽出時間指導我的論文寫作，在論文的選題、資料的收集、寫作思路、內容的修改等方面給了我莫大的幫助，其嚴謹求實、兢兢業(yè)業(yè)的作風是我學習的榜樣。同時，我還要感謝南審的其他老師，在大學四年里教給我全面的知識和做人的道理。其次，感謝我的同學吳仲堅、劉洪，在論文寫作期間，他們在資料收集、文字校正等方面給了我很大的幫助。借此機會，我還要感謝我的父母和家人，沒有他們物質和情感上的長期支持，我是不可能完成大學學業(yè)的。 溫世偉 2006年5月10
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