淺談民營企業(yè)員工流失與管理人力資源管理專業(yè)-資料下載頁
2024-12-06 00:55本頁面
【導讀】比國有企業(yè)有更大的優(yōu)勢，但在這種優(yōu)勢下，也隱藏著一些問題。認為勞動力市場對企業(yè)是敞開大門的，企業(yè)在任何時候都可以招到需要的員工，的其它深遠的負面影響。企業(yè)人員有合理的流動是正常的現(xiàn)象，也是必要的，但。當前民營企業(yè)員工大量流失問題已日趨突出，嚴重阻礙著企業(yè)前進和發(fā)展的道路，現(xiàn)狀，分析了我國民營企業(yè)員工流失的原因以及我國民營企業(yè)員工流失的成本。（一）工作職責設(shè)計不合理、負擔過重。（二）員工的人格弱勢地位。（三）付出與回報的不平衡現(xiàn)象。（四）員工職業(yè)生涯計劃遇阻。（五）部分民營企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化。（一）內(nèi)部管理規(guī)范化。（二）完善企業(yè)管理機制。
【正文】 人的管理，并且都是為了造福人類，促進人的全面發(fā)展。人本管理就是以人為主體的管理思想。人本主義思想是 20 世紀 80 年代初風靡西方世界的一種管理文化，其核心是尊重人、激發(fā)人的熱情，其著眼點在于滿足人的合理需求，從而進一步調(diào)動人的積極性 1。 企業(yè)在管理中強調(diào)尊重員工人格，滿足員工各項需求，關(guān)心員工成長，注重員工的個人發(fā)展，并且在員工的使用上十分重視主體性和參與性，反對把員工僅僅看作 為一名“打工仔”，而是強調(diào)人是有多重需求的“社會人”。從而，很好地解決了企業(yè)員工的大量流失問題。 1劉光明 .企業(yè)文化 .經(jīng)濟管理出版社， 2021，第 443 業(yè)。 6 樹立“以人為本”觀念，必須走出幾個誤區(qū)。一是“雇傭者”與“被雇傭者”觀念上的誤區(qū)?，F(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)把人力資源管理上長升到了空前的高度，這與以前把員工當成工具進行赤裸裸的剝削時代不同。員工應(yīng)聘到企業(yè)的第一天起，就已經(jīng)是企業(yè)的一份子，是企業(yè)的主人公，作為企業(yè)必須尊重他們，禮待他們，使之充分感受到在企業(yè)的主人地位與環(huán)境溫暖。簡單的“雇傭”與“被雇傭”觀念與關(guān)系體現(xiàn)，會嚴重打擊員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造熱情，是一種 消極、不明智的用工思想。二是當前利益與長遠利潤誤區(qū)。一些成功的企業(yè)，往往是把當前利益放在長遠利潤的基礎(chǔ)上來考慮，不做利益上的“守財奴”，讓員工們看到實惠、得到實惠，常言說：你給我一尺，我還你一丈，這是中國人的一個傳統(tǒng)觀念，也是一種“知恩圖報”的美德，企業(yè)滿足了員工一份需求，那么，同工會以十分的貢獻來報答企業(yè)的需求。三是被動與主動的誤區(qū)。應(yīng)該在口號上、行動上真正實現(xiàn)員工就是企業(yè)主人公的思想，充分發(fā)揮員工的主人翁意識。所以，企業(yè)在許多問題的決策上，要以高透明度的精神向廣大員工公開，使員工們積極參與進來，努力創(chuàng)造 一個民主的決策氛圍，以此來促進員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性。那種躲躲閃閃、掩掩藏藏的做法，只能與員工產(chǎn)生隔閡與距離，使決策因脫離群眾而產(chǎn)生重大失誤，也嚴重挫傷著員工們主動為企業(yè)謀計獻力的熱情。 （四）培養(yǎng)文化凝聚力 企業(yè)文化是全體員工認同的共同的價值觀，它具有較強的凝聚功能，因此，它對穩(wěn)定員工起著重要的作用。企業(yè)文化通過一系列管理行為來體現(xiàn)，如企業(yè)戰(zhàn)略目標的透明性，內(nèi)部分配的相對公平性，人才使用的合理性，職業(yè)保障的安全性等，均能反映一個企業(yè)所倡導的價值觀。企業(yè)文化所追求的目標是個人對集體的認同，希望在員工和 企業(yè)之間，建立起一種互動相依的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛自己的企業(yè)。但企業(yè)文化不是一蹴而就的，它需要引導、灌輸、示范和融入制度里，繼而融入員工的思維和行動中。這一工作雖然艱難，但要自覺地去做，就一定會有成果。出色的企業(yè)文化所營造的人文環(huán)境，對員工的吸引力，是其它吸引物無法比擬的，因為它張揚的是一種精神，打動的是一顆心。 不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況，采取不同的方式來控制員工的流失，但無論采取什么方式，都應(yīng)注意“留人先留心”。只有真心尊重關(guān)心員工，體察其需求，幫助他們成長進步，給他們營造發(fā)揮自己才能的環(huán)境，企業(yè)自然能留住人才，從而在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。 總結(jié) 綜上所述，隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，我國民營 企業(yè)必須適應(yīng)新形式的發(fā)展，不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況，采取不同的方式來控制員工的流失，但無論采取什么方式 ,都應(yīng)注意“ 留人先留心” .當今 ,心理學已廣泛運用于企業(yè)人力資源管理，且頗有成效，這也充分說明了這一點。 民營企業(yè)在 人力資源管理中要時刻注意管理活動與員工反應(yīng)之間的關(guān)系，特別是優(yōu)秀員工的反應(yīng)，加強與員工的溝通，從他們的言談舉止等一系列重要信號中得到信息， 只有真心關(guān)心員工，體察其需求，幫助他們成長進步，給他們營造發(fā)揮自己才能的環(huán)境，企業(yè)自然能留住員工， 為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。 從而在日趨激列的市場競爭中立于不敗之地。 做到防患于未然，避免出現(xiàn) 員工 流失的被動局面，盡可能改進企業(yè)不完善、不利于留人的方面，創(chuàng)造一個對人才有吸引力，有利于人才發(fā)展的工作環(huán)境。 從而 實現(xiàn)吸引、留住和激勵員工的目標， 只有這樣，我國企業(yè)才 能最終為企 業(yè)的戰(zhàn) 7 略目標而服務(wù)， 跟上時代潮流發(fā)展的腳步。我一直堅信 ，通過堅持不懈的努力。在中國政府的帶領(lǐng)下，我國民營企業(yè)一定能茁壯成長，中國人民一定能生活在一個和諧穩(wěn)定幸福的社會環(huán)境中，這是毋庸置疑的。 參考文獻： 【 1】 王虹 、 程建輝 、 吳菁 .《 員工流失分析與研究 》 [J]，商業(yè)經(jīng)濟與管理 ,2021 年 5 月 【 2】 周三多、陳傳明、魯明泓 編著：《管理學 原理與方法》，復旦大學出版社， 2021 年第五版 【 3】 高其勛 .《 員工流失的原因與對策 》 [J]，中國人力資源開發(fā) ,2021 年 2 月 【 4】 姚艷虹 .《 淺談民營企業(yè)員工流失與管理 》 [J]，企業(yè)經(jīng)濟 ,2021年 5月 【 5】 賀翔 .《民營企業(yè)員工績效考核的績效探析》 ,刊物《企業(yè)活力》 【 6】 毛德龍、張林海 .《論我國民營企業(yè)法律保障的理念》 ,刊物《企業(yè)活力》
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